引言
完成一个工程项目建设过程，是一项非常庞大的作业流程，在完成施工建设过程中，就必须动用巨大的人力物力，正基于上述因素，要想在整个施工过程中有效进行施工管理，就必须进行精细化管理，对施工的全过程实施有效的监督与管理，以提高施工顺利进行，并帮助施工公司取得最高的效益。但当前的施工管理尚有不少的漏洞和不足之处，那么如何推进精细化管理工作，提升施工管理的效果，就必须对当前的施工管理和精细化管理工作都做好更全面的认识和分析调研。
一、目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
一般工程项目的建设周期都比较长，而且需要巨大的资金投入，但同时施工的企业管理中也有着很多的问题，主要是在对项目施工过程中的质量管理上，也有着不少的不足与遗漏，所以企业在实施工程管理过程中，要格外重视以下几点:
(1)由于现在的企业管理还没有掌握合理高效的管理方法与质量控制措施，也缺乏完善的管理思想，在工程实施管理中，许多企业都只是单纯的注重于项目效益，而忽视了对整个施工工程过程的质量管理[1]。在工程建设活动中，由于所有施工过程之间都做不了良好衔接，因此这些问题所造成的后果不只造成了对施工管理的疏忽，还对建筑工程的正常进行造成了不良影响，而一旦这些现象都没有好转，长此以往下去，将会进一步恶化作为工程施工单位工作良好开展的阻力。而一些施工单位也并未做好严格的施工现场管理，现场的施工管理人员也产生了侥幸心理，降低了对施工管理的控制力和意识，导致了施工中不良现象频出的现象，这也使得施工工作更加无法顺利地进行。
(2)随着现在的城市建设规模日益的扩大，政府必须吸收更多的城市建设人员，但是由于进行城市建设工程的主要特点就是用工规模比较大，同时施工单位对劳务人员的技术素质需求不能很高，这也造成了大批农业剩余劳动力到施工公司集中就业的情况，因为他们普遍都没有进行过全面的管理知识和培训，而且技术素养也普遍都很低。同时工地的管理者中不少都是农民工，同样缺乏专门的管理知识和管理技能，也就不能科学的管理策略，更不必谈能够很好的进行对工地的管理。同时由于以上二个方面的主要问题，对施工现场管理问题和安全问题也缺乏了有效管理控制能力，以致严重影响了进度和工程造价。综上所述，就目前中国建材行业的管理模式，不但导致了施工现场管理水平的落后，而且导致了建设公司大投资，高消耗，低收益的恶劣局面，对建设公司的有效开发产生了巨大的制约性[2]。
(3)目前的建设公司需要创新管理观念，实施优化战略，并导入国际先进的建管技术。在中国传统的工程管理中，由于管理理念的落伍，在现代工程管理中，由于很少运用现代化信息新技术手段，所以也没办法及时有效收集工程的相关数据信息，使得工程的施工与管理得不到切实进行，再加上工程管理者和设计部门之间不能形成良好的信息沟通与互动，所以，当工程管理工作中发生问题时，就没有好方法在第一时间内做出有效解决，极大程度的影响了工程管理效果。而随着现代化科技的蓬勃发展和逐步渗透，工程管理中就需要运用现代信息技术来提高工作力度，以促使工程建设管理更加顺畅高效的开展。
二、建筑工程精细化项目管理的概念与含义
现阶段，中国在工程技术管理领域，多数还是采取了以往的粗放型管理工作方法，在采取这些方法时，通常都是为了寻求一时的效果，而并非有目标、有步骤的层层推行。此处提到的细致管理工作，顾名思义，是与传统粗放型管理工作完全矛盾的管理工作方法，对建筑工程企业实施细致管理工作，是建筑行业前进蓬勃发展的必须态势，对建筑工程实行细致管理工作，是更进一步提高施工效率的有力手段，在管理流程中，对建筑工程管理策略与管理职责进行了详细划分，并认真履行，以促使管理政策能够贯彻到位，并贯穿建筑工程的每一环节，细化了管理职责并随时加以检查，更可以督促施工企业管理人员把工程管理工作做到位，以确保对建筑行业全过程的建设监督管理都做的切实有效。
三、精细化管理模式的特点
与传统粗放型的管理思想不同，精细化管理思想的正确使用，能够协助项目管理人员对工作战略目标合理地划分，从而确保了项目中的各项管理政策得以有效贯彻，使工程项目中的管理者更加清楚自己的工作职责，发现项目中出现的管理缺陷，并及时进行整改。精细化管理技术是一个崭新的管理模式，具备人性化的特征，在建筑专案的事业当中，应用精细化管理理念，能够把所有事情加以精简，提高建设工程施工品质。从施工单位方面的研究，科学应用精细化管理模式，能够有助于公司进一步的确定未来经营方向，更加适应市场的需要，增加公司的规模[3]。
四、精细化管理模式在建设工程施工项目管理中的广泛使用要点
（一）设计阶段贯彻精细化管理
在施工的设计阶段应用了精细化管理模式，要求工程设计人员要更全面地考虑正在建设的施工现场，并针对建设项目施工现场的实际状况，根据施工技术人员、施工机械设备等来优选化设计方案。最后，为了在建设工程施工前落实精细化管理理念，还规定了项目主管要严格按照工程的设计图纸，并根据工地实际状况，提出统管全盘的施工方案，在施工方案设计中要明确施工技术规范、施工标准、施工进度、施工质量管理、施工安全管理等制度，并把这些管理工作的侧重点合理地界定，以确定了各个管理人员的不同工作。
（二）施工阶段贯彻精细化管理
1、工程质量无缺陷管理
在建设施工中以工程质量问题为一项重要工作生命之所在，而质量管理工作的终极目的就是达到质量无问题的目标。所以，在建筑质量精细化管理工作中，质量监理工作应该主要由监理工作者开展，对建设工程施工的整个流程实行全方位多角度地监测，对施工过程中加大了检测强度，尤其是在检测隐蔽施工情况时，应该对出现的质量问题进行及时发现并有效解决，以避免工程质量问题和安全隐患在施工过程中的发生[4]。同时建筑施工公司在建设工程施工中，应该定时巡回检查施工现场，这样才能有效地对建筑施工过程中出现的工程质量问题加以解决，以实现建筑质量精细化管理工作的工程质量无瑕疵。
2、现场施工无事故管理
建筑场地施工无事故管理是对建筑工程施工中的安全管理，为了防止施工现场发生问题，一般从以下方面着手:
①整理。在施工组织计划时，需要严格区分建筑的不同部位，对各种材料的堆放做出合理的计划，从而确保事故在出现时有顺畅的安全途径。在清理好施工现场后，应该把每个建筑用料都加以正确地划分，并加以明显的标记。这样才能减少建筑材料的混用和损失，并且还能够减少建筑材料寻找的时间和对建筑质量的提高。
③清洁。清理作业就是将整个施工流程中的所有阶段、环节，加以全面地梳理。整顿和清理并把这种清理工作加以制度化、规范化，保证了其的一直保持良好状况。而通过这些方法，能够更有效地把建筑施工事故中的安全隐患予以彻底消除，给建筑施工创造了一个良好的建筑施工场地.而在建设施工阶段，建筑施工公司也应该增加对施工安全教育的力量，进一步提高对施工人员生命安全建设的意识以及更严格建筑施工者的作业过程，以防止重大安全事故在建设施工过程中的发生[5]。
（三）人员精细化管理
从设置管理的领导组织开始。这种管理结构一般包括以下三个层面，最高级是管理决策者，根据领导的战略目标确定，具体管理人员可分为项目经理、施工技术控制员等。二是中层管理人员，具体分为各个管理部门，包括建筑物资供给部门、建筑安全管理部门、财务部门、行政部门等，共同承担建筑管理的所有工作;三是现场操作层，具体分为各实施组。进行实施管理扩充。通过采取对外招募和内部招聘的途径，进一步扩大实施管理力量，通过内部招聘还可吸纳外部的优秀人才参与管理，提升内部人员招聘效率，两者各有优点应结合实际选用。最后，还要进行管理知识与能力训练。管理者通过作为施工管理参与者，进行管理知识技能训练，可以确保所有施工人员的管理知识都得以有效贯彻，从而提高了施工人员管理素质能力。
（四）施工进度精细化管理
首先，根据实际施工建设实践，建立一个健全的进度体系，由工程管理人员与技术骨干结合实际，进一步对该项目规划内容加以完善。然后，根据对建筑项目施工的进度规划内容予以合理分解，并逐步贯彻到实际施工的作业层中，以保证规划内容具备进一步完善的可能性。再次，根据做好实际施工目标的合理分解，为激励施工人员作业主动性，超过顺利完成实际施工目标，可采取正向鼓励措施，对作业成绩较突出的施工班组予以一定物质和精神激励。最后，全面落实好工程推进期规划检验和纠正工作，经过对工程的实际施工时间开展统计学分析和研究，将调查结果与实际进度规划加以对比，如果现场实施情况不能赶上工程进度规划，将根据开展统计分析找出问题成因，以避免工期延误情况进一步增加，从而造成整个工程施工进度管理失控。
结束语
综上所述，人们都可以感受到，为了建筑单位的更近一步发展壮大，就是为了施工公司可以得到更大的经济收益，就是为了进一步提高建筑工程公司施工管理的效率，也就是为了施工公司能够提高质量，更必须加大建筑工程施工管理力量，并优化管理方法，通过施工的精细化管理方法，帮助工程公司取得更大发展。
参考文献：
[1] 杨涛. 建筑工程施工中精细化管理的应用分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016(6):643-643.
[2] 石浮云. 浅析建筑工程施工中精细化管理的运用[J]. 建筑工程技术与设计，2016(24):1383.
[3] 王斌. 建筑工程施工中精细化管理的有效运用[J]. 房地产导刊，2019(23):117.
[4] 程家佳. 建筑工程施工中精细化管理的应用[J]. 百科论坛电子杂志，2018(24):22.
[5] 贾志华. 浅谈建筑工程施工中精细化管理[J]. 建筑工程技术与设计，2018(35):3314.
