1 建筑工程土建施工现场管理基本内容概述
1.1 安全管理
在土建施工现场管理中，安全管理是非常重要的内容之一，其对于工程安全顺利地运行有直接的关联性，对于施工人员的生命财产安全保障有很重要的作用。在实际的管理中，主要有设备操作的安全性、技术应用的规范性、安全防护工作的合理性等方面。并且，在安全管理中，需要始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，将其有效贯穿于工程的整体施工过程中。
1.2 质量管理
在土建工程施工前，需要和现场实际情况结合起来，编制可靠的施工组织设计或者施工方案，对施工现场管理和施工人员做好技术交底工作，保证施工现场能够按照相应的方案要求施工；在施工中做好施工材料质量的管理，严格做好质量检查工作，在施工现场，禁止使用检验不合格的材料；管理人员在施工过程当中还需要将质量监督检查工作做好，针对所出现的质量问题需要及时进行整改处理，结合实际要求，对于每项施工工序做好检查和验收。
1.3 进度管理
进度管理和施工企业的经济效益有直接的联系，其主要原因就是工程项目一般对工期有一定的要求，如果产生延误情况，对于施工企业就会产生经济损失。所以，土建施工现场管理工作中，需要加强进度管理，保证工程能够保质保时完成。现场进度管理工作中主要内容有进度计划设计以及进度管理等，只有对工程严格要求才可以确保其有效施工，才能使得工序顺利实施，防止工期延误对建筑项目造成一定的经济损失。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1 施工现场安全隐患问题
尽管建筑企业在土建施工工作开展中，都会按照前期现场勘察和施工目标来制定科学合理的施工方案，并且该方案也是后期施工的基础。然而一些企业在土建工程施工开展中，现场施工人员在开展施工作业中，没有结合施工方案具体要求进行开展，并且一些施工人员自身的素养不够，从而在土建现场施工中存在很多质量安全隐患。目前，随着建筑行业的快速发展，人们相对于土建施工要求也在不断提升，针对于一些中小型施工企业来讲，通常因为安全意识不高，相对于实际施工中所存在的安全隐患没有合理排查处理，从而也可能会导致施工现场安全事故。
2.2 土建施工质量管理体系不健全
实际上，大部分建筑工程土建施工当中，对于施工质量管理体系没有合理构建，其主要体现在：土建施工现场质量监督企业和建设单位对于自身的职责缺少明确的划分，每个参与主体对于质量控制工作不重视，在实际质量管理检查中人力资本等投入不充分。正是因为人员思想当中对于质量认识存在偏差，造成土建施工现场还有很多质量问题存在。每项土建工程施工前，建筑企业都会在此基础上制定相应的施工流程和规范，但是在实际施工现场当中，对于相应的规范流程执行不充分，相应的施工规范和标准很难落实，这也是导致土建施工现场质量问题频发的主要原因。
2.3 缺乏有效的质量监督和控制
在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现非常有利。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有合理处理。
2.4 土建施工现场的技术管理问题
在土建施工现场管理中，技术管理工作也很重要，因为土建施工所涉及的技术内容较多，同时技术之间也有一定的联系性，每一项施工技术没有合理应用，对于后期施工，甚至整体土建工程质量也有很大的影响。所以，技术管理对于整体的土建施工现场管理有着很大的影响。现阶段，在土建施工现场管理中，存在的技术管理问题也比较多，其主要体现在，施工预算和实际情况存在一定的差异，成本制度不合理，技术使用效果不明显等；技术的选取以及应用和土建施工现场实际情况不相符合，存在一定的技术误差。
3 建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1 建立完善的质量安全保障体系
土建施工现场管理人员需要严格把控建筑工程施工质量，利用完善的施工管理体系来降低施工现场问题的发生概率，并且采取有效的施工管理措施，建立完善的质量安全保障体系，明确施工人员的工作责任。另外，建筑企业还需要奖励那些认真负责的工作人员，鼓励施工人员积极参与施工现场监督管理，帮助管理人员明确自身的工作意义，从而保证施工现场管理的规范性，保证建筑工程施工的顺利进行。
3.2 增强施工人员安全意识
施工人员的安全意识对建筑工程施工现场管理有着极大的影响。在土建施工现场，施工人员需要佩戴安全帽，做好施工安全防护措施。在施工前，管理人员需要开展施工人员安全指导工作，确保施工人员能够全面掌握施工现场的注意事项。管理人员需要利用安全教育活动来帮助施工人员有效防范施工阶段的安全风险；还需要加强施工人员管理，采用完善的奖惩机制来激励施工人员，逐步提高施工人员的安全意识，增强施工人员的自我防范能力，帮助施工人员进一步明确工作责任，保证施工人员的人身安全。
3.3 提高施工材料管理水平
在土建施工现场材料的管理过程中，工作人员需要结合土建施工的特点来不断完善材料管理体系。施工人员不仅需要将近期可能用到的建筑材料直接堆放在施工现场，还需要将近期不会用到的施工材料及时入库，禁止在施工现场随意堆放施工材料。与此同时，工作人员需要积极开展施工材料管控工作，具体包括以下几项：①在开展采购工作的过程中，采购人员需要做好检查工作，剔除其中存在质量问题的材料，不允许有质量问题的施工材料进入施工现场；②检测人员需要积极开展施工材料检测工作，采取有效的管理措施防止不合格的施工材料进入施工现场，从根本上解决施工材料质量问题；③管理人员需要亲自到施工现场考察与监督，检查和解决施工现场存在的各类问题，最大限度地保证建筑工程施工质量。
3.4 建立土建施工现场监督把控体系
在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。
结束语
综上所述，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
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[2] 李爱兰,楼孝荣.加强建筑施工企业安全生产工作推动建筑安全生产工作迈上新台阶[N].中国建设报,2019.
