引言
企业管理信息化涉及的面广且深，在进行信息化战略布局时，除了要关注生产、加工、经营、客户关系维护等企业管理相关的环节外，还要关注信息技术的更新迭代，以便更好地融合管理。将各环节产生的数据收集整理，成为企业的信息资源帮助企业进行管理决策，大大降低试错成本，使得企业能够在市场中占有一席之地，提升主体地位。此外，在“互联网+”技术的支持下，企业可以有效利用互联网提升生产要素配置的合理性，为企业拓展新的融资渠道，提升企业经营效率，为之后的发展创造更多的可能性。
一、基础背景及理论分析
迎合社会发展的实际需求，计算机网络技术也进行了针对性的调整和创新，例如打造了局域网、物联网等多种网络架构，主要满足不同领域的互联网使用需求，能够为信息交换以及资源共享提供合理的平台。在这样的发展环境下，各企事业单位及时打造信息化的管理体系和方案，已经成为多方关注的重点。党的二十大强调坚持将发展经济的着力点放在实体经济上，并且推动新型工业化发展创新，其中强调了网络强国、数字中国、数字产业建设的相关内容，并且要推动各行业高端化、智能化。尤其要加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，加快发展数字经济，打造数字经济和实体经济相融合的发展环境。
二、珠宝首饰企业生产管理中存在的问题
（一）管理理念传统
长期以来，许多公司的管理层并没有更好地计划公司管理事宜，比较老旧的公司管理理念被更多人应用。但是透过一些企业管理状况的分析，我们不难看出大数据时代的传统企业管理理念并不适合，它和企业的发展诉求之间的吻合度也比较低。由于受传统管理理念的影响较深，许多企业在进行经营管理活动时表现出非常严重的僵化性特征。企业管理理念作为企业实施特定管理活动的基础，在企业实施过程中，管理理念一旦不适用，企业在实施过程中所需要做出的调整通常都会非常大。
（二）安全生产管理缺乏科学规划
当前，大多数企业的安全生产管理缺乏科学规划，过于注重形式，不能结合实际的生产管理对系统进行优化和完善。无法对管理工作进行有效的监督，形成良好的管理效果。与此同时，信息化建设缺乏有效的技术支撑，管理体系相对落后，不能适应变革生产管理的要求。缺少有效的技术投入，无法科学应用先进技术，形成科学的安全管理水平。安保人员水平不高，大多是靠自身经验来开展管理活动。它们不能满足信息化建设的需要，缺乏积极性，在管理工作上投入的精力不够，不能通过主动学习来提高管理水平。
三、珠宝首饰企业信息化的建议分析
（一）创新人才管理模式
“互联网+”的发展为各企业主体培养复合型人才提供了孕育摇篮，同时也促进了更多人才向高素质多功能方向发展。现如今，较高人员流动率成为企业常态，也是信息化建设中不可避免的难关。因此，企业创新人才管理模式主要做到以下几点:一是利用信息技术优化人才资源配置。根据部门需求引进符合条件的人才，然后匹配人工福利，从生存需求逐级上升至精神需求。二是加强信息化技术培训。人才培养是一个长期的过程，除人才个人能力提升，企业还要提供良好的学习培训氛围，使得企业能够有充分的人力资源可利用，为企业的长远发展提供人才保障。
（二）适时转变管理理念
传统企业经营管理理念已不能和新时期企业内部管理活动的发展会互相契合，所以及时对管理理念做出调整和改变是企业管理层必须考虑的一个实际问题。提出了企业应更好地诠释大数据时代基本特征和发展趋势，在充分认识企业经营管理的现实条件和需要的前提下，由上而下地转变管理理念。例如，企业可以通过修改经营管理体系建立一个崭新的企业管理理念，通过实施经营管理体系使企业的各部分都能习惯于这种管理理念。企业作为一个以取得经济利益为终极目标的机构，其经营管理理念上的变革应该是为取得经济利益服务的，更应该是为企业进行生产，经营和管理的具体活动服务的。企业经营管理理念一旦可以有了更加时代的特征，那么企业经营管理活动的发展就可以更加贴合大数据时代，这样也就有助于不断提高企业经营管理能力。
（三）做好信息安全保障工作
从数据安全的角度考量，企业可建立自己的数据存储和处理中心，将关键数据存储在本地，在需要调用和处理相关数据的时候进行黑匣授权，用这种形式来保障企业的数据安全。在大数据时代下，必须要做好大数据风险防范工作。企业要安排专门人员要定期对大数据及相关的信息系统进行垃圾清理、病毒查杀，以保证系统的稳定与高效。
（四）改善管理平台
构建统一的安全生产管理平台，制定统一的管理标准，实现生产管理全过程的覆盖。有效推进信息管理系统，达到安全管理水平，形成完整的安全管理体系。对安全管理资源和设备进行有效整合，科学配置关键环节，实现生产管理全过程监控。该管理平台应与各相关管理部门建立有效的联系，利用信息技术为部门管理提供有效的数据支持。达到科学地制定管理决策，促进部门管理效率的提高。与此同时，管理平台应实现与企业行政、财务管理系统的科学连接，对生产数据进行科学分析，形成有效的数据分析结果。从而有效地支持企业的管理决策，促进企业科学发展。并预留了系统功能扩展接口，根据安全管理的实际需要，对功能模块进行更新和扩展。使得管理系统能适应公司的发展需求，并能及时更新和升级。
（五）注重提高企业的综合管理水平
在企业发展的过程中，企业的综合管理水平最重要的指标体现在计算机应用技术的过程中，企业管理层应当在综合实力指标排布过程中将计算机应用技术放在重要的地位。企业只有掌握多项资源，才能够以多元渠道实现平台的搭建，从而整合企业未来发展的应用方向，企业的领导者应当保证信息化建设的科学性和合理性，进一步提高企业的管理水平与综合实力，对企业的现有组织结构进行分析，从而保证数据的合理性，对经营开展的数据进行进一步的分析，明确操作，明确企业未来的发展情况，以计算机应用技术为载体，提高企业的综合发展水平。
结束语
企业管理在“互联网+”基础上融合信息化建设，能够帮助企业立足现代化市场竞争。企业在管理创新发展过程中要梳理信息化建设的积极意义与作用，并在实际的建设中朝着积极面前进;同时要避免企业信息化建设中的问题，创新理念、模式、方法，加强企业内外部联系，为企业发展助力。
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