1、引言
伴随着我国建筑行业的不断前进，建筑施工过程中所应用的技术和材料也越来越超前，因此相应的工程质量也得到提升。在这种情况下，高层建筑和智能建筑增加了。建筑工程中的质量管理和控制措施对于建筑行业而言是不可或缺的一部分。它受到许多因素的制约，其中包含施工设计方案、材料的选取以及相关设备的合理应用等多个方面。要使得建筑工程的质量在本质上得到提高，施工单位有必要对建筑施工进行质量管理并制定相应的控制措施。
随着住宅工程的不断发展，建筑的施工质量管理方法也发生了很大的变化。建筑行业产品关系到中国经济的发展和人民生命财产的安全。因此，其产品质量是否符合要求是建筑企业生存的基础和前提。
2、建筑工程质量控制与管理中存在的问题
2.1质量管理与控制的相关制度不完善
在我国，从事建筑业的工人比较多，建筑业的施工技术比较简单，所以很多建筑工人是无证的，这使得建筑业的建筑工人的整体素质相对较低。部分企业为了节约成本选用劣质的材料作为施工的原材料，这不仅会大大降低工程的质量，甚至还会出现安全隐患。这就是我们常说的“豆腐渣”项目。其次，设备因素。因此，建筑材料的选择和使用应严格筛选，对于不合理或者不合格的建筑材料我们要及时弃用。一般情况下，工程材料采购不统一，分布不均匀。这是承包商的责任。如果施工现场较偏远，就地提供材料的范围会比较小，从种类、数量、质量上都不能满足要求。在施工过程中施工设备的选取也要经过严格的筛选，不可忽略，就建筑施工的施工设备而言，机械设备作为最频繁的设备，在现代建筑施工中受到广泛的应用，先进的机械设备的使用更为频繁，建筑施工设备的好坏对建筑的施工质量也有很大的影响。施工质量的管理和控制往往从业主、建设项目参与方以及政府部门进行。
为了保证施工期间的施工安全、质量，我国有关单位制定了建设项目质量管理监督制度。另外，管理不力，施工人员的不重视，无作为的情况也将导致施工质量大大降低。企业人员没有或没有协调各部门的工作没有根据实际情况进行合理调整，也影响了施工质量。
2.2建筑企业对质量管理与控制的重视程度不高
质量管理与控制既是所有建筑工程项目的关键一环，同时也是提高工程质量的必要条件。然而当下企业的质量管理相关负责人员的综合素质往往却难以满足工程建设的需要。部分企业为了降低成本，将监理人员分配到其他部门，导致监理人员人数不足。另外应急约束机制不完善。最后，质量监督薄弱，监督设备和手段不完善。目前，中国的建筑行业仍然需要人力来完成，建筑工人都是外来务工人员，严重缺乏专业知识和专业素质。如果施工人员的技术水平不达标或没有认真负责的态度，就会对施工质量产生严重的影响。建设工程项目管理部质量体系工作人员应当按照有关规定对质量管理体系的运行情况进行记录、整理、协调和归档工作。
3、建筑工程质量管理与控制措施
3.1完善施工质量管理制度体系
随着社会经济的发展，建筑业也在快速发展，因此相应的建设项目管理政策也应进行适当的调整。施工单位有必要定期对施工人员进行思想教育，为他们普及相关的安全知识，从根本上提高他们对施工质量的认识，系统的对他们的施工安全意识进行培养。在建筑施工过程中，一些建筑施工企业为了利益最大化，不遵守安全法规，进行违法作业，这是导致中国安全事故频发的根本因素。在招投标阶段，要掌握施工预算表的标准，以保证投标方案的高质量完成。在工程连接方面，一定要更加小心。旦发现施工质量不符合规定要求，我们立即下令停止施工，并在下次施工中解决所有问题。其次，与当地建筑建设工程质量监督部门建立联系，严格遵守国家法律法规，全面接受房屋建设项目，关注施工难点和质量控制难点，并及时发现建筑施工项目。有质量问题的建筑施工项目只有验收合格后才能正式使用。同时，材料的摆放要科学规范，不能随意堆放材料。应根据材料的不同类型和型号摆放，保证材料的质量。
3.2加强建筑施工过程的管理与控制
建筑企业需要将质量管理与控制工作贯穿于建筑施工工程的全过程，发挥质量管理的作用与价值，从根本上提高建筑施工工程的建设效益。建筑工程结构设计将对施工质量产生直接影响，结构设计存在缺陷会直接导致施工工作难以完成。建设项目设计阶段的动态管理在当前准备工作完成后，建设部门将开始对设计阶段进行动态管理。一般情况下，建设项目设计阶段的成本动态管理可分为以下三个主要步骤。第一部分是初步设计阶段。第二部分是技术设计阶段。第三部分是施工图设计阶段。在初步设计阶段，虽然基础设计在后期需要多次修改，但可以为整体施工创造一个总的方向，从而提供有利的条件。建筑企业需要采用现代化的施工技术和施工手段，最大限度地提高建筑施工工程的建设质量，确保工程顺利进行
3.3提高管理人员的专业素养
在建筑施工工程中，为了保证质量管理与控制工作落实到位，建筑企业需要确保质量管理人员的专业素养和综合素质，进而保证工程的施工质量。首先，可以保证施工的顺利开展。其次，可以帮助施工部门做好成本预算和规划工作，从而提高施工效率和质量。然后，从学术的角度，对动态管理与控制的概念进行分析。动态管理的根本目的是节约建筑工程的投资成本，从而更好地管理和控制各个阶段的成本。鉴于此，施工企业在实施工程造价过程中应制定相应的造价方案，并根据施工的不同阶段做好相应的造价工作。只有这样才能保证建设项目成本动态管理的效果，更有效地控制成本，增加利润。
工程施工中对施工人员的要求。（1）施工人员的管理通常要考虑多个方面，其中包括对相关人员的综合素质的培训以及考核。再按照实际情况进行人员的选拔，然后由选拔出的相关人员负责同一个部门，根据不同人员的不同专业素质来合理的分配工作。（2）建筑材料管理。我们必须保证建筑材料的质量，这样才能保证工程的质量。我们必须把施工材料的质量控制在整个工程过程中。我们需要对原材料的采购进行控制，通过一系列的对比选择最合适的供应原料的厂家，这样采购效果才能达到最好最便宜的。在运输过程中，应进一步加强原材料的运输和管理，避免原材料在运输过程中损坏。（3）施工设备管理。从现在开始，由于机械化水平的提高，大型机械设备广泛应用于建筑作业中。因此，我们需要重点对施工现场的施工设备管理进行质量管理。我们需要落实工程施工的实际情况来进行进度安排，施工机械的调配，以保证施工的同时注意节约工程造价。施工机械设备在这一过程中的状态需要很好地掌握，才能避免在整个施工过程中出现安全隐患。
3.4做好施工现场风险防范与控制工作
建筑施工工程的建设周期较长，并且施工难度较大，容易受到很多不确定因素和风险因素的影响，这些因素对建筑工程的建设质量和进度将产生一定的影响。因此，在建筑施工工程中，建筑企业需要高度重视质量管理与控制工作，做好施工现场风险防范与控制工作，提高工程施工的安全性和稳定性。同时，建筑企业需要结合建筑施工工程的特点与建设要求，进一步完善施工风险管理制度，并且提高风险防范能力和控制能力。另外，为了保证建筑施工工程顺利实施，并且保证工程建设的质量，建筑企业需要提高施工现场所有人员的安全意识和风险防范意识，做好工程施工的安全防护措施。施工人员应严格按照建筑施工工程的建设制度和标准，规范自己的施工行为，从而保证工程建设的安全性。
3.5加大监督管理力度
建筑企业需要不断加大监督管理力度，并且将相关管理工作全面落实到建筑施工工程的全过程中，以提高工程质量。首先，建筑企业需要建立和完善建筑施工工程的监督与管理机制，根据工程项目建设情况，完善监督管理机制，并且把握监督过程中的细节，提高监督管理的有效性和科学性。其次，建筑企业需要明确和落实监督责任，为建筑施工人员营造积极向上的施工环境，并且逐渐形成监督管理长效机制，实现对建筑工程项目中各个环节的管理与控制，有效避免安全事故，提高工程建设水平。
4、结论
总的来说，近年来，高层建筑和智能建筑几乎已经成为衡量一个城市经济发展水平和现代化水平的重要指标。为了更好地履行质量控制和管理职能，应从不同角度审视问题产生的原因，根据具体问题总结解决问题的过程，满足项目的质量要求需要确认。合格的材料保证了工程的质量，材料部门需要根据工程的施工图和设计方案，规划工程材料的采购之后，随着实际建设和设备的进展，采购计划发生了变化，以确保对建筑材料的需求。住宅建设项目规模的不断扩大，不仅增加了建设和管理的难度，也对质量控制和管理提出了挑战。在这种情况下，涉及的房屋公司应该对影响房屋建设项目运营质量的因素有一个全面的了解。积极采取措施完善质量管理体系，加强人员素质和监督水平，促进工程质量管理水平的提高，确保工程顺利、优质施工，为人民群众提供安全、有保障的环境，实现了建设项目的经济效益和社会效益。
参考文献
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