前言：工程造价的全过程管理和控制是一项非常重要的工作，贯穿于施工过程的各个阶段。应根据项目的不同阶段和特点进行有针对性的管理和控制，确保成本的科学合理。施工成本管理控制贯穿于工程建设的全过程，体现在从投资决策、设计施工到竣工交付所需的全部施工成本的确定、控制、监督和管理，有利于工程建设的顺利进行和最终施工目标的实现。
1、项目全过程成本管理的主要特点。
一是投资决策的科学性；从全过程成本分析来看，可以以建筑工程全过程成本管理为出发点，综合考虑项目成本和后续维护过程中所需的成本，以方案设计的形式实施，通过方案预算和估算的方式，最大限度地实现科学的项目成本控制。二是施工时间分析；全过程项目成本管理的关键点是要求人们从全过程项目成本来控制建设项目的成本，这涵盖了建设项目的全过程，需要考虑的范围会更长、更合理。第三，设计方案的合理性；建设项目全过程成本管理理论可以指导方案设计人员以全过程成本为出发点，考虑建设项目的实际成本和后续维护成本。这样可以使其更加科学，降低成本，并以建设工程质量为原则，对全过程成本进行相应的控制。
2、全过程成本管理存在问题。
虽然绝大多数施工企业在经营发展过程中已经意识到建设工程造价全过程监督管理的重要性，也采用了相应的管理模式来加大建设工程造价控制的力度，但目前这些策略在实际应用中不仅没有取得令人满意的效果，还存在以下问题。(1)建筑工程勘察设计、设计方案与具体实施严重脱节，不能有效指导建筑工程施工顺利进行。(2)在招投标谈判过程中，大型投标单位违反公平竞争、公平投标的基本定价原则，为获得项目施工资质，采取恶意压低投标价格的方法，获取项目投标资质。但在项目后期施工过程中，他们采用偷工减料的方式弥补招标阶段的损失，不仅对项目整体施工质量产生了严重影响，还进一步拉大了实际工程造价与理论施工预算的差距，导致项目施工成本居高不下。
3、建设项目全过程管理成本控制措施。
3.1决策阶段的成本控制。
在建设过程中，决策阶段的重点是投资预算。预算过程中，相关人员要进行深入分析研究，根据项目信息制定可行性报告，确保数据和信息的真实性和准确性，从而做出有效决策。在施工成本控制的决策阶段，做好成本预算，做好充分的前期预算和调查，对决策阶段的成本控制起着决定性的作用，决策阶段的损耗约占总投资的3%，但却影响了75%-90%的投资。在决策阶段，要选择地址、投资方案、经济技术可行性，收集相关数据，做好数据分析，充分分析市场需求、工程需求及可能对成本产生的影响因素，落实各项责任，加强部门间联动，制定完善的监督管理机制。通过聘请专业的成本控制人员，我们可以做好投资文件的评估，计算项目在投资预算过程中的预期收益和可能的风险，制定风险预警机制和防控措施。
3.2设计阶段的工程造价控制
建筑设计阶段直接影响全过程造价控制的实施效果。在设计阶段科学合理地进行全过程造价控制，可以有效地增强建筑工程的经济效益。在工程设计阶段，应制定最合适的招标方法，明确设计单位，优化设计方案。建设项目资金审批时，应当及时划分资金数额，明确建设项目限额。在总定额的基础上，对建设项目的各个环节实行定额，保证建设项目的经济效益。结合设计图纸，明确预算目标，严格控制成本。审核图纸的全部内容，利用BIM技术优化设计的各个环节，避免后续返工带来的成本增加。
3.3投标阶段的成本管理。
项目招标阶段是全过程成本管理的重要组成部分，可分为施工招标和耗材采购招标两大方向，便于日后择优选择多家招标公司。首先，具体工作上可以实行公开招标，增强单位诚信，严格审查需要招标的项目，坚决杜绝违法分包和转包；其次，相关负责人要提前准备好招标文件，充分收集各方数据和信息，全面防范未来影响招标工作的因素。同时，编制与时间、成本等相关的文件。可以方便以后的复习和研究。最后，要合理控制招标数量，拒绝盲目追求低价中标和恶意投标的现象，在招标工作完成后严格审查和签订合同，特别是对合同中与成本和价格有关的项目做出明确规定。
3.4施工阶段的成本控制。
施工阶段作为建设项目的主要环节，也是建设过程中投入和支出最大的环节。与企业施工阶段相比，施工阶段安全责任重，易发生管理事故，因此施工阶段要投入更多精力。一是加强施工过程中材料、机械设备的控制，提高施工材料和机械的质量控制，以免影响施工质量和进度。合理安置建设项目所需材料，严格控制材料的进出和储存，合理控制建筑材料的使用，避免不必要的材料和资金浪费。此外，还应对建筑材料和机械设备进行定期维护，以确保所有设备的良好性能；此外，建立健全施工管理监督机制，加强施工过程中各个环节的监督管理，确保所有施工环节都能按照施工标准进行操作和施工，减少施工过程中的安全问题，真正提高建筑工程的施工质量。还要对不合理的施工环节进行控制和监督，纠正存在的安全隐患和不合理问题，全面提高建设工程质量和效益。
3.5竣工验收阶段。
工程进入竣工验收阶段后，施工企业必须做好以下工作：(1)认真检查工程施工现场，检查工程施工材料是否合格，工程施工材料采用的成本计算标准、主要材料收费价格、结算方式、计价依据是否符合工程造价全过程控制的要求。(2)定期检查工程隐蔽工程，详细记录各种隐蔽工程的检查和审核结果，密切关注隐蔽工程量是否与工程主体已完成的工程图纸一致。(3)工程完工后，施工企业必须严格按照工程设计方案对施工图纸、设计变更、现场签证等内容进行核实，及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程造价全过程控制的质量。
3.6施工材料、现场签证和定额的审核
施工企业首先要做到诚信，不能为了提高自身收益而采用违规违法、违背道德良心的方式，真正提升工程收益的不是通过高套和重复套定额、工程量虚增来实现。因此，在工程造价过程当中，需要严格的进行审核施工材料、现场签证和定额。当拿到一个企业的施工项目时，首先要看清项目的预算、招标文件、施工合同以及施工协议等等，从而对具体的定额方式进行审核，确保预算与定额相同。除此之外，还要我们在审核现场签证的时候，避免出现因工作失误产生一定的金额费用等情况，而且建筑图也要确保其相关内容和竣工图一致，从而为项目竣工提供了保障工作。
结束语：我们要在各个环节严格控制工程造价，避免预算超支问题，确保建设项目尽快完工，从而有助于建立科学合理的造价控制和管理机制，完善造价控制和监督机制，控制招投标的随意性，减少建筑资源浪费，节约材料和工作设备，实现建筑造价控制的有效创新和健康发展。
参考文献：
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