在建筑工程施工过程中，进度管理一直是一项非常重要和困难的工作。许多因素，如人为因素、技术因素、环境因素、材料设备因素、资金因素等，都很容易对项目施工进度产生严重影响。因此，施工企业必须深入研究影响施工项目的主要激励因素，制定更有针对性的计划，不断提高进度管理的质量，确保施工项目保质保量按期完成，促进建设项目综合效益有效提高。
1 建筑工程进度管理的意义
1.1保障企业的经济效益
近年来，随着我国建筑业的快速发展，特别是我国城市化进程的加快，越来越多的企业开始进入建筑业。虽然这一发展趋势在一定程度上增加了中国建筑业的多样性，为工程建设的多样性创造了更大的空间，但也对项目的进度管理提出了更严峻的考验。此外，建筑市场的竞争也越来越激烈。企业要实现长远发展，必然要通过一系列严格的管理，科学地降低工程建设成本。建筑工程进度管理是降低成本的一种非常有效的方法。这是因为建设项目总体建设量大，建设环节多，工序多。如果项目建设不能通过严格管理有序进行，任何环节出现问题都可能对整个项目的建设产生不利影响。特别是，人工和机械设备的成本是每天计算的。如果不能很好地控制工期，工程建设成本将大幅增加。高质量的进度管理可以很好地控制工程进度，节约施工成本，为企业创造经济效益。
1.2提高施工质量
建筑工程质量是施工的首要要求，施工质量决定着建筑工程在后期的使用效果。进度管理不仅可以使建设项目的各个施工环节有序进行，避免施工周期的大波动，而且可以保证各个环节的质量，因为只有质量合格，项目施工才能继续。特别是在精细化管理理念得到广泛重视后，建设工程的进度管理变得越来越重要，效果也越来越好。这种新的进度管理模式可以更严格地控制建筑工程的细部，提高细部的施工质量，更有效地调度资源，提高工程施工的整体效果。高质量的进度管理还可以约束现场施工人员，避免他们放松等问题，在一定程度上提高施工效率，提高施工质量。
2 建筑工程施工管理与进度控制的措施分析
2.1合理控制施工团队
要严格控制施工进度，提高监督管理水平，必须合理控制施工队伍。具体来说，在选聘施工人员时，要充分调查工人的实力，要求工人持证上岗。工程开工前，必须根据施工现场的实际情况制定施工方案，尽可能充分发挥施工资源的价值和作用，节约施工时间，及时发现工程施工中存在的问题，采取相应的解决办法，并签订相关施工合同。要求施工项目经理重视技术工作，合理分配工作任务，确保施工环节的顺利进行。
2.2完善施工进度计划
在控制和管理施工进度时，必须及时完善相关方案，确保方案符合施工要求，为顺利完成工程打下良好的基础。为提高施工进度控制和管理的质量，相关人员必须根据实际情况不断完善施工方案，推进施工过程。施工进度计划不仅包括采购工作和安全防护工作，还包括施工设计的总体方案。相关负责人必须充分利用现有条件，积极应用高端技术，根据施工现场实际情况，不断完善施工项目计划，改革施工方案和监理方案，在尽可能保证工程施工质量的基础上，提高施工速度。
2.3原材料和机械设备的管理
为了真正提高施工进度控制和管理的有效性，必须准备足够的施工材料和机械设备，提前检查相关材料和设备的质量，解决工程施工的后顾之忧，确保施工项目的顺利完成。需要指出的是，机械设备的控制非常重要，它直接关系到工程建设的质量和工程进度。因此，相关人员必须定期检查起重塔等机械设备的使用情况，并及时进行维护和维修，防止机械故障影响工程进度的现象。
2.4合理使用施工资金
在施工过程中，为了顺利开展工作，既要有充足的资源作为基本保证，又要保证工程资金的顺利运行，使施工有序进行，这对施工进度管理具有重要意义。在实际施工过程中，施工企业将制定较为完善的资金计划，科学调控资金。具体来说，它将包括建筑材料和人工成本的准确预算，然后计算将使用的项目预付款。并对整个施工过程进行统筹规划，制定资金运行计划，对每项资金使用情况进行详细记录。
2.5加大施工监管力度
如果建设项目要按工期完工，有关负责人必须加强监督管理，聘请高级监督和技术指导人员负责相关工作，提高监督的有效性。监理人员必须从整体上把握施工项目的各个环节，参与施工设计，监督材料设备的采购，审查施工方案和施工计划。此外，负责监督管理的工人必须协调各部门之间的关系，为各部门搭建沟通桥梁，严格监控施工情况，及时解决施工中的各种突发问题，确保建设项目的顺利完成。
2.6根据法律法规制定施工标准，规范施工行为
要提高施工进度控制和管理的效率，必须以法律法规为保障，遵守法律法规，按照有关规定制定施工标准和具体要求，明确各岗位的权责，并要求相关负责人完善施工进度控制理念，按照法律法规和具体制度完成相关工作。总之，建设项目包括多个工作环节。从工程设计、工程施工、监理等方面制定详细的管理方案，提高员工的责任心，确保建设项目按期完成。
2.7积极应用高新技术
在这个科学技术不断发展的新时代，建设项目还应积极运用高端技术和高端设备，创造动态的项目进度控制和管理模式，提高监理的有效性。具体来说，在施工项目中，负责进度控制和管理的工人必须积极应用网络信息技术，及时了解施工过程和各种问题，用高端软件或设备分析项目运行情况，估算项目进度是否满足计划要求，并根据实际情况调整工作计划，合理配置项目建设资源，充分发挥项目建设资金的价值和作用，提高项目建设的速度和质量。
2.8利用互联网技术对施工进度进行管理和控制，
当今，计算机网络技术广泛应用于各行各业。在施工管理过程中，应用计算机设备和互联网数据处理技术，提高施工管理效率，符合施工管理技术和发展趋势。一是根据项目总体建设需要，统筹规划，共享施工网络，加强宏观层面的施工进度控制。第二，在网络计划的指导下，填写旬、月、年进度计划，交施工队实施。三是按工程质量实行工程承包制，按时完成预定工期。第四，网络计划技术可以利用网络表达各种工程项目所需的时间和关系，通过软件研究与工期的关系以及设计进度计划编制和实施的主要路径，降低建设项目的成本。
总之，对建设项目的施工进度进行有效控制，可以大大提高建设项目的施工效率，减少施工中的各种隐患，促进建设项目的顺利施工。因此，施工企业必须认识到项目施工进度安排的重要性。在开展这项工作时，应充分了解建设项目的具体施工条件和要求，建立合理的施工进度管理，制定合理的施工进度控制方案，提高进度控制的有效性。
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