在全球经济化背景的影响下，建筑企业在发展道路上面临的威胁不仅来自国内更来自其他国家。机遇与挑战并临，国外资金的流入对本土建筑企业造成一定影响，市场固有格局被打破呈现出多元化发展趋势。项目管理是工程质量及施工进度的保障，关乎工程整体质量、安全性以及施工水平。为此建筑企业必须要对其给予足够重视，深入分析对以往形成的经营模式做出适当改进，选用更为科学合理的管理方法，增强企业管理能力，提高管理水平，进而创造更多经济效益，在社会中树立良好的形象。
1建筑工程管理中应用创新模式的必要性
1.1提高企业的市场竞争力
首先国家经济发展迅速，城市化建设进程的加快为建筑业提供了良好的发展空间，致使建筑市场竞争愈发激烈，内部环境缺乏规范，这已经成为企业前行道路上的重要阻碍。企业如果想要实现良性发展，必须要对当前工程管理模进行优化，通过这种方式提高竞争力，体现自身优势。其次由于当前建筑市场过于混乱，故此建筑企业难免有问题存在，为不影响自身发展，企业要对内外环境进行分析，同时健全管理制度，增强预防能力，消除风险隐患，提升竞争力的同时在建筑市场中占据一席之地。
1.2科学化管理
其一企业形成的管理制度会对建筑施工造成不同程度影响，而对管理模式进行优化创新能够提高企业当前生产力，根据员工能力以及特长提供更为合适的工作岗位，以便员工自身价值在工作中有所体现。其二当前企业形成的管理制度已经无法适用于管理模式，为此要调整管理制度，落实新的制度，加强对员工的培训力度，实现科学管理。
1.3优化企业资源配置
注重建筑工程管理中的创新，可以优化企业的资源配置。首先，企业的建筑工程管理会受到资源配置的影响，两者之间密不可分，采用新的创新模式也可以让企业的资源配置得到改善，在不断改进和完善的过程中，去发现企业当前存在的管理问题，提出针对性的管理制度，对工程建设的每一个环节都合理安排。其次，因为传统管理模式的转变，优化企业的内部资源分配可以提高资金的利用率，帮助建筑企业长久发展，提高市场竞争力。
2国内建筑工程管理现状分析
2.1对工程管理方面不够重视
科学系统的管理模式是保证工程质量的关键，并且在工程管理方面具有极为重要的作用。为实现工程有效管理需对通过科学方法对施工技术进行优化。但是目前我国大部分管理者并没有给予工程管理应有的重视，忽略其重要性和具有的价值，以致于工程管理逐渐荒废，此外某些管理者主要凭借以往工作中积累的经验对工程管理，特别是某些基础建筑项目中，而这种情况之所以出现主要源于以下几点：其一基层管理人员个人能力受到限制，受传统观念影响较深，认为工程管理没有实质性作用，只需凭借经验即可有效管理，其二项目并不具备模式创新条件，新型模式在执行过程中很难得到正确管理，为此依旧延用传统模式对工程管理，此外运缺少管理人员，所以新型模式实施较为困难。其三当前我国建筑业发展以及理论对管理模式创新的重要性仍旧没有得到足够重视，以致于工程管理效果不佳。
2.2建筑工程管理理念和方法较为落后
如果工程管理理念过于传统，则无法实现管理模式创新，只有转变以往秉持的管理理念，才能从源头入手实现管理模式的创新。但是我国某些建筑企业并没有认识到这一点，以传统观念作为主体，和现代管理相比存在较大差异，无法匹配现代管理方式，会对企业日后发展产生极为不利的影响，管理效果不佳，整体施工水平较低。
2.3建筑工程管理体制不完善
伴随国家经济持续增长，无论是建筑管理水平还是技术手段较以往相比均有明显提升，但和发达国家之间依旧存在较大差距。譬如我国建筑在管理制度方面存在漏洞和不足，虽然企业提供了适量的管理岗位，但并未安排专职人员进行管理；尽管加强了对建筑工程的管理，但责任划分过于模糊，这对建筑工程质量也会产生影响。
3建筑工程管理模式的有效创新策略
3.1做好建筑工程项目质量管理创新工作
作为建筑企业至关重要的工作内容，做好工程项目质量管理创新工作可谓十分关键。借助此项管理举措，对确保建筑工程项目施工管控的质量和安全非常有利，有助于凸显出建筑企业在市场竞争当中的有利优势。具体来说：注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作。处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。强化针对施工材料的管控工作。采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中。
3.2加大建筑工程技术创新的力度
在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平；同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用。
4结论
结合上述内容可以看出，建筑业在我国经济体系中占有非常重要的地位，经过长期发展逐渐形成现代化管理模式，但其中存在许多问题和不足之处，企业需结合具体情况做出适当改进，进行优化创新，进而形成具有本土特色的施工管理模式，提升企业生产力，适应时代发展形势，解决建筑施工中暴露出的问题，进而创造更多经济效益与社会效益，只有这样我国建筑业才能够加强信息建设，改进施工管理现状，在社会中树立良好的形象，进而赢得用户青睐。
参考文献
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