引言：随着建筑工程规模和数量的不断增加，提升了建筑工程管理的难度，建筑企业要想不断发展和提高管理效率，就需要重视工程进度管理，并对其进行精细化研究，通过加强进度管理来保证施工质量，减少不必要的成本支出，从而实现工程项目的价值。因此，在开展施工进度管理的过程中，施工单位要重视对施工进度的管理及控制，协调好各施工部门，合理安排施工过程，提高施工效率。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（一）控制施工成本
在进行建筑施工时，通过精细化的进度管理能够实现对成本的有效控制，并对施工人员、设备、材料等各项资源进行合理分配，能够避免出现资源浪费等情况。并且，还能对项目资金的来源和花费进行详细掌控，从而能够实现造价预算管理。在保证施工质量和进度的同时，对施工成本进行控制能够实现工程项目的利益，推动企业的不断发展。在整个施工项目实施过程中，在进行施工成本控制时，需要参与到进度管理中，前期策划需要重视公司的建设能力和技术水平，然后根据施工计划来考虑是否能够完成施工任务，在施工过程中要做好工程造价管理，对各个施工环节的施工流程进行管理，并提高对施工质量的控制；在工程竣工验收环节，应基于施工内容对进度目标进行检查，并对施工质量和施工进度进行验收，从而保证工程项目的经济利益。
（二）确保工期目标的实现
建设项目的施工质量是施工进度管理的重要目标。在实际的工程项目施工中，施工进度管理可以保证施工项目的根本利益，从而为工期目标的实现提供保障。因此，进度管理人员必须根据建设项目的项目特点、人员配置、施工队伍的技术水平来管理制度，并针对当地施工环境来对制度进行调整，尽可能避免出现工程变更等问题，保证建设项目的施工效率。另外，还需要加强对施工现场的巡查次数，保证施工能够有序进行，减少不利因素对施工进度产生的影响，从而实现预期目标。在实践中，有效的进度管理有助于缩短项目周期，并且能够提高公司的整体竞争力，所以施工单位需要重视施工进度管理。
（三）保障工程建设质量
由于建筑工程施工过程复杂、投资大，导致建筑工程存在一定的不确定性，施工进度很容易受到外在因素的影响，再加上各个施工环节联系紧密，如果某一环节出现问题，将会直接影响到施工进度。而通过完善施工管理制度，不仅能够对施工技术、机械设备和施工质量进行严格的控制，而且还能优化施工流程、提升施工效率，进一步提高施工过程的安全性，全面提升工程项目的施工质量。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
（一）人为因素的影响
施工进度容易受到人为因素的影响，其中施工人员起到决定性的作用。因此，在开展建筑施工时，要做好施工规划、协调和部署好相关工作，但这些工作都是由施工人员所决定的，与施工人员和管理人员的素质能力紧密相连，使得项目经常受到人为因素的影响。此外，在施工过程中，人为因素可以包括这几方面，如：图纸的准确性、设计的合理性等，一旦由人员因素导致项目进度不能正常进行，则需要追寻相关人员的责任，如：分包商是否有责任、是否按照合同来执行、是否存在错误和其他不可避免的人为因素；施工委员会或质量控制部门是否存在责任，在项目审批过程中是否延误时间等。
（二）物资供应方面的影响
在公司内部，人力资源的配置有时是不适当的，或者由于项目的紧张，公司接收的项目太多，无法跟上原材料供应的步伐，都有可能会出现供应问题。另外，有时材料供应和项目交付周期不足，供应商或材料问题导致材料供应困难，这将严重影响施工进度。
（三）施工技术因素的影响
建设单位恰当、科学地使用施工技术和管理制度，将会给施工进度带来重要的作用，尤其施工技术对项目进度有着重大影响，甚至起到决定性作用。因此，在施工过程中，我们应该特别注意这些问题，要保证项目施工技术选择的合理性，并安排施工技术人员来解决施工中存在的问题，以免影响到施工进度。施工单位还需要定期举行培训活动，不断提升施工技术人员的综合素质能力，只有不断提升施工人员的能力，才会有效提高对进度的控制。
三、优化建筑工程进度管理工作的有关建议
（一）全面考虑影响建筑工程施工的环境因素
建筑公司进行进度管理时，要对现场的具体施工环境进行调查，并做好现场环境检查工作，以便深入了解施工环境，为后续施工提供环境参考资料，调查可能影响到施工进度的不利因素，以便对施工流程进行有效调整，最终确保项目有序进行。同时，还应妥善管理建筑环境不同要素之间的关系，包括地理和水文、气候和人力等因素，以便保证施工技术能够有效落实下去，在不影响环境的前提下，使施工更加科学合理，避免影响到周围的施工或周边的环境。然而，根据环境因素制定合理有效的进度管理工作，这是比较困难的，需要加强对研究环境，寻找与环境共存的方式，以确保项目进度的有序发展，使其能够最大限度地提高施工效率，达到最佳的工程设计效果。此外，在项目开始之前，需仔细检查建筑所需的施工设备，以确保其在项目期间正常运行，不会出现维修机械设备而影响施工进度的情况。总之，需要将一切能够发生的问题扼杀在施工前，保证施工进度的顺利进行。
（二）增强企业组织管理人员的进度管理能力
在确定具体的施工进度管理之前，管理人员必须做好各项进度管理工作安排，落实具体的实施计划，只有这样才能有效发挥进度管理的作用。并且领导者还需要不断提升自身的能力，加强自身的管理技能，以便有效监控各项进度管理工作，管理者还需要具有较强的施工管理意识，并有一套完整的施工计划，从而能够协调好施工质量、安全和人员管理等工作，明确各施工现场的责任。同时，管理者还应遵循实事求是的原则，结合进度管理的实际情况，科学有效地完善进度管理体系，更好地发挥进度管理的有效性，从而使管理系统达到理想的效果。
（三）具备应急思维，做好进度管理工作的应急预案
要想保证工程项目的进度，施工单位需要制定相应的应急预案，从而能够应对各种紧急情况，包括处理和安置一些安全事故，应对恶劣天气的影响，解决人员冲突等。由于工程项目施工时间长，影响因素较多，不可避免地面临施工安全、人员冲突等各种施工问题。因此，进度管理必须经过长期思考，培养应急思维，做好危险和突发事件的准备，如果在实际施工过程中出现问题的话，需要及时采取应急措施，将问题的影响降到最低，同时还需要不断完善进度管理工作，做好进度管理工作应急预案，培养施工人员的责任心。
四、结束语
对于建筑企业来说，施工进度管理是保证工期和企业经济利益的重要手段之一。因此，在进行施工进度管理时，需要调配所有的施工部门，如果没有对各个部门进行有效的配合和沟通，任何一项小的问题，都有可能导致工程的延期和延误，并且还需根据工程特点合理优化施工计划，在施工前就要做好相关预案，并且在施工中还需要对其进行调整和检查，从而提高施工效率。
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