建筑业的快速发展带动了城市建设的步伐，建筑工程中，施工管理是其中的一项重要内容，要加强施工管理工作，就需要相关人员重视这方面的内容，及时发现管理工作中存在的问题并采取行之有效的措施处理，如此才有助于推动工程更顺利的发展，同时促进建筑业更加健康的发展进步。
1 建筑工程施工管理意义分析
1.1保障建筑企业经济效益
建筑企业非常重视经济效益，且是企业发展的基础，同时有助于保障其在市场竞争中的地位。注重施工管理工作，加强管理质量，能够获得更多的社会效益以及经济效益，优秀的管理可以推动企业更稳定的发展。在工程开展过程当中，对施工所使用到的设备、材料以及应用到的技术进行科学的管理，同时注重对人员的管理，这有助于保障工程的质量并推动工程顺利完工，从而提高企业的经济效益。
1.2保障工程施工有序开展
因建筑工程具有复杂性，并且周期长和易被外界因素影响的特点，那么施工过程较为繁琐且复杂，并且在施工当中会牵涉到多个专业的问题，比如电力以及排水等方面，那么在具体的施工管理工作当中，应注重整体的把握工程的资源，同时能够做到科学配置，进一步减低工程管理的难度。展开施工管理工作，可以更好的了解施工各流程的状况，并根据实际情况调整进度安排，从而使施工周期得到保障，并可以快速的处理其中的突发情况，使资源配置更加优化，进而有助于推动施工工序的有序进行。
2 建筑工程施工管理问题
2.1管理理念落后
建筑工程中来看，管理理念落后的情况仍屡见不鲜，例如，施工中过于注重施工的过程而轻视施工管理工作，对工程来说，管理人员是非常重要的，若是不关注施工管理，内容在实际施工操作当中容易产生各种隐患，落后观念的影响下，施工人员自身的积极性以及责任心相对更加匮乏，并缺乏责任意识，但凡施工当中出现问题，难以找到明确的责任人，并且人员缺乏充分的法律意识，在这种状况下，那么容易引发各种问题。
2.2施工管理信息化不高
随着我国科技的发展，计算机网络的价值也更加体现出来，在施工管理工作中也应用到了各种计算机技术，并能够使施工管理效率得到显著的提高。但在具体施工管理工作当中，不少施工企业未充分的应用计算机技术，使得在施工操作当中无法快速的掌握一些有效的资源，随着建筑工程数量的不断增加以及建设规模的持续扩大，工程的难度也越来越高，若是施工管理信息化程度低，那么无疑会增加管理工作的任务量，同时也会增加施工管理的难度。
2.3管理人员综合素质能力不高
当前来看，我国建筑工程施工人员的综合素质以及专业知识能力普遍不高，很难契合施工的要求，不少管理人员自身管理的理念较为落后，并且管理方式也不合适，这部分人员往往不具备创新精神和意识。加上一些施工人员自身未通过专业知识培训，技术水平不高，其自身的技术无法达到时代发展对建筑工程的要求，还存在施工人员自身工作态度问题，在具体施工当中没有结合施工图纸展开精准的操作，并因缺乏专业技术，在施工中体现出施工效果差以及施工误差等问题，无法达到预期的要求。以上是导致建筑工程质量以及效率问题的主要因素，那么需要注重进一步提升施工人员以及管理人员自身的综合素质以及能力。
2.4管理效率低
工程施工当中的工程管理是非常重要且必要的，管理工作的效率决定着工程的整体质量，是不容小觑的，当前来看，在我国建筑施工当中缺乏一套行之有效的管理系统，缺乏健全的管理制度支持，一般表现在施工过程当中施工人员没有按照要求展开施工，随意施工的情况十分明显，并且也没有注重施工现场的安全。在施工操作之前没有对施工人员展开必要的培训工作，从而导致施工防护不到位，如此一来就加大了施工的危险性。在施工中，存在许多施工洞口，若是没有采取有效的防护措施，那么施工人员的施工安全就难以被保障。
3 建筑工程施工管理对策
3.1注重提高施工管理技术
具体施工当中，管理是非常重要的，这就需要进一步提高施工管理技术，并提升施工以及管理人员的责任心，保障整个施工流程都能够满足预期标准。同时要顺应时代发展要求积极更新管理理念以及模式，推陈出新，并借鉴优秀的管理案例酌情应用到自身工程当中来，进一步提高自身管理质量，了解施工过程中的真实情况，优化管理，并促进各部门之间更好的沟通协作，从而有助于推动工程的有序开展。
3.2注重培养施工人员
一个工程的整体质量在很大程度上受到施工人员自身专业知识技能的影响，那么就需要建筑企业注重对这部分人的培养工作，使其实践操作的技能以及理论知识能够切实的提升，并达到工作的要求。同时还需要管理人员能够注重合理的安排人力资源，并联系施工的实际情况来科学分配人员，建立行之有效的管理方案，以此来提高施工管理的水平与质量。
3.3建立健全施工管理体系
施工管理体系的建立，不但能够达到施工的需要，同时还能够满足科学管理施工的需要，需要积极借鉴优秀的管理模式，结合自身工程，进一步优化管理，设计出针对性的管理体系，才能够达到多元化施工管理的效果，从而使整个施工管理体系能够满足整体施工的标准。
3.4加强安全管理
要保障施工管理的质量，安全管理方面的工作也是需要重视的，同样也要求施工企业能够注重持续提升安全管理能力，在安全管理对策方面，要注重其具有较高的合理性与科学性，从而能够让实际施工状况达到施工安全管理标准。另外，还要注重提高施工和管理人员自身的安全意识，并使施工与管理的安全程度进一步提升。
3.5注重施工材料质量
建筑工程中，施工材料是十分重要的构成部分，而材料的好坏也会直接影响到整体工程的质量。那么作为建筑企业，应当科学的控制材料采购工作，这个过程中应严格选用合格的材料供应商，且需要具有相应的资质，严禁不合格的材料进入到施工现场，同时还需要注意材料的储存工作，做好防火防潮工作，不可随意堆放，如此才能够更好的保证建筑材料的质量，同时保证建筑工程的质量，那么作为管理人员更应落实好材料质量的把控工作，并严格监督材料应用的过程，从而更好的完成材料管理工作。
4 结语
随着社会的进一步发展，建筑业要使施工水平得到进一步的提升，就需要注重施工管理工作，主动发现施工管理当中存在的不足之处，并结合工程的实际情况针对性的提出有效的处理对策，健全管理制度，以制度约束人员的行为以及提升管理人员自身的综合素质，做好管理工作的同时能够有效保障施工进度，使之能够如期完工。施工材料以及设备的管理工作同样重要，需注重材料与设备的质量以及储存，避免带来不必要的浪费，提高施工效率节约施工成本，从而切实的提高企业的经济效益，推动企业在市场中能够健康且稳定的持续发展，与此同时给人们带来质量更高的建筑工程产品。
参考文献：
[1] 陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2018（32）：57-58.
[2] 杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2019（27）：12-13.
[3] 张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017，47：146.
[4] 王艳，王晨.论建筑工程安全标准化建设在安全生产中的作用[J].城市建筑，2019，1626：189-190.
