0 引言
建筑工程所涉及的内容信息非常多，在传统的建筑工程管理中，所有的数据都是通过人工方式来处理，对数据的处理一般是采用表格以及单据的形式，而且信息的交流也只是依靠人员之间的传递，这种通过人工管理的方式不仅过程繁琐复杂，而且效率非常低下。在如今的信息化时代，传统的建筑工程管理方式已经满足不了该行业的相关要求，因此，对于建筑工程管理来说，要与时俱进，积极利用现代信息化的方式进行工程管理，以促使建筑行业向前发展。
1 建筑工程信息化管理的重要性
1.1 有利于实现现代化建筑工程管理的发展
建筑工程是一个比较复杂的项目，其涉及的信息内容非常多，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、资金的流动问题以及工程的验收问题等等，为了能够保障建筑工程的质量，企业的各个部门之间必须要协同合作、加强联系，严格的按照国家的相关标准以及合同文件中的相关要求执行。以前传统的建筑工程管理一般都是利用纸质的方式记录相关的信息，这种方式不仅容易丢失很多重要的信息，而且信息交流的难度也非常大，效率也相对比较低，而不能是建筑工程质量得到很好的保障。所以，在建筑工程管理中科学合理的利用现代信息技术是非常重要的，其不仅方便了信息交流，使工程质量得到了一定的保障，而且其也是建筑工程现代化发展的基础。实现建筑工程管理的信息化，人们可以在网络上完成施工的涉及以及相关文件的审阅等工作，同时也为建筑项目的改动提供了便利。除此之外，利用现代信息化技术进行建筑工程管理不会受到时空的限制，在很大程度上提高了工作效率，这对于建筑行业的整体发展具有十分重要的意义。
1.2 实现集约化的工程管理发展
建筑工程项目涉及到的数据内容非常多，所以我们要采取合理的方式来记录以及整理相关的数据，从而使得工程的施工能够顺利进行。在当前建筑项目规模越来越大、涉及的数据越来越多的同时，我们需要在工程管理中采用合理的现代信息化技术，这样不仅能够有效的节约空间资源，而且还能够方便数据的保存以及处理等。如果在这种情况下依旧采用传统的建筑工程管理模式，那数据保存和处理的准确性将会很难得到保证，因此，充分的将信息化技术应用到工程管理中是非常重要的，其能够大大降低由于管理数据而产生的时间和资金成本，对于工程管理的集约化发展具有重大意义。
1.3 大力支持建筑行业的监管工作
在建筑工程的管理过程中，对施工过程进行全面的监督管理是保证工程质量和和安全的前提。但是从当前建筑行业的管理过程来看，监督管理工作还存在很多需要改善的地方，面对此问题，相关的建筑企业和部门必须要高度重视起信息化技术的应用，加强信息化管理系统的建设，从而为监管部门提供有力的技术支持，只有这样才能够充分的发挥监管部门的职能，从而能够有效的降低施工过程中安全事故的发生率，同时也使得工程质量得到了保障。总而言之，信息化技术的应用为建筑行业的监管工作提供了有力的技术支持，同时也在一定程度上缩短了工期，大大降低了工程成本，为相关的建筑企业赢得了良好的效益。
2 建筑工程管理信息化的内容
2.1 建筑工程管理信息的整理
由于建筑工程并非一项单一的工程，而是一项具有系统性结构的综合项目，因此其施工量、涉及到的施工人员以及工程的整体施工周期都受到各类因素的影响和制约而产生波动，这些不确定因素的存在导致了建筑工程会面临诸多问题和挑战，大大增加了工程项目的施工难度。因而为了在最大限度上简化施工流程，为后续施工创造条件，我们可以在施工过程中对涉及到的重要数据等进行梳理整合，同时还可以借助互联网技术对建筑工程施工中的海量数据进行储存和信息化管理，这不仅大大降低了工作人员的工作量，同时还能保证工程的施工质量，缩短工程周期。
2.2 建筑工程信息的动态管理
在施工过程中会出现很多不确定性的因素，有些信息需要不断的进行更新，这就需要管理人员要采取动态管理措施，对各种管理信息、人员信息、资金信息以及技术信息等进行有效的管理和分类，只有这样才能够保障工程能够顺利进行；此外，由于建筑工程包含多种信息，所以管理人员必须要进行有效的分类整理，以为后期的应用和查阅提供便利。
2.3 建筑工程信息化管理的过程
在建筑工程正式施工之前，必须要做好相关的准备工作，对相关的信息以及数据进行有效的保管和处理，以便为后期工程的开展提供便利；在施工过程中，企业的各个部门需要密切合作，共同完成工程的相关项目点，此外，监督管理部门也要充分的发挥自身的职责，在施工过程中进行严格的监管，一方面是要保证施工现场的安全，尽可能的避免安全事故的发生，另一方面是确保工程的整体质量，为项目的顺利完成提供条件；最后，在工程项目施工完毕后，各个部门需要通过信息管理平台，了解在施工过程中的相关信息。
图 1 建筑工程信息化管理示意图
3 建筑工程管理信息化的对策
3.1 建立健全相应的管理制度
建筑工程管理的信息化建设不仅是一场技术的革新，同时也是建筑企业管理模式的一种创新。为了实现建筑工程管理的信息化，在对工程项目的管理过程中，我们要利用现代信息技术逐步取代传统的管理模式。要想实现建筑工程的信息化管理，建筑企业必须要建立健全相应的管理制度以及领导机制，同时还需要广大员工的共同努力，为这一场技术变革提供充足的动力，只有这样才能够快速的实现建筑工程的信息化管理。
3.2 加快信息系统和软件开发
开发良好的信息系统和软件是促使建筑工程信息化管理的重要前提。当前很多建筑工程很容易受到施工环境的影响，特别是一些公路以及铁路工程，在施工过程中会受到地质情况、天气变化等多种因素的影响。然而当前建筑企业所应用的管理软件的适应性非常差，不能及时的满足相关参数的变化，这不仅会对工期造成一定的影响，而且还有可能会对工程的质量造成威胁。鉴于此，我们必须要加快信息系统和软件的开发，根据建筑工程施工的实际情况，尽可能的开发出能够适应各种参数变化的管理软件，这样不仅能够保障有关参数的准确性，而且还能够有效的降低建筑企业由于数据分析处理而产生的成本。此外，在进行信息系统和软件的开发时，还需要密切关注工程的实际进度以及开发成本等，在适应相关参数变化的同时，也能够强化工程成本的预算，为建筑企业赢得较高的效益。
3.3 以建筑工程项目管理为中心内容
在工程项目的管理中，要从项目的实际情况出发，对信息化管理系统进行合理的涉及与规划。与此同时，建筑企业也应该为各个部门提供一个统一的工作软件，能够保障各部门之间的密切合作，而且也能够实现信息的有效共享，促进了工程项目集约化、精细化管理的发展。
4 结束语
在如今的信息化时代，建筑工程的管理信息化具有非常大的优势。随着信息化技术的不断发展，建筑工程所涉及的内容信息也越来越多，传统的工程管理模式已经满足不了当前的相关要求，因此，这就要求建筑企业要积极进行信息技术的革新，将现代信息技术充分的应用于工程的管理中，为建筑行业的整体发展推波助澜。
参考文献
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