导言：一个国家的经济、科技和军事的发展离不开电能的支撑，电能是一种基础能源。进入21世纪，随着科学技术的发展，发电的选择越来越丰富，如核能发电、势能发电、太阳能发电等，因为电力企业的工作对专业要求很高，人力资源和人力资源管理水平成为决定电力企业经济效益的重要因素。人才的缺乏、流失和管理不善，无疑会对电力企业的经营和发展造成沉重打击。因此，人力资源管理显得尤为重要，这关系到电力企业的核心竞争力。
1 人力资源管理在企业运营体系中的重要意义
在新时期经济市场背景下，人力资源管理主要是帮助企业在经营过程中提高自身经济效益，这与促进企业可持续发展密切相关。人力资源管理作为企业管理体系的核心部分，主要是通过充分利用人才的发展规划和组织潜力，从某种意义上说，企业内部人力资源管理水平与企业的市场竞争力密切相关。在模式上，企业内部人力资源管理的工作内容主要包括：定制战略发展机制、基于企业人力资源总体发展目标的人才招聘和晋升选拔。具体而言，还包括在现有人才的基础上，帮助企业组织各类培训开发和流动管理，同时要对企业内部人力资源的薪酬和绩效进行统筹规划，从而确保内部人才在企业经营发展过程中发挥积极作用。
2人力资源管理对企业的影响的分析
2.1 挖掘员工潜力, 保障企业稳定
随着企业的发展，人力资源管理对整个企业的影响主要体现在对员工个人潜能的挖掘上。充分挖掘每个人的潜能，将给企业带来巨大的效益。作为人力资源管理部门，首先要了解每个员工的具体特点和优势。而这些都可以综合运用科学具体的方法对这些内容进行分析和处理，然后根据企业的情况、发展模式，结合员工的具体情况，建立激励机制，实施奖惩措施，挖掘员工潜能，激发员工积极发挥价值。
2.2优化人力资源结构提高企业管理水平
企业人力资源管理的目的是保证人力资源结构的优化和价值的最大化。电力企业的人力资源管理也是根据企业目标和发展规划，不断完善企业各部门的组织结构，完善管理体系，优化企业数据管理的基础上进行创新和发展，并充分发挥其巨大的作用人力资源管理在企业全面管理中的作用。
2.3提高人才规划水平充分发挥企业实力
电力企业人力资源管理的重点是以人力资源绩效管理为重点，充分发挥电力企业员工的价值和优势，优化员工管理方案，从不同角度为企业经营发展服务。人力资源管理部专门协调企业各部门，在大数据背景下，运用资源和技术，提高人才规划水平。人力资源管理整合和分析企业人才的数据和信息，优化企业人才配置，提高统筹水平，对员工进行有针对性的人才培养，使企业人才在工作中发挥积极作用，体现自身价值。在大数据技术的指导下，电力企业人力资源管理实现了人才规划水平的提高，体现了企业的真实实力。
3电力企业人力资源管理的有效策略
3.1转变管理理念与管理模式
电力企业人力资源管理的首要任务是实现企业的发展目标。首先，要明确电力企业的发展方向和未来规划，制定阶段性工作目标，引导人力资源工作的发展，使人力资源管理始终围绕企业发展状况和人才需求进行，树立与时俱进的管理理念，从企业的现状和实际情况出发，实现企业的战略规划与人力资源管理相结合。我们不仅要认识到人力资源管理对提高企业经济效益的重要性，而且要把这一重点从思想层面提升到行动层面。当前，我们正处在一个信息高度发达的时代。人力资源管理要充分利用信息化的便利和优势，提高管理水平，用现代管理理念武装思想，引进先进的管理模式，实现人力资源管理与时代发展趋势的紧密结合，利用现代技术构建信息平台，实现信息的实时传递与发布，提高人力资源管理效率，凸显人力资源部门对电力企业的重要性。
3.2制订科学、公平的薪酬制度与奖惩机制
虽然电力企业对每个岗位的专业要求都很高，但在员工考核方面，不仅要注重业务能力，还要有一套系统全面的考核机制，充分体现考核机制的激励作用。对责任心强、实践能力强、业务水平高的员工给予物质奖励，注重培养具有创新能力、管理能力和丰富工作经验的员工，让员工认识到，只要努力提高自己的综合能力，就能获得晋升机会，并给他们实实在在的福利待遇，激发他们的工作热情。对工作态度懒散的员工，批评教育不力的，应给予适当的处罚，避免这种消极、忽视情绪在员工中的蔓延。一些电力企业按照传统的岗位级别发放工资，导致了强弱员工工资水平的差异，相当于扼杀了员工的企业，难以激发员工的积极性。因此，人力资源部应制定更加合理、科学的薪酬机制，采用固定薪酬+绩效薪酬+创新贡献的薪酬模式，为员工多劳多得，获得更多的回报，调动员工积极性，促进企业经济效益增长。
3.3优化人力资源薪酬标准
在经济社会中，企业提供合理的薪酬是吸引各行各业人才的重要手段。科学完善的薪酬标准机制有利于提高企业在同业竞争中的竞争力。但在这一环节，我们要注意的是，在制定薪酬标准机制的过程中，不能简单地追求高薪，还需要考虑企业整体的劳动力成本和经济效益。通过对同行整体薪酬标准的深入调查，为企业制定薪酬标准提供参考。另一方面，在保证不影响企业成本控制和相关预算的前提下，制定一套能满足实际情况、兼顾企业成本控制工作、具有一定竞争力的薪酬标准，以提高企业的竞争优势水平企业人才。企业薪酬标准是稳定人才的重要手段，是企业与内部员工获得可持续劳动关系的重要依据，对充分激发员工的工作创造力、主动性和积极性起到了很好的作用。
3.4建立合理的激励机制
科学的激励体系的构建，可以保证员工的积极性和主动性，同时也可以让员工不断提高自己的能力，从而逐步适应公司发展的要求。因此，必须结合公司的具体情况，完善现行的人力资源激励配置制度，优化公司的福利、薪酬和激励制度，全面提高员工的积极性和创新性。此外，要科学调整人才评价考核机制，优化人才提拔制度，建立科学的约束机制，降低人才流失率。
结束语
总之，公司的人力资源管理与企业自身经济效益的实现息息相关。只有实施合理的人力资源管理，企业才能产生更大的经济效益，才能使企业更可持续、更健康地发展。因此，公司必须特别重视人力资源管理，合理配置公司人力资源，始终坚持以人为本的管理理念，借助现代管理模式不断提高企业的人力资源管理能力，为企业的发展带来更大的价值。
参考文献
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