引言：改革开放以来，随着国民经济的快速增长，作为基础架构设施的主要支撑，建筑行业受到了社会各界的重点关注，也因此得到了更多的发展契机。然而，由于早期建筑工程的建设门槛较低，导致现阶段建设市场环境的不平衡性加剧，竞争程度愈发激烈，建设企业要想在红海中占有一席之地，就必须要对建筑工程技术进行合理、高效的制度管理，要保证建筑项目的各个施工环节、工序与工序之间的质量衔接符合建筑工程的根本需求，在保证施工质量与施工安全的前提下，还能为建设企业树立良好的对外形象，从而有助于建设企业后续工程的顺利进行。
1 建筑工程技术管理存在的问题
1.1 技术管理体制的问题
受到早期传统理念以及落后技术的影响，目前建设行业中的大部分企业在技术管理的层面上都存在着一定的欠缺与不足。在我国法律、法规的要求下，现阶段的大部分项目工程都是通过招投标的形式进行的，而总承包单位在获得项目工程的施工权后，还可以将部分非主体结构分包给其他施工企业，在这一环节中，如果没有明确的管理体制规范，就非常容易出现施工质量的问题。很多分包单位没有相对应的施工资质，在单位体制内也没有完善的技术管理制度，缺少可行性的施工组织设计方案，这就给技术管理工作的落实带来很大的困难。不仅如此，部分建筑企业眼光短浅，为了暂时的经济效益而压缩施工时间并在材料的选择上以次充好，忽略了技术管理体系对于企业效益增长的重要性。同时，在工作人员技术能力的培养方面也不愿意利用合理的技术管理体系进行针对性的编制与约束，致使部分岗位出现人员缺失、部分岗位出现人员拥挤的局面，造成企业管理制度效果的进一步缺失。项目工程的整个系统所包含的部门、工种、技术、方案都是复杂多样的，彼此之间需要相互制约、相互促进才能将具体工作落实到位，如果建筑企业没有制定相关的技术管理制度，就会导致各个岗位的工作职责不清晰，沟通不顺畅，一旦出现问题就很难划分责任。
1.2 技术监督管理的问题
在开展施工现场的各个工序之前，建设单位、施工单位、相关部门以及监理单位要对项目工程所涉及到的施工技术实施合理的监督管理措施。每一方主体的监督管理工作都是具有针对性的，其中，建设单位应当将施工技术的监督工作委托给具有相应资质的监理单位。然而很多监理单位在执行自身权利实施抽查的工作时，履行技术监督职责的操作流程不规范，态度极其不端正，部分监督人员为了一己私利，主观忽视很多技术施工中所存在的问题，给后续施工埋下难以预估的安全隐患。不仅如此，技术监督管理工作以及具体的制度在企业中形式化主义明显，实施标准仅仅体现在文字的层面上。
1.3 施工人员综合技能的问题
当下部分施工企业的技术人员缺乏专业的职业素养以及专业的职业技能，在开展工作时往往只以主观意识为主进行实际的施工技术应用，加之因为缺乏专业、系统的技能、质量和安全培训,不能正确解读设计图纸和相关技术标准文件,只能凭经验施工,并不具备解决一些技术问题的能力，而企业内部在人员的分配与调动上也缺乏稳定性，这就导致施工技术的整体流程不协调。
2 提高建筑工程技术管理水平的具体策略
2.1 时刻提高建筑工程技术管理意识
在建筑工程施工过程中，将每天必要的安全检查做完后，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识。除此之外，建筑公司的管理部门还可以采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识。
2.2 对于整个工程施工的设计与组织应考虑周全
技术管理工作于整个建筑工程来说，是极为重要的，在建筑工程施工过程的每一环都有着技术的管理的存在。一旦建筑工程技术管理方面出现问题就会直接影响建筑工程的施工进度，导致建筑企业无法达标完成建筑工程。对于整个建筑工程来说，要确保其准时达标的完成就应该从各个方面来对其设计和组织进行完善，让管理的工作更具有合理性。
2.3 增强工作人员的技术管理经验
建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，首先，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。其次，对建筑工程技术管理的相关工作人员进行定期培训，在培训中多考虑结合实际的教育，进最大可能的丰富工作人员在技术管理层面的实践经验。
2.4 加强施工技术的现场管理
现场施工管理的不到位会产生很多施工质量的问题，对于建筑公司来说，加强施工技术的现场管理也是重中之重。建筑工程要对施工过程严格把关，要对施工过程中的每个环节都仔细检查，保证建筑工程的质量。
2.5 提高技术管理监督力度
在建筑工程的全过程中监督制度处处都在，但监管总不是最完善的，或多或少的存在一些问题，建筑工程技术管理的监督也不例外。首先，在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章制度的，无乱过错的大小，都必须进行严惩，不能忽略小过而造成大错的发生，造成不可挽回的损失。其次，针对问题解决问题，在监督中出现的问题，进行专业化的管理，依照相关的规章制度，进行全面的解决，要不断的完善技术管理监督体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工单位应当采取系统的方法和观点对施工管理工作进行缜密性的思考，从质量保证出发，制定科学、有效、全面的管理规划，并规范施工中技术的管理和施工监理体系，保证施工进度能够得到保障，施工质量能够得到保障，以促进自身企业的稳定发展。
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