工程建筑设计管理问题及解决方法刍议
侯辰
生成PDF 清样下载 引用

复制成功

导出题录

参考文献( GB/T 7714-2015 ) 复制

侯辰,. 工程建筑设计管理问题及解决方法刍议[J]. 建筑与工程管理,20221. DOI:10.12721/ccn.2022.16066.
摘要: 在广义上,建筑设计的过程贯穿于工程建设的全过程,从选址、可行性研究、决策立项,到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工,一直延伸到项目的竣工验收、投入使用为止。在狭义上,建筑设计的过程是指从设计竞赛或委托设计开始,到施工图设计以及施工配合,到竣工验收结束为止的过程。因此,有必要探究建筑设计管理存在的问题,并采取有效的对策,提升建筑设计管理质量,促进建筑工程施工顺利进行。
关键词: 工程建筑;设计;管理问题;解决方法
DOI:10.12721/ccn.2022.16066
基金资助:

引言

建筑设计管理是建筑工程管理中的一项重要内容,建筑设计管理要比其他管理要求更高。建筑设计管理是保证工程建筑设计质量的重要环节。建筑设计管理能够根据工程的具体要求及施工计划督促建筑工程项目顺利进行。同时,科学合理的建筑设计管理可以对建筑工程施工成本起到一定的约束作用,避免建筑施工过程中造成资源浪费,从而满足建筑工程项目的经济效益与社会效益要求。

1 建筑设计管理的简介

工程建筑设计中各项组织及计划、管理工作、技术等的总称就是建筑设计管理。该项工作关系着整个工程建筑的功能及结构等能否达到预期目标,在整个工程中占据重要地位。建筑设计管理工作需要团体协作,只有集中每一位设计人员的智慧,才能保障设计管理工作效能最大化。建筑设计管理不仅与各项基础工作内容相关,如工程建筑标准的收集、地质勘察情况等,同时也与审美、文化内涵等密切相关,可以说,建筑设计管理融合了多个学科、多个专业的内容。

2 建筑设计管理的主要内容

项目建设单位从事的建筑设计管理工作,与设计单位内部的控制管理,在管理的深度、广度以及时间维度上都有很大的不同,其主要工作内容包括:(1)根据使用单位的使用需求编写设计任务书;提供设计单位必要的设计条件和设计基础资料。(2)提出各阶段设计成果提交时间并检查、监督设计单位的完成情况。(3)组织对各阶段的设计成果进行审核。(4)配合项目施工,对设计变更进行管理 (包括对变更原因的分析,对变更对工程进度、质量、投资的影响的分析)。(5)审核主要材料及大型设备招标技术和商务文件。

3 建筑设计管理管理存在的问题

3.1 缺乏优化设计的意识

从当前的施工设计管理情况分析来看,绝大多数建筑施工项目都将主要精力集中在施工环节管理中,没有意识到工程设计环节对整个工程的影响,缺乏优化设计管理的意识。做好建筑工程设计阶段管理工作,能够有效节约工程施工成本。但由于缺乏优化建筑设计的意识,使得大多数建筑工程在工程管理中缺乏对建筑设计管理能力。

3.2 信息管理问题

设计信息管理在设计方案实施中起着决定性作用。但是,从现阶段建筑设计信息管理情况来看,仍然存在诸多问题,如,缺少相应的法律法规、没有健全的管理制度等。同时我国建筑设计信息管理系统方面的专业技术人员十分匮乏,难以充分消化引进的先进技术,致使设计信息难以及时、精确地传递。

4 提升建筑设计管理的有效对策

4.1 提升设计服务意识

建筑设计可以归因于技术服务。优秀的建筑设计作品不仅取决于建筑设计团队的技术水平,还取决于设计师的服务意识。自双方签署建筑设计合作协议以来,工程设计方与施工方建立了服务关系。将建筑工程设计图纸实施到工程实践建设中的过程就是实施设计服务的过程。可以看出,服务反映在整个设计过程中。优质服务起着连接工程设计方和施工方的作用,并根据工程施工方的要求不断修改和改进工程设计。设计项目负责人与设计人员需要充分应用专业知识及以往的设计经验完成工程设计任务,与工程施工单位保持密切的沟通联系,切实有效的落实工程设计要求。优质、专业的工程设计及优势的服务,能够获得行业的肯定与认可,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

4.2 建立健全设计界面管理协调机制

通过完善设计界面管理协调机制,能使设计界面方面出现的各种问题得到切实解决。建筑设计质量的关键保障就是设计界面,所以应建立无等级协调模式。该模式具体是指无需强制性管理指令,在共同协商和沟通问题的情况下来解决问题,可以减少各部门间矛盾,同时达到营造融洽工作氛围的目的。此外,还应注意专家评审团的组织和构建。在协商解决问题时,由专家评审团参与其中,有效分析问题并进行评价,不仅能为问题的合理解决提供引导作用,同时也能使双方分歧得到有效地解决。

4.3 设计合同的管理

(1)设计合同是设计管理的手段和保证。建设单位与设计单位是通过设计合同明确相互的权力和义务,建设单位对设计单位的各项管理内容和措施需通过设计合同予以体现和明确,因此设计合同是设计管理的手段和保证。(2)设计合同中应体现的管理内容。设计合同国家已有制式的示范文本,其通用合同条款已明确了双方的主要权力和义务。作为补充,建设单位可考虑在专用条款中增加以下的内容约定,为设计管理提供支撑。①对应设计单位自身原因造成的工期滞后的相关管理措施。②对设计质量和深度未达到国家或双方约定要求的相关管理措施。③对擅自进行设计分包和变更主要设计人员的相关管理措施。④对限额设计的要求和相关管理措施。⑤对设计配合的要求和相关管理措施。⑥对因设计质量问题造成建设单位损失的处罚约定。

4.4 根据规定标准完成设计任务

在建筑设计管理过程中,要保证工程设计内容的实用性和专业性,以提高工程的整体施工质量。因此,相关人员应确保工程设计图纸的准确性和标准化,并控制工程设计的所有细节。同时,工程设计人员应在设计图纸中标出细节。在实际设计和编制工程图纸方案的过程中,相关人员应严格按照合同条款的内容和组织,清晰地反映工程概况、各种施工材料的价格、施工进度等,并遵循相关技术要求,确保没有歧义。要保证建筑工程施工过程中各种施工建材、施工机械设施及相关工作人员等各项施工要素报价编制具有科学性与合理性。需要在实践施工中充分结合工程所在地的具体情况,完成各项编制工作,避免将其他工程的设计内容直接拿来应用到本工程中。

4.5 建筑设计管理工作者需要对数据安全水平进行提升

一是做好权限管理工作。对建筑项目中的设计资料进行访问权限设置工作以及修改权限设置工作,能够有效地强化建筑设计资料的安全性,避免产生越权操作等现象。如在建筑设计工作中,不同专业的设计人员需要对其他专业设计人员完成的图纸进行参照,而如果没有能够做好权限管理工作则容易出现图纸被误修改了的问题。由此可见,权限管理在BIM技术应用中至关重要;二是做好信息管理平台建设工作。随着信息技术的发展,BIM技术在应用过程中的信息平台建设,就有了更好的技术支撑,为此,在信息平台建设工作中,不仅需要确保信息管理平台实现信息存储、信息备份、信息共享等功能,而且也需要重视将云技术应用与信息管理平台建设工作当中,从而进一步拓展信息管理平台功能,提升信息管理平台价值。

结束语

综上所述,在我国深化改革背景下,建筑行业发展态势良好,与此同时,建筑设计的重要作用也逐渐凸显。因此,项目建设前期,必须要科学开展规划设计工作,贯彻落实设计管理工作,确保更好地推动工程质量的大幅度提升。

参考文献

[1] 张觅杰.建筑工程设计管理问题要点探讨[J].四川水泥,2018,12(1):60.

[2] 李华.装配式市政桥梁设计管理中BIM技术的应用探讨[J].建材与装饰,2020,10:252~253.

[3] 程睿琳.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019,25( 22) : 122.