电力企业在人才管理方面高度重视，但在绩效考核方面仍存在问题。针对这些问题进行整改是电力企业发展的重中之重。在竞争激烈的市场背景下，企业间的竞争已转向人才竞争。因此，电力企业需要认识到绩效考核在人力资源管理中的重要性，促进人力资源的创新，以实现更好的发展。为了更好地服务社会，保证企业档案的规范化和合理化管理，必须对绩效考核进行适当改革，实现科学化管理。
一、绩效考核概述
（一）绩效考核内涵
绩效考核是企业综合评价员工工作能力和职位晋升的方式。考核过程包括程序、指标、方式和权重等多个要素。在电力企业中，应用绩效考核可以帮助企业更好地了解员工情况，实现企业的经营决策和发展目标。另外，在绩效考核结果的基础上，企业可以合理优化和完善现有的人力资源管理机制，从而影响员工的职位升职及薪资待遇。
（二）绩效考核原则
为充分发挥绩效考核效果，企业应遵循绩效考核的应用原则，降低绩效考核产生的不良影响。对于绩效考核原则，主要有以下三点：第一，目标导向性，人力资源管理部门在设定绩效考核指标和评价标准时，应立足企业发展目标，确保员工全面认识自身发展与企业发展及岗位职能要求存在的差距，以此保证员工发展与企业发展保持一致；第二，公平公正性，相关管理人员在制定和实施绩效考核体系中，应注重对员工的激励，并选用相同标准管理员工，若考核目标与实际要求存在比较大的差异时，容易使员工出现不良情绪，进而影响工作效率；第三，定性量化，在以往的绩效考核体系中，进行定性分析，主要根据管理者经验，因而分析质量并不理想，在当前人力资源管理中，定量分析需要考虑员工工作进度与完成情况，确保分析的客观性。
二、绩效考核在电力企业人力资源管理中的作用
根据不同时期和阶段的生产经营状况，可将企业经营战略目标分为年度计划或月度计划。在完成计划的过程中，需明确工作主要任务和期望的成果。为此，企业在实际经营计划方面需与整体战略目标相一致，并与员工的工作任务和工作量相匹配。从时间上看，以绩效考核为手段的人力资源管理方法大致产生于上个世纪的八九十年代，由于这种新兴的人力资源管理方法具有先进性、科学性、实用性、适应性等等特点，在企业管理中比从前的任何管理手段都更接地气、更有人缘，因而一经产生便广为流传，迅速赢得了应用“市场”，被企业管理者普遍接受和采用。以电力企业的人力资源管理工作为例，采用绩效考核的管理方法，一方面起到了激励员工工作积极性的作用，便于企业对员工的工作表现进行考核，掌握员工工作贡献的大小，把员工的个人工作情况与企业的实际要求情况结合起来综合考量，以此为依据对企业的人力资源管理工作进行改革创新，激发员工的工作热情，培养员工的敬业精神；另一方面起到了树立企业内部竞争风气的作用，绩效考核措施的制定，使员工的工作量完成情况被量化和细化，员工从此在工作中目标明确、任务明确、职责明确、经济利益明确，滥竽充数的员工从此没有了市场，浑水摸鱼的员工从此也没有了机会，员工要想职位有晋升，薪金有提高，除了用努力工作的方法来换取，别无他法。这样一来就在企业中形成了一股比贡献、比能力、比水平的良好工作风气，从而也促进了电力企业经济发展水平的提升，可以为广大用电客户提供更好的、更优质的电力供应服务。
三、我国人力资源管理中绩效管理存在的问题
电力企业在绩效考核过程中，存在考核人员分工不科学的现象，使得考核信息比较混乱，最终导致绩效考核评价发生失误。与此同时，在对员工进行绩效考核期间，还缺乏专门的人员。部分电力企业为节省更多人力，通常会临时抽调其他部门人员参与考评。因不同考核人员对员工绩效评价观念存在一定的差异，所以绩效考核工作容易出现不合理、不客观等现象。
绩效考核制度在具体的落地执行上也没有得到很好的重视，员工缺乏培训，没有正确认识绩效的作用，很多规定停留在纸上，人们常常有意违反；绩效考核制度内容与时代不符合，缺乏创新，简单的将绩效考核理解为惩罚，反而影响了员工的工作积极性，侵犯了员工的利益；考核方式主观性过强，没有量化的具体的标准，缺乏可操作性，主要的考核依赖于主观印象或者人事关系，不科学、不透明，不能有效激励员工的贡献精神，人为的拉开员工和企业的心里距离。
四、电力企业人力资源管理中绩效考核的有效应用
（一）加大宣传教育力度，树立科学的管理理念
电力企业要加大宣传教育力度，做好绩效考核制度的宣传工作，教育全体员工认真严肃的对待考核制度，树立正确的绩效管理理念，提高绩效考核对企业人力资源管理和生产经营活动的有效性。企业管理者要特别重视绩效考核的作用，落实好做好绩效考核的工作，发挥绩效考核的特点提高员工的综合素质、提高企业的管理和生产效率。教育员工正确看待绩效考核，不仅要在行为上贯彻绩效考核制度，还要在态度和心理上理解和配合绩效考核，从而达到企业和员工的共同进步及发展。
（二）明确绩效考核目标
作为电力企业，有必要在绩效考核之前确定绩效考核的主要目标，以确保员工按照考核目标做好相关工作，推动有序推进的工作。绩效考核标准人力资源管理体系制定必须具有高度的公正性和公平性。为有效保证绩效考核标准的科学性、合理性，有关领导应在制定标准中，让员工参与进来，适当听取员工的意见。这样做，既能够在一定程度上激发员工的主人翁意识，还能充分体现企业以人为本的管理理念，促使员工深刻感受到来自企业的重视，进而不断增强自身对企业的认同感和归属感。在完成对绩效考核体系的制定后，则需明确绩效考核目标，以此可让员工更好地对绩效考核目标进行分析，确定自身发展需求。
（三）加强对员工的管理
绩效考核能够优化电力企业的人力资源管理环境，在企业日常管理中，如果发现有员工行为影响了该员工的绩效考核，绩效考核管理人员应该及时与员工沟通，对员工进行提醒。结合国网、省市公司关于人力资源工作要求，深化国有企业内部“三项制度”改革，推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的任务，当前，市公司已布置“员工能进能出”，开展违规人员清理工作。纪委组织、人资参与对各单位用工情况进行了检查。对各单位私自用工的问题，人资将常查不懈，该问题属公司高压线，切勿触碰。
（四）重视绩效考核结果的运用
对企业而言，开展绩效考核的主要目的是为了更全面地了解员工的情况，从而进行有效的管理。基于此，企业应在绩效考核基础上，加强对绩效考核结果的运用，深入分析员工绩效考核结果，并在此基础上制定出有针对性的奖惩措施，借此激发员工在工作岗位中的积极性。另外，企业还应引导员工对其考核结果进行深入分析，使其明确自身在工作中存在的不足以及具有的优势，并进行合理的改进和完善，不断提高工作效率和质量。
五、结语
综上所述，在电力企业人力资源管理中，绩效考核作为必不可少的部分，可帮助企业更好地了解员工情况，并合理安排相关岗位。为合理运用绩效考核方法，企业需根据具体情况，制定科学合理的绩效考核体系，还要同时深入分析当前在应用绩效考核方法中所存在的问题，实施相应的对策，以此保证绩效考核结果的真实性和客观性，切实提高人力资源管理效率，满足电力企业可持续发展的要求。
参考文献
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