引言：在房建项目的管理工作当中，报建管理属于关键内容，因为管理对象相对较多，管理流程也具有多样化特点，因此，对于报建管理人员素养要求较高，管理质量决定工程建设成本和效益，所以，相关人员应该高度关注报建管理，运用合理的管理策略，为房建工程顺利推进奠定基础。
一、报建管理概述
所谓报建管理就是拟投产项目的申报，自项目拿地起自项目取得用地起，需要先后完成环评、立项和方案设计、审批、许可办理等，最后由政府部门验收和竣工备案。所有管理环节均需要符合政策要求，受到政府监管。
二、房建工程报建管理工作应用价值
（一）确保房屋建筑建设安全
报建管理工作的开展是房屋建筑项目顺利实施的重要保障。工程建设前期的报建管理工作地位显著，因为房建项目需要在政府部门的协同之下才能参与建设，施工企业、项目经理的资质均需要得到政府部门的审核，批准以后才可正式展开施工。与此同时，施工环节还可能受到国家法律和规章制度等方面的约束，还可能受到施工环节因素的影响，上述因素都是影响房建工程顺利建设关键要素。所以，房建工程的报建管理工作开展阶段，需要政府机构人员按照国家法律，根据报建管理人员提供的材料信息，分析建筑工程实施的可行性，让建筑安全性得到保障[1]。
（二）保证房建工程建设质量
房建工程建设之前，报建管理工作的有效落实是工程建设质量的重要保障。建设单位需要分析房建工程实施的可行性，并将审核结果向上级部门提交，同时出具设计方案，供政府部门审核与参考。政府部门可以根据报建人员提供的材料，分析项目建设可行性，获批以后建设企业才可以正式展开工程施工。主管单位审批以后，报建人员还需要将项目材料向规划、国土自然资源、生态环境、住建、人防和消防等部门进行提交，待上述主体批复以后，才能完成报建审批工作。由此可见，报建管理不但涉及主体多，而且管理流程繁琐，需要相关人员保证每个环节的工作都能有效落实，才能为房建工程的顺利实施奠定基础，为工程建设施工技术应用提供指导，保障工程建设安全和质量。
三、房屋建筑工程报建管理策略的应用
（一）制定报建制度，完善管理流程
在房建工程的报建管理工作开展阶段，管理者应该根据项目建设的实际需求，来制定报建制度。因为管理流程具有系统化特点，所以可运用先进的管理模式，让报建工作能够规范化开展，使管理工序能够扎实推进，保证项目建设全程的管理具备参考依据。
在项目建设之前，建设方需要分析房建工程建设管理需求，初步制定报建制度，明确报建管理流程，将各职能部门的管理职责有效落实，以明确的制度督促相关部门进行规范化管理，获取最新办证表格，对于各阶段的报建项目有所了解，掌握不同管理环节报建管理对象之间的关系，让报建活动能够顺利进行，使报建工作更具可行性，且针对性十足。完善的制度有助于管理效率的提升，让下证时间不断缩短，保证工程能够快速投入到建设当中。
需要注意，因为不同建筑工程的种类不同，所以报批环节管理重点也各不相同，对应的管理流程也有所差异。因此，报建管理实施之前，建设方还需要分析房建工程特点，掌握政府部门对于此类项目报建管理相关要求，准备对应资料，理清管理重点，为报建管理顺利实施奠定基础，使报建工作能够高质量开展[2]。
（二）注重规划设计，辅助报建管理
为了保证报建工作能够高效率开展，需要做好规划设计方面的管理工作。因为房建工程建设对于不同单位要求不同，管理标准和环境标准也有所差异，不同项目建设期间运用的技术标准、工艺流程具有独特化特点。因此，房屋建筑的报建管理工艺作为重点，考虑建设企业对于建设项目档次定位要求，对项目进行合理规划与设计，让报建管理重点明确。因为项目规划具有前瞻性特点，可能受到产业调整、市场变化多方面因素的影响，所以在规划设计方面还需要预留适当空间，保证规划设计能够符合建设方的管理要求，从项目长远规划角度出发，满足政府有关规定，这样能够为项目报批顺利实施奠定基础。管理者需要利用先进的设计方法，逐渐规范设计管理，达到报建管理标准要求，为工程整体推进创设条件，让报建管理成果得以体现。
（三）利用信息技术，提高管理成效
信息技术的发展，社会已然进入信息化时代，在房建工程领域，报建管理工作的开展可以运用信息技术，对于报建管理流程加以优化，让报建工作效率不断提高。具体而言，管理者可以建设报建管理流程网站，针对房建工程的信息进行及时追踪与反馈，利用管理系统完成报建活动的组织，保证对工程建设各项管理行为进行有效规范，让管理质量不断提高。依托网络化管理模式，还可为政府机构之间信息沟通提供便利，让项目报建审批各项信息能够实时共享，进而提高审批速度。所以，为了提高房建项目的报建管理工作有效性，可以运用现代化技术手段，优化项目审批流程，为建筑行业发展提供技术支持。
与此同时，项目报建工作管理者也需要对信息化管理模式有深入地认识，了解报建工作信息化管理重要性，灵活选择管理技术，让报建工作管理措施的应用和信息化标准相符，为工程建设提供有力支持，达到理想化的管理成效。房建工程的周期性管理，信息化管理是重要基础，能够保证工程信息完整。在大数据时代，报建管理工作在信息化的应用下能够实现无纸化办公，信息传递效率更高，报建管理效率也有所提升。除此之外，在工程竣工以后，还需要准备完整的纸质原件，将工程档案信息向档案局报送，及时归档，让信息化管理和常规管理相互融合，保证工程信息完整。管理者可充分利用信息化管理模式，让工程建设流程规范，使报建管理能够被深入落实。
（四）加强人才培训，提高专业素养
人才是报建工作实施重要主体，要提高报建工作质量，需要做好人员教育与培训工作，不断提高其专业能力，提升其业务素养，在报建工作开展阶段，可以完成进度计划编制，让报建管理不同环节能够有效衔接，和政府部门进行及时沟通，交流项目进展情况，保证汇总工作的高效进行，让报建效率不断提高。
因为报建工作开展阶段也是报建管理人员和政府机构人员进行交涉的系列过程，为了保证信息高效沟通，要求报建管理人员既要精通业务知识，又要掌握沟通技巧，善于运用管理艺术，让报建工作能够有序进行，提高管理效益。在工程建设前期的报建管理工作当中，报建人员需要及时了解工程所在地区政府部门要求，明确工程建设技术要求，保证对报建管理方法运用不断优化。在管理资料的送报环节，应该做好准备工作，预留充足时间，让不同报批工序能够顺利通过，逐渐提高报建管理工作效率[3]。
结束语：总之，房建工程的报建管理工作对于工程建设效率有直接影响，同时，还决定着工程质量、效益等。报建管理人员需要根据实际管理需求，制定管理制度，明确管理流程，运用先进的信息化技术参与管理过程。与此同时，还需要加强学习，丰富自身业务素养，密切关注与学习和报建管理有关的法律法规的更新，这样才能让管理具备实效性，让房建工程顺利实施。
参考文献：
[1]吴超雄.房屋建筑工程项目报建管理的相关措施与研究[J].中国住宅设施,2020(10):57-58.
[2]徐梦.浅谈工业建筑工程项目前期报建管理的相关措施与研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(20):14.
[3]王梦斌.浅谈工业建筑工程项目前期报建管理的相关措施与研究[J].居舍,2019(20):147.
