引言：随着城市化进程的不断加快，建筑项目的数量越来越多，在满足了人们基本居住需求的同时，也给建筑工程管理工作带来了很大的压力。然而，建筑工程管理在建筑项目整个建设过程中又占据着非常重要的地位，因此，建设单位一定要做好有关建筑工程相关的管理工作，其中，对于施工进度的管理则需要更为严格的把控。高效的进度管理工作不但能够增强各个环节的施工效率，还会为建筑项目后期的投入使用打下坚固的基础。在具体的方案制定过程中，建筑企业要深刻的了解企业内部的实际情况，从而制定出合理、高效、便捷的施工管理方案，保证可以在各个环节的应用中推行下去，为建筑工程的安全质量保驾护航。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1.1 实现工期的科学合理安排
建筑工程整个项目的施工时间是较长的，所涉及到的各个环节也是极其复杂的。所以，在建筑施工的初期准备阶段，施工单位必须要提前勘探好项目所在区域的施工环境以及地质条件，要做好多方面的综合性考量，在对待可能发生的问题时，要结合企业现有的施工技术、经济效益以及人力资源等条件，做好提前的解决方案。由于建筑工程的结构多样性，建设工期很长，这就会导致在具体的施工时可能发生很多的不定性问题，材料的选用和采购、市场价格的浮动以及气候条件的变化都会使设计方案与实际的施工进度产生很大的差异，给施工带来一定的难度。因此，建筑企业要做好进度管理的具体工作，要合理的调配好施工工期，不能从单一的角度进行管控，要利用好现代化的科学技术手段，在可承受范围内减少施工时间，防止不必要的风险产生，在保证建筑项目顺利进行的同时，还要避免企业可能出现的经济问题。
1.2 提升进度管理的工作质量
建筑工程的管理工作中，所包含的基础环节有很多，其中最难落实的就是进度管理的相关工作，主要的制约原因体现在其会受到多方面的因素影响。所以，为了能够使进度管理的工作质量得到保障，建筑企业的工作人员在严格遵守设计方案施工的同时，还要管控好施工过程中每一项的基础结构组成，不能仅仅依据个人的主观意识去处理所出现的问题，对待细节方面要更加认真。不仅如此，建筑企业还要不断地对现有的管理工作系统进行改进，切实提升进度管理的工作质量，从而达到增强建筑企业内部综合竞争能力的目的，保证企业在建筑领域的红海中稳定向前。
1.3 提升建筑工程的施工质量
对于建筑工程项目而言，要想保证施工的整体安全性能符合规范要求以及投入后的使用寿命，就必须要提升建筑工程的施工质量。在影响施工质量的所有因素中，进度管理是其中最为重要的关键环节，合理的进度管理工作能够保证项目工程的整体施工按照既定设计顺利进行，可以防止施工时间受到其他原因的影响而出现改变，还可以从根本上解决相关的质量问题，保证施工的实际质量。不仅如此，在进度管理中实行精细化的分类工作还可以将落实的效果更好的展现出来。现代化的进度管理体系，会将建设项目的每一处细节进行合理的检查和管控，使施工质量无论从整体层面上还是结构组成上都得到了保证，提高了施工材料的实际作用。与此同时，人性化的进度管理工作，还制约了现场工作人员违规操作的现象出现，防止工作人员由于不合规定的进度管理体系导致自身的工作懈怠，从而影响建筑项目的整体施工质量。
2建筑工程进度管理的常见问题
2.1 施工资源不够充足
建筑项目的整个施工过程中所需要的施工材料和施工资源是非常庞大的，如果没有预先设定好具体的进度管理制度，就会非常容易造成在施工中材料以及资源的应用混乱，使实际的施工效果达不到理想状态，从而影响整个施工进度。然而，在施工现场经常会出现施工资源不够充足的现象，不仅延缓了正常的施工时间，还阻碍了后续工程的继续开展。很多建筑企业在施工资源相关的问题上并不重视，没有提前做好具体的准备工作，导致材料的采购不及时、材料的储备不充足、机械设备的运行不顺畅以及机械设备的使用不合理等现象发生。这些问题都会阻碍建筑工程的施工质量。
2.2施工技术没有达到理想的效果
施工技术的应用对于工程建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，建筑工程的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。而有些工程建设单位恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，导致了技术应用的效果不够理想，严重的影响了工程周期的管理质量。
3 完善建筑工程管理中落实进度管理工作的具体措施
3.1在正式开展施工之前做好有效的计划
建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
3.2在思想上重视组织管理工作
建筑管理工作者也需要充分的依据实践施工状况，对人力、物力等进行统筹规划，确保分工科学合理，工作人员一切工作的开展都要严格遵循提前拟定好的计划。建筑工程中的每一项工作进度都和整个工程开展有十分紧密的关系，因此，在实际进行进度管理的进程中，首先要做的就是要求相关管理责任人员结合具体的施工进度要求对各个工程责任进行具体的划分，严格按照规矩办事。
4 结束语
综上所述，建筑工程管理中的进度管理对于企业的发展影响很大，因此，在实际的落实工作中，建筑企业一定要结合现代化的科学理念制定出有效的进度管理方法，要加强进度管理系统的丰富性和通透性，保证相关的施工人员能够更好的理解和配合进度管理制度的执行。不仅如此，建筑企业还要利用人性化的特点把奖励与惩罚的规定融入到进度管理的工作中，让施工人员能够清晰地意识到进度管理的重要性，从而促进建筑工程管理工作的实际效果展现，降低了建筑项目的投入成本，确保了建筑企业能够在健康的发展环境中继续向前。
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