1、引言
目前，我国企业在建筑开发项目的建设过程中，存在着多方面的影响因素，影响了企业的工程建设质量或者阻碍了施工进度，并且在工程建设过程中的一些突发情况是企业无法提前预知的，这些突发情况还可能威胁到施工人员的人身安全。因此，建筑工程中拥有一个科学合理的管理体系显得尤为重要，在相对健全优质的管理体系的引领下，可以减少施工人员所承担的各项事故伤害，保证企业所承包的建筑工程得到稳步开展，也让建筑工程的质量得到有效保障。
2、建筑工程管理的各项影响要素
2.1人为因素
建筑工程规模较大，实际施工中涉及到多个专业施工环节，施工人员数量较多。施工人员的专业能力、品质意识等直接影响建筑工程的质量。因此人为因素是影响建筑工程管理的主要因素之一。首先，决策人员必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样才能够从安全控制、质量控制和成本控制的角度出发，提升建筑工程施工决策的合理性，反之则将对建筑工程施工造成不利影响：其次，监理人员如果缺乏专业技术与能力，在实际展开建筑工程建设中就无法全面监督各个施工环节，很容易影响建筑工程质量，甚至无法及时发现违规施工等问题，最终降低建筑工程质量。值得注意的是，施工人员、管理人员以及设计人员的综合素质都将对建筑工程质量以及施工企业经济效益造成直接影响，由此可见，人为因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.2物质因素
建筑工程施工，需要使用大量的建筑材料，如混凝土、钢筋等，建筑材料的质量将直接影响建筑工程的质量，因此在建设项目管理工作中，必须严格控制施工材料的质量，并结合建筑工程的特点、功能等因素，合理选择建筑材料，同时，也要对建筑材料的性能和质量进行全面检查，以此提高建设项目管理效率，因此物质因素是影响建设项目管理的重要因素之一。
2.3机械设备因素
近年来，随着信息和技术的进步，大量新技术新设备投入建筑工程建设中，机械化作业成为新时期建设项目的主要特点之一，机械设备因素也成为影响建设项目管理水平的重要因素。需要注意的是，机械化作业的水平可以降低施工人员的劳动强度，同时直接影响施工工程的质量和进度。因此，采用科学的建设项目管理措施，可以极大得节约建设工程的成本，提高企业的经济效益。
2.4环境安全因素
建筑工程具有规模大、施工时间长等特点，在实际施工中不可避免的会对周边环境造成一定影响，只有采用科学的建筑工程管理措施，才能够加大对环境的保护力度，为建筑工程创造最大化经济效益和社会效益提供保障。因此，新时期我国在积极加强建筑工程管理的过程中，必须对加大环境保护的重要性产生深刻认知，采用科学的措施避免产生过多的污染物，严禁不可修复的空气环境以及水环境破坏现象的产生。
3、建筑工程管理的各项强化对策
3.1企业应加强管理队伍建设，提高人员的管理水平
首先，企业可以在对管理人员进行招聘时提高招聘门槛，或者企业可以与高校进行合作，让高校为建筑工程企业提供优质的建筑工程管理人才。其次，应该适当的提高管理人员的福利待遇水平，这样有利于提高管理工作人员的工作效率，更有助于企业建设一支比较稳定的建筑工程管理队伍。最后企业可以定期为管理人员，进行专业知识培训活动，通过培训活动来相应的提高建筑工程管理人员的各项专业知识以及技能的整体水平，并且通过各项培训活动，还可以有效地调动人员的工作积极性，培养工作人员对于管理技术方面的进一步创新，让企业实现高水平的建筑工程管理。
3.2各部门必须进行有效合作
为了有效保证建筑工程的进度以及质量，需要政府、企业以及相关部门都要加强自身管理工作，并且在这些部门中还要建立起联动协调机制，通过对目前的各种应用信息技术的进一步利用，在这些部门间建立起综合监控平台，来更好对建筑工程进行动态监控工作，最终达到对项目工程的全部施工环节都能进行精确的监督工作，通过实时动态监控活动来实现有效的监督，通过监督来更好更快的解决建筑工程现场施工中出现的各项问题，最终实现建筑工程的高质量。
3.3创新以及优化各项工程管理技术手段
要想让目前管理部门的工程管理技术得到进一步的创新以及优化，单单靠我国自身的研究和发展是远远不够的，可以通过对外国先进的管理技术以及措施的引进工作，来丰富和完善我国目前的工程管理内容，也可以相应的提高工程管理的质量。在如今的信息时代中，建筑工程管理人员可以利用目前先进的信息技术手段来对整个工程的现场工作进行实时监控，让建筑工程的各项管理措施都能切实落实到位，也相应的可以提升建筑工程管理的整体水平。并且在对建筑工程的各项管理工作中，必须注重施工人员的参与度，企业可以通过相关活动来进一步激发施工人员在工作中的主观能动性，这样不仅可以提升施工人员的工作效率以及工程质量，也可以让管理人员的管理工作实现精细化的目标。
3.4建立完善建筑工程的管理体制
目前管理人员对建筑工程的管理工作中还存在种种不足之处，要想让其得到进一步的完善，就必须对建设部门以及相关机构进行逐步调整工作，让各个部门都能明确其职能，确保各项工作都能落实到实处；同时，还要对建筑工程的各种建设条件进行科学有效的分析活动，而后对现有的人员进行有效安排，最终实现建筑工程个个工作都得到落实。其次是可以借鉴国外比较先进的管理理念，通过借鉴来完善自身的工程管理体制，最终找到适合我国建筑工程的管理方法和措施，达到强化管理的效果。最后，在建筑工程管理工作中，必须把质量控制作为整个建筑工程项目管理的主要核心内容，通过加大对建筑工程的各个工作进行管理力度，最终实现工程建设的安全性，经济效益都能得到实现，并且保证工程质量，也有利于企业在未来中稳步发展。
3.5加强对建筑工程管理的监管力度
要想实现建筑工程管理的监管力度，首先就必须要提高企业管理人员在建筑工程管理的整体水平，管理人员会使用先进的项目管理工具，对建筑工程进行充分有效的管理工作，通过管理工作的充分利用，让管理人员能及时对施工现场的各项问题做到及时发现，及时解决。其次是，应该不断加强施工现场工作质量的各项管理工作，建筑工程企业的管理人员必须和各个项目工程的监管人员进行有效沟通，及时的对建筑工程的工程质量进行充分有效了解，在此基础上才能做好建筑工程的未来的工程管理工作。
3.6提升管理人员的专业素质
首先，施工企业必须提升来自社会引进高层次专业管理人才的整体水平。对于现有的管理职位，培训力度必须加强，使他们能够通过培训更好地完成自己的管理任务，提高自己的专业水平。作为管理者，必须加强他们的学习在每天的日常工作中，注重过程，总结经验，不断提高自己的专业素质，以及高度的责任心和认真负责任的工作态度。只有这样才能提升建设工程项目管理业务，确保企业的经济效益。
3.7加强安全管理
施工企业要把安全管理作为开展工程管理的重点环节和关键环节，把安全管理贯彻落实到施工全过程，确保施工活动安全有序进行。一是施工企业必须建立完善的安全管理制度，在施工现场设置专职安全员负责施工现场的安全管理工作。必须具有法律意识，并对施工人员的安全操作负责。遵守规范和指南。通过教育培训提高施工人员的安全意识和责任意识安全事故预防措施，更好地防范施工过程中的危害： 最后，加强施工现场安全管理，存在安全隐患的地方应设置安全标志。所有进入施工现场的人员必须佩戴安全带、与施工无关的人员严禁进入施工现场。
参考文献：
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