引言
工程量清单计价模式，不仅仅是在我国的工程造价中进行应用，在国际上都已经有非常重要的地位，是目前通用的一种工程造价计价模式。在我国所用的工程量清单计价模式，有着相应的规定，要求国有资金投资的大中型建筑项目，必须要应用工程量清单计价模式进行工程计价。所以为了更好地满足我国工程造价管理工作的深化改革要求，就必须保证工程造价的成本管理人员重视工程量清单计价模式的应用，对相关要点进行充分的掌握，从而提高工程造价管理的水平。
1工程量清单计价模式下的工程造价计价方法
采用工程量清单计价模式进行计价时的方法可以分成两种，一种是工料单价计价法，这种计价方法的工程总造价是由直接工程费、措施费、间接费、利润以及税金所组成的。第二种计价方法是综合单价计价法，在采用这一计价法时，应按照工程造价=∑分项工程的工程量×分项工程的综合单价这一公式进行计算，当我们应用公式进行计算时，会涉及到全费用单价。而且费用单价是需要利用综合计算所获得的，因此在计算时还需要加入直接工程费、间接费、利润以及税金。所以当时用工程量清单计价模式进行计价时，无论是哪种方法都与直接工程费用相联系，并且间接费用、利润和税金要和直接工程费一起进行计算。所以我们在进行工程造价管理和控制时应当重视直接工程费。
2工程量清单计价模式下工程成本的具体管理要点
2.1人工费的管理
（1）降低人工消耗量
我们在进行施工之前所开展的工程量清单计价工作，需要涉及到人工费。具体的人工费要由人工数量所确定，所以应当根据施工的进度为基础，确定每个月所需要使用的人工数量，在月初的时候进行数量的确定，需要对施工现场每天的用工数量进行记录，当完成任何一个分项工程之后，都要以工程量清单报价中的用工数量为依据，对实际的用工数量进行比对，以实现对用工数量的有效控制，尽量使实际的用工数量低于清单量中的标准。在实际的工程施工过程中，工程管理人员基于人工成本的控制要求，应对用工数量进行控制，尽量减少用工数量。
（2）控制人工单价
对人工单价进行控制，应了解市场行情，在做好市场分析及预测的基础上可以对人工单价进行合理的预估。而在具体的施工过程中对人工单价进行控制时，工程造价管理人员需要对职工进行分级，一般分级标准为技术熟练度、劳动态度和劳动积极性等，要在合理分级的基础上规定不同等级的基本系数和浮动系数，以此为依据对制动薪酬进行确定。
2.2材料费的管理
（1）降低消耗量
在工程施工过程中，对材料的消耗量较大，且材料是建筑工程项目开展的重要基础。对材料费用进行控制，首先应关注对材料消耗量的控制，包括做好材料现场保存以及实现对材料的节约和循环利用等，以抹灰工程为例，在施工时可以对落地灰进行合理的再利用，并以此来减少砂浆的消耗量，并进一步实现对材料用量的节约。
（2）控制材料价格
建筑工程中使用的材料有不同的供应形式，由于供应形式的差异以及地区与合同差异会导致材料价格差异。在对材料价格进行控制时，应从预算环节入手，要结合市场行情对材料价格进行科学的预算，编制出灵活可控的材料价格预算方案。而在材料的实际采购过程中，也要对采购过程进行严格的价格管控，要对材料的市场供应情况进行准确的分析，确保材料的采购价格合理。在结算阶段，要以预算方案为基准对材料的结算价格进行分析，找出偏差，并分析成因，避免出现较大的预结算偏差。
2.3机械费的管理
在建筑工程项目中，机械设备费用也是主要的成本构成。机械费用主要包括机械的折旧费、维修费、燃料动力费以及养路费等。对于工程总造价而言，机械费用的占比约为7%。当进行到结算环节时，对于机械费用则不予调整，对于建筑企业和项目部门而言，应共同参与到机械费用的管控之中。
（1）降低消耗量
对机械设备进行购置时，需要关注工程的生产规模，对于大中型机械设备要做到统一购置，对于各项目部而言，在使用大中型的机械设备时，则应该以租赁的形式进行使用，企业要加强对各个项目部之间的调控，以提高机械设备的流转和使用率。
（2）控制机械费用
对于机械费用而言，其主要包括机械设备的固定费用和可变费用。固定费用主要包括折旧费、维修费等，可变费用则主要包括人工费、燃料动力费等。在控制机械费用时，应对上述两个方面加以控制，以燃料动力费的控制为例，若燃料用量较大，则可以批量购买，同时要结合市场行情调整购买量。对于维修费用而言，则主要在于加强对机械设备的养护，将其故障率。
3建筑工程成本的优化控制
对建筑工程成本进行管理时，应规避传统管理观念的弊端，简单的以预算成本为基准的成本管理，其管理效益较低。且在管理过程中，会一味的追求降低成本而不科学的对某些费用进行缩减，并不能实现对项目成本的有效控制。在工程量清单计价模式下，在对成本进行管控时，也要结合相应的管理方法，以建立起适合企业发展的成本管控模型。
3.1成本计划评审法
在信息技术不断发展的社会背景下，对建筑工程成本进行控制时，可以依托网络技术对其进行管控。成本计划评审法就是基于网络技术而形成的一种的工程成本控制法，在应用这一方法进行成本管控时，能够形成成本网络图，在网络图中，可以了解每一项工序的计划成本与实际成本之间的偏差，并在此基础上对成本进行针对性控制。
3.2时间成本优化法
对时间成本优化发进行应用，又可以将其称之为费用优化法，其应用原理在于力求实现在最低的成本下的最短工期安排，或者力求在最短的工期下寻求最低的成本计划。对施工项目总成本进行分析可知，其主要有直接成本和间接成本构成，在工期的影响下，直接成本和间接成本都会发生变化，当工期缩短，直接成本会增加，间接成本会减少，因而要对总成本最少的工期进行确定，这也是时间成本优化法的最终目的。
4结语
在世界范围内，工程量清单计价模式的应用较为普遍，在我国的工程成本管理中，也逐渐普及了工程量清单这一计价模式。基于当前建筑工程造价管理的改革要求，在对工程成本进行管理时，应积极的应用工程量清单计价模式，要以清单内容为依据编制工程预算，要在实际的工程成本控制过程中，对人工费用、材料费用以及机械费用进行控制，确保将工程成本控制在合理区间内，提高工程经济效益。
参考文献：
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