前言：在现代化的社会发展背景下，企业之间的竞争压力加大，水利工程要想实现进一步的发展，需要不断的进行管理体制改革，加强管理的精细化。用数据化、信息化的科学技术来提高水利工程的管理，发挥水利工程的作用，提高水利工程的地位。水利工程是我国重要的工程之一，具有防治水灾害、提高水利经济、实现水资源供给等作用，其工程工作内容十分复杂，操作性极强。相关的水利工程管理者需要重视水利工程的管理，提高管理效率与施工质量。
1现代水利工程精细化管理的意义
水利工程是我国的重点工程，加强水利工程的精细化管理，不仅是社会发展的需要，更是人民群众的生活保障需要。实现水利工程的精细化管理，我国的发展有着重要的作用。水利工程的工作内容十分的复杂和繁多，这为开展水利工程工作带来了极大的困难，部门与部门之间的工作内容常常产生冲突，部门之间的工作内容与工作职责划分的不够详细。
加强水利工程的精细化管理有利于细分各部门之间的工作范畴，实现制度的进一步细分，有利于提高水利工程的整体工作效率，为部门之间的发展营造良好的工作氛围。同时随着制度的完善，工作效率的提高，必然会带动水利工程的进一步发展，增加水利工程经济收益，积极促进国家经济水平的提高。
2我国现代水利化工程的现存问题
2.1基础设备比较陈旧
设备是开展水利工程的重要的基础保障，设备的质量与使用年限影响着我国水利工程的发展和人民群众的生活水平，因此，相关的水利工程管理者需要认识到水利工程设备对于水利工程的重要性，加强对设备的管理与检查。但据相关的调查研究资料发现，在大部分的水利工程中，老化设备在整体的设备中有着较高的比重。水利工程的建设时间比较长，且在水利工程完成后，水利工程的运行工作，也会对设备造成一定的磨损，设备出现故障的可能性会大大的增加。同时，社会的快速发展使得水利工程的工作效率加快，工程项目不断增加，管理方法也不断的在完善，所以相关的水利设备不足以适应社会的发展需要[1]。
2.2人员综合素质不高
人员是水利工程的重要负责人，是开展水利工程中不可缺少的因素，人员的综合素质影响着水利工程的工作进度和工作质量，因此，相关的管理者需要重视人员对水利工程的重要作用。但目前，水利工程的管理人员与技术人员比较紧缺，造成整体的水利工程工作进度不高，管理力度不够。同时，人员的综合素质普遍不高。对于管理人员来说，管理方法比较落后，管理水平较为低下，没有良好的应急能力与灵活度，对于管理制度的完善不能起到指导作用。对于技术人员来说，技术人员的技术水平不高，专业知识不足以应对一些较为复杂的工程问题，水利工程工作质量不高。
2.3精细化制度不完善
制度是水利工程工作有序开展的保障，也是促进水利人员高质量、高效率开展工作的重要管制方法，制度的完善很大程度上影响着水利工程的发展。但目前水利工程的监督制度以及奖赏制度不明确，管理体系不够精细，是制度管理中出现的主要问题。监督制度能够保障人员的工作效率与工作态度，是材料质量得到保证的有效管理方法。监督人员过少是监督制度没有得到很好落实的主要原因，再加上整体管理制度的不完善，监督制度就形同虚设。大部分水利工程的奖赏制度都不完善，造成职工没有良好的工作激情与工作态度，对于水利工程的发展毫不上心，在工作与管理方面，整体的工作效率都不高。
3现代化水利工程精细化管理的有效措施
3.1提高人员综合素质
人员的综合素质在一定程度上影响着水利工程的进度与发展，因此，提高人员的专业水平与管理能力、加强专业技能、丰富相关专业知识是水利工程管理者需要重视的问题。要想促进人员的综合素质的提高，需要对其开展培训活动。因为不同的人员的管理水平与学习能力是不一样的。
因此，相关的水利管理者需要对人员进行考察，首先，需要针对水利工程的工作内容制定考核的标准与考核内容；其次，指派相关职员对人员进行观察与考察，对于考察不及格的人员需要进行培训，对于考核良好的人员进行嘉奖，来激发其他人员的学习兴趣。最后，将不同的考核结果进行分类与整理，根据不同的考核结果来开展相应的培训工作，直到相关考核人员的综合素质满足水利工程的发展需求，能够适宜水利工程的工作需要，才能结束培训。
3.2加大水利工程的投入力度
水利工程的开展需要有人力、物力的支持，要想实现水利工程的可持续化发展，需要相关的管理者提高对水利工程的重视程度，加大对水利工程的投入力度。第一，需要完善与引进水工程的设备，对于老化、陈旧的设备，需要对其进行维修与养护，防止因设备问题而影响水利工程的进度，造成经济损失。同时，除了要加强对设备的维修与养护工作之外，还需要加大对先进设备的引进程度。
随着我国科学技术水平的不断提高，现代化技术也得到了大力的发展，相关的现代化设备也逐渐的被应用到各个领域。因此，水利工程也需要加大对现代哈技术的引用，顺应时代的发展趋势，用现代化设备来提高水利工程的工作效率，促进水利工程的进一步发展。第二，需要加大资金的投入力度。水利工作的开展离不开资金的正常运转。一方面，专业人才与设备的引进需要有资金的作为支持，另一方面，水利工程规模的扩大也需要有资金作为保障。相关的管理者需要转变资金的收支管理理念，不能只注重眼前的利益，需要用长远的眼光来看待成本问题。
3.3完善精细化制度
管理制度是管理工作顺利、有序开展的前提条件，完善精细化制度是水利工程进一步发展的重要保障。因此，相关的管理者需要加强对管理制度的完善与创新，促进管理的高效。精细化管理需要重视工程管理工作的针对性，不同的职工有着不同的工作要求，需要明确每个岗位的职责与要求，制定由上而下的管理制度，实现层层监督与管理，防止一个环节出现错误导致整体工作任务失败。其次，需要加强奖赏制度，奖赏制度是提高职工工作效率的有效方法，同时，还可以营造一个良好的工作氛围。在提高职工工作热情的同时，也促进了水利工程的快速发展[2]。
结论：加强水利工程的精细化管理，不仅促进了水利工程的经济发展，也提高了人民群众的生活质量，对我国的综合实力的提高有着至关重要的作用。因此，水利工程的相关管理者需要不断提高对精细化管理的认识、完善管理体制、提升管理队伍的整体综合素质、加强精细化工程的监督力度。这样才能够好的落实水利工程的精细化管理，提高精细化管理的效率，促进水利工程的可持续发展。
参考文献：
[1]兰春燕.水利工程精细化管理模式及实践分析[J].江西建材,2021(09):347-348.
[2]崔声远,焦孟申.现代水利工程管理中精细化管理的应用[J].中国高新科技,2021(01):103-104.
