引言
在输变电工程开展施工运作阶段，安全是需要秉持的首要准则，特别是在工程施工建设阶段，工程建设人员往往会受到来自于多方面安全隐患的威胁，保证工程建设进度的同时相关人员的生命安全也需要得到全面保障，而这也就需要相关建设人员自身始终秉持安全且规范运作的理念。企业管理层、建设管理方也需要充分关注工程建设安全工作，将保障工程人员的安全工作全面落实，企业管理层需起到领导作用，全面深入到工程施工场地开展动态化监管，从而全面展现出领导管理，以及深化安全意识的辅助作用，让安全建设充分落实于电力工程运作的所有环节当中。
1输变电工程质量特点
输变电工程主要包括输电线路的建设和变压器的安装这两个部分，其施工过程，不但要面对复杂的地理环境和多变的气候，还涉及高空作业等一系列恶劣环境。所以，在这种环境下，其质量好坏将取决于施工管理是否到位。在输变电工程建设和后期使用过程中，都对其质量有非常高的要求。输变电工程的质量特征主要体现在以下几个方面：（1）安全性。无论在施工过程中，还是建成后的使用过程中都要注重人身安全和运行的环境安全，避免遭受到伤害和损失。（2）实用性。这个是指该输变电工程建设适合当前以及未来电子生产的需求。（3）稳定性。这个指的是变电站工程建设完成后运行时能够满足设计时各种极端的环境和条件下都能正常运行的指标。（4）使用寿命。工程完工后的正常使用时间。（5）经济性。工程从规划到勘察、设计、施工、验收、正常运行的整个过程中所花费的人力和财力。（6）环保性。输变电工程要与周围的环境相适应，根据当地的生活水平和经济水平建设合适大小的工程，同时还应考虑到该地持续发展并留有余量。
2输变电工程建设项目管理现状
坚强智能电网建设势必要增大电网建设投资，而以往的电网建设监理制度在执行过程中存在诸多问题，已无法完全适应基建投资发展的要求，使该监理制度很难发挥应有的作用，给企业带来了很多挑战。要想进一步提高电网建设投资效益，输变电工程建设项目应将电网建设监理制度进一步向全过程项目管理拓展，探索并构建项目管理新模式。面对挑战，国网宁夏电力有限公司输变电工程建设项目管理部（下称“项目管理部”）组建专业建设管理团队，整合基建管理资源，从管理模式、组织机构、管控机制、分包管理、市场机制、考核机制、技术措施、管控手段等方面入手，将甲方管理贯穿整个输变电工程建设项目全生命周期，通过对可研、初设、建设阶段的统筹安排，实现项目全过程管理的三大目标控制。同时，项目管理部扎根项目现场，与业主进行充分沟通，发挥监督和管理优势，充当管理先锋队、管控主力军、传递安全压力桥头堡的重要角色，最终形成共管合力，持续推进基建改革配套措施落地见效，牢牢把握安全红线和底线，抓实现场管控，从源头防控作业风险。
3输变电工程建设项目管理模式的优化提升
3.1坚持党建引领
项目管理部依托工程临时党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做实业务深度融合，开展“党建+基建”活动。通过现场管理，开展“党员一带一”“人人都是安全员”“党员身边无违章”“亮牌带头上岗”“现场履职日记录”“反违章”等活动，以党建文化融合现场管理文化，真正做到三个结合（职责与党建结合、目标与党建结合、成果与党建结合），持续为输变电工程建设项目管理提供坚强的政治保障。
3.2严格设计图纸的控制。
前期现场的实际勘探工作，为设计图纸提供了可靠的来源，为了避免设计人员人为的失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误，也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时，设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况，如果是设计错误要及时做出修改或者优化，如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误，则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时，也需要一层层的审核，同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实，可以在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输变电工程的施工质量，促进输变电工程项目施工顺利进行。
3.3制定科学合理的管理制度
制定科学合理的管理制度，才能保证输送过程和使用过程的安全，提高工程的质量和效率。在施工过程中要把质量放在第一位，不要为了追求效率而舍弃了工程质量。管理效率也是非常重要的，如果施工方想提高工程的安全性，就需要制定一个科学合理的管理制度，对整体工作做一个合理的规划。而且施工人员的素质也会影响到施工质量，在招聘和使用施工人员的时候，需提前对它们进行专业培训和考核，只有考核过关的才能参加工作，这也是最有效避免安全事故发生的办法。
3.4增强工程建设人员的安全因素，深化安全运作技能
增进电力工程人员的安全运作意识，相关管理人员需充分起到领头作用，从而辅助工程运作形成较为优异的安全意识氛围，让所有工程施工人员从内心层面充分认知到安全建设的关键性，并有效地贯彻于工程建设运作当中，从本质上减少安全突发事件的产生几率。同时需全面开展相关的主题安全活动，更好提升员工学习的主动性，让员工更多探知安全知识，充分明晰电力工程运作中所包含的安全隐患问题，同时借助科学合理的安全专业知识考评来进一步增进工程建设人员的安全运作基础意识；同时也需对专业技术人员进行专项技术的增强培训，全面增进技术工作人员安全运作的能力与水准，从而让技术建设有着充分保障。对安全技术交底工作也需更好的调控，建设方需对承包商开展核心工作点的安全交底，特别是容易引发事故的环节，开展深化，从而更好规避事故的产生。
结束语
新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。
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