前言
当施工企业获得建筑工程项目的施工任务以后需要做好相应的施工管理工作，从施工开始，一直到竣工验收为止，都需要严格的开展施工管理工作。施工管理工作的主要管理对象是施工现场中的生产任务，具体的任务并不是单一的某一个工作，而是非常综合性的内容，而且不同的工程项目所涉及到的工程对象、工程特点、工程条件都不相同，因此，要根据工程项目的实际情况，科学合理的制定施工管理方案。在施工现场要对现场的资源进行合理的配置，从而保障施工能够按照计划有序开展，保障施工工期和减少成本投入，帮助施工企业获得更多的经济利益。
1建筑工程相关施工技术研究
1.1软土地基处理技术
众所周知，我国有着非常广阔的土地面积，不同的地域环境之下，所具有的气候条件、土壤条件有着很大的差异。在施工过程中影响建筑工程地基基础稳定性的主要因素之一就是地质条件，而经常遇见的施工环境就是软土地基，所以做好软土地基的处理工作是非常重要的，会直接影响到整个建筑工程的质量与稳定性。通常情况下，软土地基承载力能力较弱，稳定性也很差，在这样的基础之上，进行房屋建筑施工，会导致房屋建筑结构出沉降问题，严重时还会出现坍塌等事故，威胁人们的生命与财产安全，所以一旦出现软土地基的情况必须要加强重视，做好相应的处理工作，具体的处理措施有以下几点。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提；其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等；最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。
1.2电气接地施工技术
现阶段，建筑物主要结构为钢筋、混凝土，各个细节之间的相互连接是确保电气接地施工正常的基础。之所以要重视电气接地技术，主要是为了防止建筑物在雷雨天被雷击中，不受损坏。所以，在实际施工中，一定要做好电气接地施工工作，确保建筑物始终处于安全状态。
1.3建筑防水施工技术
建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入到建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中，以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。
2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1技术问题
在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种：首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。
2.2管理问题
在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。
3做好建筑工程施工现场管理的方式方法
3.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
3.2全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。
3.3确保施工监督机制规范化
建筑施工施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较高，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立。如在责任监管机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同时注重机制规范化的融入，并将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。
4结束语
建筑施工良好的管理方法对企业改变经营管理状况，树立企业良好的形象，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的推动作用。进而促进管理，培养员工的爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来。
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