在日常的施工建设过程中，影响土木工程建筑的因素来源于诸多方面，在开展项目管理工作过程中，更是存在很多影响整体建筑工程质量问题，加大落实项目管理工作的难度。同时，随着我国社会水平的不断进步，人们对土木工程建筑施工的要求越来越为严格。因此，将项目管理应用在土木工程建筑施工管理中，构建完善的项目管理工作方案，形成一套科学、合理的项目管理系统，明确项目管理的责任目标和重点内容，能够全面提高管理质量。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的具体内容
土木工程是现阶段社会建设十分关键的技术手段之一，在开展土木工程工作的过程中，通过应用项目管理的工作形式，大幅度提高土木工程建筑的整体质量，进一步提高工程建设的效率[1]。项目管理的内容是指全面管理某一项目的开展工作，同时，项目管理的工作内容是科学合理地管控施工过程中的影响因素。而在土木工程施工建设过程中的项目管理的重点内容是对各种资源地合理配置，项目管理贯穿了土木工程施工建设的全过程，是有序开展土木工程施工建设的基础，项目管理工作目标具有正规性、强制性以及制约性等优势，从而达到高质高效的施工目的。
二、项目管理应用于土木工程建筑施工中的重要意义
（一）保障工程质量
在不断推进整体施工建设过程中，出现疑难作业时，相关项目管理部门能够及时收到员工的反馈意见并对其进行指导。同时，相关部门加强对相关施工建设人员的培训和教育工作，能够有效解决工人在工作过程中面临的困难，便于顺利实施工程建设工作。除此之外，能够加强相关施工人员对于工程进度的重视，培养相关工作人员的工作热情，全面保障土木工程施工建设的整体质量。
（二）解决建设过程中出现的难点问题
在进行土木工程施工建设前，项目管理应该结合整个项目开发的具体内容制定合适的管理方案。通过分析相似类型的建筑工程内容，得出最合适的管理方案。同时，在最大程度节约建设成本的前提下，及时发现土木工程施工建设过程中可能出现的问题，并及时作出解决方案，为施工过程中及时解决出现的问题提供便利[2]。
三、项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题
（一）工程进度管理问题
大多数土木工程会通过控制施工进度的方式降低施工成本。为了确保土木工程施工建设进度能够有序进行，尽量避免延长交付工期以及最大限度的节省工程投入成本是项目管理的基本要求。然而，如果在进行土木工程项目实际操作中，忽视了工程进度的管理工作，将会导致建筑施工建设的相关工序出现混乱的现象，从而使高效统一地对不同的建筑工序进行管理增加困难。除此之外，由于土木工程建筑多数是外包的方式进行施工，所以忽视了管理工作，从而导致工程进度延期以及资金损失等问题出现[3]。
（二）相关工作人员专业素养问题
在土木工程施工建设过程中，存在着相关施工人员自身综合素质较低的问题。相关施工人员的专业素养直接影响着整体工程质量，这既是思想上的问题，也是专业技能水平的问题，相关施工人员缺乏对工作的热情以及相关指标的认知度，从而导致在整个土木工程施工建设过程中，难以落实项目管理工作。
（三）资金管理方式存在问题
随着我国土木工程领域的迅速发展，建筑行业内的竞争日益激烈，同时，使相关工程造价大幅度下调，为了保证土木工程施工的正常运行，大部分施工单位会选择暂时挪用建筑资金，但是，由于相关管理人员缺乏专业的管理技术，缺乏成本和利润之间的分析，导致资金运行不合理，严重影响了整个土木工程施工建设的整体水平[4]。
（四）施工工艺管理问题
建筑师的建筑技术水平和工艺技术水平在土木工程施工建设过程中至关重要，直接影响了土木工程施工建设的整体质量。因此，如果建筑技术和工艺出现问题，将会影响整个项目设计目标的实现。目前，由于不够完善的施工设备以及相关施工人员专业技能不够，导致许多建筑物在施工建设过程中存在诸多安全隐患。
四、项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用
（一）加强对施工进度的管理
为了保证相关施工企业的正常运行，确保土木工程能够如期交付，在保证施工建设质量的基础上，严格控制施工进度。首先，在确保施工过程中各个环节不被干扰的前提下，安排错峰施工，确保施工进程；其次，做好紧急问题预案准备，保证可能出现的各种突发问题能够在最短的时间内解决；最后，认真分析出可能影响施工进度的各种因素，做好相关解决方案，从而保证整个项目施工进度。如，施工建设过程中常常受到一些自然因素的影响，例如，夏季降雨、冬季降雪等气候因素，导致室外的施工建设难以顺利进行，为了确保工程进度能够如期完成，可以安排相关施工建设人员进行室内的施工建设工作，从而保障土木工程施工建设能够如期完成。
（二）提高相关施工人员的专业素养
首先，全面提高管理水平，定期开展相关管理内容的培训工作，让相关管理者掌握更多的专业技能以及实际管理过程中需要注意的相关问题；其次，加强相关人员的思想教育，确保每个管理者能够认清其职责所在，帮助每个管理者建立责任感，自觉遵守相关法律法规；最后，建立相关管理人员之间相互交流、相互学习的管理政策。相关工作人员的专业素养是决定管理项目能否成功的关键因素，因此，相关企业部门必须予以高度重视[5]。
（三）合理分配工程项目资金
在土木工程施工建设过程中资金的合理分配十分重要。相关管理人员必须聘用专业的会计人员对每个工程建设环节的资金投入进行计算，杜绝出现挪用建设资金的现象，否则依法追究其法律责任。同时，相关管理者应该建立一个详细记录所有资金的投入与支出的账本，确保合理使用资金，在保证工程整体质量的前提下控制施工成本。
（四）加强项目建筑工艺的管理
现阶段，由于国民环保意识的不断进步，土木工程施工建设过程中应该将绿色、节能、环保作为建设的核心理念。因此，要求在施工工艺方面也要做到节能环保，所以在相关人员开展施工建设工作过程中，应该加大新型技术的使用力度，例如，在进行高层建筑施工建设时使用类似钢结构的绿色材料，降低对生态环境的影响。
结束语：
综上所述，为确保相关建筑企业的经济效益最大化，在土木工程建筑施工过程中进行科学合理的项目管理尤为重要。同时，项目管理相关的工作人员在进行项目管理工作时，必须充分了解实际情况，并且以此为依据，制定相应的管理措施。重视施工过程中可能出现的问题，并且及时解决，从而实现科学管理的最终目标。
参考文献：
[1]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍,2020(01):124-125.
[2]胡世翔.BIM技术在建筑构造课程教学中的应用探析[J].新课程研究,2019(11):53-55.
[3]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市,2020,6(09):82-83.
[4]田盼雨,庞雪飞,李其林,王龙海.基于BIM和VR技术的建筑工程全过程管理[J].东莞理工学院学报,2021(05):62-68.
[5]邢栋,柳长江,李瑞民,白志强. BIM时代下的土木工程专业本科教学改革的思考[J].潍坊学院学报,2017,17(06):56-60.
