引言：近年来，随着我国土木工程项目的爆炸式增长，建筑行业的内部竞争也变得越来越激烈。为了能够在如此激烈的市场竞争中获得优势，施工单位就必须在保证工程整体质量符合预期的情况下，才能获得经济效益和社会效益的提升，施工技术管理作为保障工程质量的重要措施，在工程质量控制中扮演着重要的角色。因此，相关企业一定要根据实际情况，采取有效的措施提高建筑工程管理效果。
一、在建筑工程施工中存在的问题
（一）质量控制与安全管理意识淡薄
目前，在建筑工程施工过程中最突出的问题是参与施工的工程人员以及负责监管的管理人员缺乏质量控制意识与安全生产意识。良好的安全生产意识是保证建筑工程能够顺利开展的重要内容。在实践过程中，管理人员经常存在安全意识淡薄，对安全保护措施的投入力度不大，并且在开展安全管理工作的过程中，难以认真按照相关的安全管理制度规定开展安全管理工作，导致问题频发。除此之外，一些施工企业为了追求经济效益，不顾施工人员的生命财产安全，冒险加快施工进度或违章施工，严重危害了相关人员的安全。管理人员的安全意识缺乏也导致施工人员的安全意识淡薄，在施工过程中难以按照相关的标准进行作业，导致施工过程中产生大量的安全隐患。通过对近年来建筑工程项目施工过程中产生的施工原因进行分析，可以发现大部分的安全事故都是由于管理人员以及施工人员缺乏安全意识、未严格执行安全生产而导致的。
（二）工作人员的专业素质水平不高
在目前的建筑工程管理中另一个普遍存在的问题就是施工人员的专业技能水平较低。这主要是因为在大多数参与工程的施工队伍中，绝大部分施工人员都是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平不尽如人意。一方面是由于农民工施工人员参加工作早，知识文化水平相对较低，也没有接受过施工项目的专业技术培训，导致在施工过程中经常会出现一些不符合规定的施工行为，最终导致施工过程的质量难以达到预期。另一方面，农民工施工人员的职业素质较差，在施工过程中对规定的施工行为缺乏重视，愿意凭借自己的经验进行施工，在一定程度上给建筑工程的最终质量带来了负面影响。
（三）施工阶段的监督管理力度不强
为了确保建筑工程施工的安全性以及最终的工程质量，必须对施工过程中的质量管理工作加大重视并加强安全监督工作。然而，在我国目前的实践过程中，一些安全管理人员并没有构建与施工相关的质量管理机制、制定施工安全管理制度。同时，一些管理人员也缺乏责任心，没有对建筑材料以及项目所需使用的机械设备进行管理并定期对质量和安全性进行检测，这导致一些不符合施工要求、存在一定危险的建筑材料与机械设备进入建筑施工现场，对建筑工程的施工安全以及质量产生了较大的负面影响。
二、建筑工程施工技术管理策略
（一）完善工程设计阶段的质量管理机制
设计阶段的技术管理工作对整个建筑施工过程的管理工作都起到了重要的作用。这是因为设计工作是为后续工程建设提供参考与指导的重要依据，如果建筑设计方案存在重大问题则很容易对后续的施工造成难以控制的负面影响，势必需要花费大量的人力物力才能解决。因此，必须加强对监护设计阶段的技术管理工作。建筑设计的主要目的是对整个工程进行整体的规划，这在施工过程中的作用是十分重要的，在实施技术管理工作时，管理人员必须认真考虑各部门的要求，从设计单位、施工单位以及监理单位的情况出发，确保设计技术管理工作的全面性以及可靠性。设计管理的重点是对设计方案进行审核以及核对，将设计图纸中存在的问题和缺陷及时告知设计单位，并将图纸中存在不明确的地方进行及时的问询，在获得有效的解答后，应将分析结构告知施工参与的各方，并不断的根据各方意见进行调整直到意见统一。此外，管理人员还应该组装相关的专业学习，使得施工人员能够充分掌握设计图纸的意图，更好的实现工程目标。在施工人员对设计图纸进行理解时，设计单位应该对关键施工环节以及施工过程中存在的难点进行单独讲解。同时，设计人员应做好施工技术方面对交底工作，并做好充足的前期准备工作，为工程建设打好坚实的基础。
（二）加强工程施工阶段的质量管理工作
在施工过程中，管理人员应该确保施工行为按照规范和标准进行，其具体可以从以下几个方面开展技术管理工作。首先，实施规范化管理。在建筑工程施工过程中，管理人员必须制定科学完善的管理机制以确保施工技术得到最大化的使用。此外，施工人员应该定期对施工项目进行检查，及时发现并解决项目中存在的问题。尤其是对施工过程中涉及的每一个工序都进行严格的把关，确保施工的总体技术水平。其次，加强对施工现场的监理力度。对施工现场的监理是贯穿整个项目始终的，监理部门必须充分发挥自己的作用，提高建筑工程的施工质量和安全性。监理人员在进行监督管理工作时，应对施工过程中的重点项目进行把控，并对每一个环节进行质量检验和抽查，确保建筑工程的工程质量。最后，重视施工现场的技术管理工作。监理人员应该完善施工过程中的技术管理工作，确保建筑工程的施工进度符合预期，避免因为技术问题而导致的施工进度延缓，进而导致建筑成本增加，施工企业的经济收益减少。
（三）重视工程施工完成后的质量验收工作
在工程主体完工后依然需要执行技术管理工作，最大程度的提升工程建设的质量。施工单位应该对工程结束后的技术管理工作给予足够的重视。在工程完成后，施工单位应该立即将工程实际情况与计划进行对比分析，检查工程建设的效果是否达到了设计的要求。此外，施工单位还应该对施工现场进行仔细的核查，一旦发现任何没能达到设计标准的工程项目，应及时的采取补救措施，保证整体工程质量能够达到设计标准。
三、结束语
总而言之，我国城市化建设的不断加快，暴露了目前在建筑工程施工过程中存在的许多缺陷。这些问题不仅会对工程项目的最终质量产生负面影响，还会阻碍建筑行业的可持续性发展。因此，管理人员在对负责的建筑项目管理工程中，要充分发挥自己的职责，对施工过程中可能出现的问题进行全面的考虑、分析，并且要从设计阶段、施工阶段以及验收阶段全面开展有效的质量管理和安全控制工作，从根本上保障建筑工程的整体质量符合项目要求，从而真正实现让质量管理工作为我国建筑行业的未来发展做出贡献。
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