基层采油中心站设备管理研究
李涛1 张杨1 赵晗2
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李涛1 张杨1 赵晗2,. 基层采油中心站设备管理研究[J]. 国际科技论坛,2022.3. DOI:10.12721/ccn.2022.157116.
摘要: 石油产业的蓬勃发展,使得其勘探的范围越来越广,石油开采的深度越来越大,技术水平逐步提升,需要各项相应的设备作为技术支持。相较以往,现代油田的设备也有了较大的变化,新型的装置、先进的设备均得到了广泛的运用,且逐步集约化、大型化,采油效率得到了极大的提升。但是各类设备长期的高负荷运行,且受到原油性质、客观条件的影响,使之出现故障、工作状态不佳等情况,降低了施工效率,需要强化设备的管理。而部分油田的设备管理工作还在沿用传统管理方式,其中存在一定的问题,管理效果不佳,对其进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。
关键词: ​油田开发;基层采油中心站;设备;管理;问题;措施;研究
DOI:10.12721/ccn.2022.157116
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石油是现代社会各界需求量极大的能源之一,其产业在良好的社会形势下得到了长足的发展、由于其产业十分庞大,需要各个单位及部门协调配合才能顺利完成,其中基层采油中心负责的工作属于油田采油的基础内容,后续的各项措施、技术、工艺流程等均是以此为基础开展的.其需要使用到各种设备,应对其实施相应的管理措施,才能保障设备正常的使用及保持最佳的状态,提高工作效率。本文简单的分析了基层采油中心站设备管理的现状,并有针对性的提出了几点管理措施,为基层采油中心站的人员提供一定的参考与借鉴。

1基层采油中心站设备管理中存在的问题

1.1管理维修体制有缺陷

石油企业需要面临其他能源行业的强力竞争,其在生产效率及成本支出方面十分重视,对于设备的管理维修重视程度不足,或者对其的成本实施不同程度压缩,许多设备长期进行高强度、高负荷的运转,维修工作基本上是设备出现问题后再进行,使得机械设备的使用寿命受到严重的影响,如果情况较为严重,设备-旦出现故障,基本上属于无法修理的情况,需要更换部件或者直接需要大修,使得机械设备无法充分的发挥效率。另外机械设备维修方式较为单一,修理技术、诊断技术等较为落后,缺乏技术先进的维修人员均是较为严重的问题。

1.2设备的技术管理力度不足

管理人员的技术水平没有与时俱进的进行更新,在设备的技术管理方面不足,管理效果不佳,其还是沿用传统的管理理念,重点是保养,修理则只是辅助,且各项设备不管处于任何状态,均是定期进行强制性保养,作为固紧、卫生情况、润滑等十分重视,而忽视了设备的校正,且清洗的部位十分有限。在对设备进行评价时,采用的是新度系数法,即按照设备的净值与原值的比值进行分析评价,不能真实的反应出设备的技术状况。

1.3设备的监督管理理念有偏差

许多石油企业的人员对于采油设备的监督管理工作理念存在一定的偏差,认为政府对油田企业的设备监管的基本原则只是抓主要方面,对于细节则放权给企业,且政府缺乏设备的监督管理部门,采油设备的监管工作没有得到相应的重视。该观念也导致了基层采油中心站对于设备的监督管理不重视,成本的压力及采油的其他工作也挤占了管理人员的精力,分散了管理的重点,使得设备不能及时得到维护和保养,状态下降。该现象也导致了管理人员的设备管理水平无法提高,不能适应现代采油技术以及形势的发展。

2相应改进措施

2.1推行分级管理制度

基层采油中心站中的设备数量多,类型、性质、性能、适应环境、作用等均有较大的区别,较为复杂,管理起来难度大。可以根据设备的基本情况,推行分级管理制度。首先需要按照一定的标准,对采油设备进行分级,如将其分为主要设备和辅助设备。各项设备的管理、日常保养、维修等均需要制定相应管理制度,针对主要设备,其作用较为关键,需要在检修的时间及频率方面安排的更加紧凑,如一周检查一次,维修时间则根据设备的运行状态来决定;而辅助设备的负荷较小,且使用时仅仅起到辅助的作用,检修频率则可以设置为一个月进行一次。对设备实施分级管理,不仅能够清楚的划分出管理工作的重点,也能够有效的节省人力资源及材料资源等,成本更容易控制。

2.2加大技术管理经费投入

现代企业的油气生产主要竞争力来自于技术含量,设备及工艺技术则是技术水平的集中体现,在对设备的管理中,需要重点做好技术管理工作。技术含量较高的采油设备、新高技术均需要相应的经费投入作为支撑,其也是采油设备管理的必要的保障条件之一,因此需要不断加大设备技术管理的经费投入。经费的使用主要集中于新型设备的购进、陈旧设备的部件更新、各项材料的使用、技术管理人员的引进及技术人才培养等,根本上解决技术管理中出现的问题,人员的技术水平提升,使得设备的技术管理效果更加明显,提升设备的产能。

2.3提升管理人员的综合素养

基层采油中心站在人力资源的管理方面需要进一步加强,先入职的员工需要进行岗前培训,培训学习的内容不仅需要包括基本的设备操作技术、管理理论、实用的管理方法、检修技巧等,还需要包含思想教育,不仅提高其实际的职业技能,也能够深刻的认识到设备监督管理的重要性,在今后的工作中更加认真负责,将各项管理制度落实到位。已经在岗的人员也需要定期进行培训学习,及时更新知识结构,与时俱进的强化其各项职业技能。单位还需制定相应的考核制度及绩效管理制度,对人员进行科学的绩效考核,将其的工资奖金等与绩效考核的结果挂钩,使之能够不断强化自身的技能,提高工作热情。

结语:

良好的社会形势使得石油产业不断的发展,基层采油中心站作为石油生产链中极为重要的环节,其在各项工作中需要使用到各项设备,设备的性能、状态等均与生产效率有着密切的关系,并直接关系到生产活动的安全性,设备的管理是油田管理人员工作的重要内容之一。本文仅从一般的角度分析了基层采油中心站设备管理中存在的问题,并提出了几点改进措施,实践的管理工作中,还需要管理人员结合设备的具体情况,包括数量、性质、特点、使用规范等,制定有针对性的管理措施,将其落实到位,提升管理水平,保障设备的状态及性能,带来良好的经济效益与社会效益。参考文献

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