1 精细化管理概述
社会经济发展水平的不断提升使得人们对住房质量以及交通质量等的要求越来越高，如何提升建筑工程施工质量已经成为建筑企业的一大难题，同时也是建筑企业务必加强重视的问题。精细化管理是一种建筑施工管理模式，是指建筑企业通过对建筑施工材料、人员以及环境等各环节实行精细化管理的方式，从而完成对建筑施工整体质量的提升。如今，很多建筑企业已经将精细化管理模式应用到了实际的建筑工程施工过程中，并取得了明显的成效。精细化管理既是一种建筑施工管理模式，也是建筑企业的一种积极乐观的建筑施工管理观念。将精细化管理应用进来能够对建筑施工内容进行细致划分，从而能够完成对施工人员、施工材料以及施工技术的精细化管理，有效提升建筑工程施工质量。因此，建筑企业要意识到精细化管理的重要意义，将精细化管理积极应用进来，加强对建筑工程施工全过程的管理。
2 精细化管理的特征
在建筑工程施工中，会涉及不同的施工环节和施工技术，因此，通过采用精细化管的管理手段，在建筑工程施工的每个施工工序和施工环节进行渗透，能够有效地实现整个建筑工程的施工管理目标。精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。在建筑工程施工中管理项目有很多，针对不同的项目开展管理工作，需要具备一定的反馈数据信息，作为重要的数据参考。借助精细化管理工作的开展，能够满足管理工作中庞大数据信息的处理需求，严格地分析在施工现场得到的数据信息，通过核对数据信息来对比工程施工标准，确保工程施工工序的有序进行。在精细化管理工作中融合信息化技术，能够提升精细化管理工作的信息化。在施工中会产生大量的数据信息，结合信息技术的应用进行信息的整理和记录，例如，工程涉及信息、作业总体环节信息以及主体工作人员的信息等，通过信息技术的应用能够提升数据信息的利用效率，及时发现施工中存在的问题并采用有效措施解决，确保施工的有序开展。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1 注重管理目标及内容的合理设定
一是，管理目标层面。在一定程度上，管理部门务必注重管理体系的逐步完善化，注重改革建筑项目工程的管理体制，积极引入科学性较为突出管理方式方法、现代化装置等，将计算机系统网络优越性充分发挥出来，有效结合数字化的管理建设，以者实时传输和采集数据、储存和处理数据为基础，全面掌握和了解建筑项目工程实际运行情况，为后续维护管理各项工作提供最具精准性及科学性决策参考。如此，才可维持建筑项目安全运行状态，科学合理地完成调度工作，精细化的管理工作，将建筑项目工程总体施工管理的现代化水准提升；二是，管理内容层面。管理者们管理思维应当足够现代化，注重制度体系逐步完善化，确保系统建设增速，精细化及现代化地监管建筑项目工程。施工实践中，对管理体制予以深化改革，采集整理好工程资料，对工程标准予以有效明确，实施监控监测系统标准化建设。注重计算机系统网络科技有效应用，实时化掌握建筑项目实情，为人员安全提供基础保障，及时发现和处理隐患问题；人员需增加自身安全意识，积极构建安全评估专项系统，构建数字化的管理集中平台，对工程进展情况予以定期检查，设备维修层面工作需落实到位，注重巡检系统处理完事化，实现规范化、精细化的建筑项目施工管理。
3.2 强化工程施工建设的质量管控工作
在建筑工程施工过程中，贯彻落实精细化管理工作模式，建筑工程施工环节属于重点管理内容。需要施工企业在工程施工作业中，明确各方的职责归属，按照已经设计好的建筑工程施工计划，推行精细化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要确保工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中随意性、违章性操作的出现，减少安全事故的发生概率。在施工过程中需要推行质量事故的追究制度，安排专业的建筑工程操作人员签订工作责任状，把建筑工程质量管理工作细化到每个具体的人身上。站在施工过程不同施工层次角度，确保所有的施工细节都能够符合建筑工程质量标准要求。在施工过程中要认真地遵守施工程序，确保完成既定的建筑工程施工计划。要在确保建筑工程施工质量不受影响的情况下，做好工程施工进度管理工作，避免由于在施工中出现质量问题而拖延施工工期的问题出现。在施工中要树立正确的工作观念，目前一部分施工企业过于重视施工建设速度，忽视了施工建设质量，一旦出现这一想法，就会引发各种施工问题的出现，因此，要实现施工质量和施工进度的平衡管理。
3.3 提升管理人员专业素质
管理人员的专业素质，决定着建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。建筑工程管理单位，需要制定一套完整的施工管理质量，对施工管理人员进行约束，在一定程度上提高管理人员的谨慎性。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对建筑工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。就当前管理人员的状况来讲，需要从以下几点提高管理人员的专业素质。（1）通过制定严格的精细化管理制度，提高精细化管理人员的责任意识，提高管理人员的专业技能。（2）管理单位定期组织培训，聘请优秀的管理教授对建筑工程管理人员进行指导。（3）建筑工程管理单位定期开展管理交流会，对施工过程当中出现的管理问题进行交流，丰富管理经验。
3.4 施工环境管理
第一，开展建筑工程施工之前，施工环境管理人员需要对施工环境进行全面调研和分析，具体可从施工场地地质情况、施工当地天气情况等展开对施工环境的调查分析。在这个过程中，施工环境管理人员要特别注意施工场地地下管线敷设情况，根据管线敷设情况设计施工路线，有效降低工程施工对地下管道的影响。第二，施工环境管理人员完成对施工环境各个方面的调研后，需要制定合理的环境安全事故处理措施，有效解决施工环境中产生的安全事故等问题，降低企业遭受的损失。例如，在南方的夏天，建筑企业进行工程施工之前，施工管理人员需要制定暴雨防范措施，避免多雨期大雨对工程施工造成影响，有效降低企业损失，最大化企业经济效益。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工精细化管理不仅能有效提高建筑施工质量，还能有效提高建筑企业经济效益。但是，现阶段精细化管理理念适用的范围较小，有些建筑企业没有全面了解精细化管理，对管理手段并不熟悉，导致在施工过程当中出现问题。通过对施工材料设备管控、引进先进施工技术、加强安全文明施工给管理、完善监督管理机制、强化精细化施工理念，可以有效提高建筑工程施工精细化管理效率，提高施工质量，实现建筑产业的发展。
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