1 前言
我作为油田矿区的一名石油工人，长期工作在生产一线，接触过每一个工作岗位，也担任过采油站的站长。我就将我对采油站团队建设的一些认识与大家做一简要阐述。
2 安全是一切工作的前提
采油站的日常生产工作劳动强度比较大，存在的安全隐患自然也很多，而站长是一切生产工作的第一责任人，既要合理分配工作量，又要考虑工作过程中存在的安全隐患，不要怕啰嗦，一定要交代好工人在工作中必须要注意的安全隐患及预防措施，所以站长不但要利用好自己的权利，又要切实负担起自己应尽的责任，保证人员及设备的安全。
采油站的工人是所有工作的执行者，其思想与意识就能反映出其工作行为，把安全生产的工作意识要时时记在心中，这样才能保证在日常生产工作中，不出人身及设备安全事故。所以站长应该按时对员工进行安全教育，并以此制定出安全的操作规程以及制度，以此保证安全生产。
3 提高工人的技能操作水平
根据目前的市场环境，对员工的技术水平及创新能力要求越来越高，随着采油技术的进步与发展，我们的工人也要与时俱进，加强学习。所以我们要做好规划与安排，注重培训的方式与内容，以采油站的实际生产工作为主、新技术以及创新意识为辅，努力提高工作效率。同时培训不要搞形式化，要认真落实组织培训，制定考核奖惩制度，创建有利的学习环境与场所，配备齐全的书籍及学习用具，选派技术水平较高的教师，提高工人学习的兴趣，努力做到经过培训后工人的技能素质及工作积极性明显得到提高。
4 加强环境保护的工作力度
对于环境保护的工作，是一个大的趋势，是人类生存的前提，保护好环境，就是保护我们的家园，对我们每一个人的身体健康至关重要。所以我们有责任有义务，将环境保护落实到实处，不断提高采油站员工的环境保护意识，做到生活垃圾与工业垃圾进行分类定点存放，制定合理的环保制度。
定期组织工人进行风险辨识与分析，制定出相应的预防措施，并有应急预案实地演练，并做好记录建立设备台帐。对存在事故危险的重要部位要承包到每一位工人，严格进行交接班，同时进行日常性的自查自改活动，对于检查出的事故隐患要立即进行整改，明白谁是主要责任人，谁是隐患整改人，以及整改时间，不能处理的要及时向上级汇报。并做好记录写到工作日志上。
5 让勤俭节约成为生活习惯
我们每一名石油工人都应牢记，“勤俭节约”、“艰苦奋斗”是我们石油工作者的传统美德以及民族精神。要做到这一点要求我们的党员领导干部们要重视起来并起带头作用，在日常工作生活中要注重自己的一言一行，不断提高节约意识，并且制定相应的管理制度，根据生产实际研究出可行的意见，把年初制定的生产成本经营目标落到实处，严格控制各项工作计划的费用支出，对各分管科室制定相应的指标以及奖惩制度。
同时我们要理解并且珍惜工人的劳动成果，提高工作态度及效率，在确保资料数据完整的前提下，不要给工人增加不必要的工作量，进行反复的重复性及额外的繁杂工作。我们应该一切从简，精益求精，减少物资与能源的消耗，增加其利用率。对每项工作应该有新的想法及方式，进行科技创新，敢于接受并尝试新的管理及工作方法，加强创新管理，制定合理的奖励制度，调动员工的工作积极性。
6 只有团结才能和谐发展
所谓的和谐指的就是配合协调就是和睦相处。在一个采油站中，不仅有男员工，也有女员工，不仅有年龄大的，也有年纪小的，不仅有管理者，也有操作者，不仅有白班，也有夜班，所有的这些员工岗位不同，位置不同，想法也不一样，必然存在着各种各样的矛盾与问题，这些矛盾与问题不解决，这个集体就是一团散沙，就没有凝聚力与竞争力，对于各项工作的落实与完成均有一定的负面作用，对于站内的每名员工的工作生活及身心健康均有一定的影响，不利于采油站的长期发展，这就要求我们的采油站长具有一定的管理水平，真心实意的了解每一名员工的工作与生活，协调每个人的意见与矛盾，把大家紧密的团结起来，同心协力，共同进步。
7 结束语
最后要求我们的站长们必须拥有宽广的胸怀，同时还要有付出精神，待人真诚，服人以德，不断提升自己的素质和管理能力，让我们采油站的团队建设更上一个新台阶，让我们的企业在未来的市场竞争中越来越强，让每一位员工都平安幸福！
参考文献：
［1］安红昌．怎样做好现代班组安全建设与管理工作，北京：中国言实出版社，2010．
［2］夏晓凌．我谈治班之策．北京：经旗出版社，2010
