全过程管理是指在建筑工程建设过程中，对于所有的内容进行全面管理的一种行为，在当前来看，我国很多的建筑工程都会采用这样的手段，这样可以让建筑工程中的每一项内容都能够清楚的浮现出来，可以有效的杜绝在施工过程中出现的材料浪费等相关的问题，而且能够对相应的人员进行全面的约束。一般来说，全过程管理的手段和工程造价控制工作是紧密相关的，主要是为了通过这种手段， 来让工程的造价不会出现溢出的情况，一次来尽可能的保证企业的刘润。但是在目前来看，我国的建筑工程团队在这方面的工作做得并不好，其主要是因为很多的建筑工程团队仍旧采用传统的管理办法，难以有效的重视全过程管理。这种情况下，则本文提出了如下内容：
1工程造价全过程控制的意义
工程造价是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。合理确定和有效控制工程造价，对提高投资者效益和建筑安装企业经营效果起决定作用；实行工程造价动态管理并强化工程造价的约束机制，是维护各参建方的经济利益和规范价格行为的前提，由此才能实现微观效益和宏观效益的统一。
2建筑工程造价控制现状分析
2.1忽视事前管理
在实际的工程建设中，常常会出现把事前管理的工程造价忽视的现象，同时也忽略了对控制中间造价的经济评价的状况。这样就会造成对分析工程建设项目能否继续进行的判断出现一定的偏差，主要表现在分析不够彻底等方面，从而使得在后期的工程设计中，很容易出现改变内容或者将某些内容遗漏的状况。再加上有些对于工程造价的分析相对来说比较片面，使得不能够对资金进行合理利用的现象时有发生，有关部门相关工作人员的思想受到传统管理经验的影响，把项目的重点主要集中到了该建设项目的施工过程中，结果使得整个建设项目在事前管理方面表现出不完善的现象，有些可能出现设计项目的深度不能够达到要求或者工程概算的质量低于标准等。
2.2经济和技术相互分离
在建设工程造价中，通常在很少的情况下能够同时的兼顾到经济和技术两个方面。为了使得工程能够在规定的时期内按照标准来完成，相当一部分设计人员不愿对工程造价全过程的控制方法进行创新。所以，有很多先进的理念并没有被引用到实际的工程設计当中，大部分不一样的备选的方案，一般是采取传统的比较保守的设计方法，而不能够依据实际的情况对工程项目的经济效益进行比较和分析。工程造价人员采用的设计方案只是按照施工图纸来进行的，施工的方案和采购材料的金额都是根据图纸来进行的。
3全过程管理的建筑工程造价控制措施
3.1投资决策阶段造价管理与控制
通过相关部门的统计数据表明，投资决策阶段的造价管理和控制对一个工程后续工作的进行以及进展方面都有的极大地影响，有的甚至达到了70%～90%的影响比例。所以对工程建设项目的投资决策阶段进行造价管理是非常有必要的，这一阶段的主要任务就是对这个拟建工程进行可行性分析，分析其是否有建设的必要以及进行前景分析，评价建设的可能性和可行性，项目技术上的适用性和先进性，经济上的合理性和盈利性。最终结论为投资者的最终决策提供有价值的依据。工程建设项目投资决策阶段与工程造价管理与控制的关系主要表现在以下两个方面：
（1）工程造价的管理是在投资决策的内容基础上进行的。在工程建设项目的整个过程都离不开造价的管理和控制。就投资决策阶段而言，运用不同的分析方法和技术指标，都会对整个过程的造价产生极大的影响。例如建设的地点该如何选择，怎么制定建设过程的技术方案和路线，如果解决一些实质性的问题等都会直接影响到整个工程的造价。
（2）投资估算的结果的高低会直接影响对照项目最终的决策。如何选择投资方案的其中一种就是根据投资估算的结果来确定。正常情况下，一个项目的投资估算的结果会直接影响到这个工程是否可行，当然，这个结果也会做为有关部门也要的一个重要参考依据。
3.2设计阶段的造价管理与控制
如果一个项目需要提高监管规划期的造价，需要注意两个层面的问题。首先需要按照此项目决策期造价监管的具体状况，执行和项目有关的规划招标体系与规划监管体系。严格根据规划招标体系和设计监理制度进行施工，一方面可以为工程选择一个科学合理的设计方案，从根本上把握好工程的质量。另一方面，还可以增强设计单位的责任感，在保证工程质量的同时，还能为工程赢得一个好口碑，增强设计单位的市场竞争力。其次是要实施限额设计，即建筑单位与企业在合同上要增加经济条款的限制内容，以便有效地控制工程造价。
3.3招标阶段的造价管理与控制
关于招标阶段的造价管理，需要从以下几个方面进行考虑。首先，建设单位要派遣有关人员对投标进行有效的监督及管理，在施工单位的招标时，应该选择信誉好、资质强的施工企业共同建设。其次，招标单位应该对标底的编制质量、编制方式、工程量清单等引起足够的重视，对招标的违规处罚绝不姑息。再次，对合同的编写同样也要引起重视，在招标确定了施工企业后，双方就要签定有效的合同，合同必须要十分详细，并且双方必须对合同深入了解，特别是违约事项的处理及处罚等。最后，为实现双方互利共赢，不管是建设单位还是施工企业，要互相尊重对方的工作，在保证自身利益的同时也要顾及对方的效益。
4结束语
综上所述，我国的建筑工程之中，全过程管理和造价控制工程应该是相辅相成的，但是目前来看，我国的建筑工程队伍之中，对于这两个方面的内容不够关注，直接导致了建筑工程的团队难以做到对施工的全面管理，往往会直接出现施工造价增加的情况。为了充分的解决这种情况，则本文提出了上述内容，详细的阐述了建筑工程中造价控制的相关内容，希望我国的建筑工程团队能够谨慎的参考其中的内容，进一步的完善自身的造价内容，并且提升施工管理的效果，让建筑工程更好的完成。但是需要注意的是，本文的内容均为参考性的内容，想要确保其发挥最大的效果，还是需要按照实际的情况入手。
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