电力工程建设、施工有其自身的特点，要想确保电力工程施工的安全进行，需要对电力工程施工的特点有深刻的理解，这样才能保障工程质量。电力工程施工因为诸多因素的影响，呈现出复杂性和特殊性，这就要求现场施工要按照流程要求规范操作，确保工程顺利开展。
1. 电力工程的施工特征
电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。
2. 当前电力工程施工技术存在的关键点
2.1缺乏优质的电力设计
电力系统设计的优良与否不仅影响电力工程施工能否正常运行，而且关系到安全生产，同时决定着社会经济的正常发展，非常重要。除此之外，设计质量的好坏对于电力建设的成本高低、电力施工的周期长短，以及投资效益的大小等都有影响，但是我国现状不容乐观。首先，优质的设计单位缺乏，这就导致了任务繁重，时间、精力不够，无法做出优质的电力工程设计 ；其次，有的在设计前没有到实际的施工现场做真实的调查、研究，仅凭借自己的经验进行闭门造车；最后，有些设计单位对于国家电力施工标准不甚了解，那么方案有可能出错，或者实用性差，施工中碰到实际问题需要不断修改设计方案，造成工程延期。
2.2技术交底工作落实不到位
当下，我国电力行业在发展的过程中存在一个较大问题，那就是技术交底工作只是存在于形式表面，而没有真正地达到技术交底工作的标准，同时也没有采取有效的执行措施。因为电力企业在实际施工之前没能做好相关的技术交底工作，所以这样容易造成工作人员的操作达不到国家标准。
2.3水平参差不齐的电力施工人员
当前我国电力施工人员的专业水平有高有低，综合素质不高。有时会出现急于施工，有些施工人员没有专业的证书却上岗作业，这样不但影响施工的进度，施工的质量也无法保障。同时，没有经过系统的专业知识培训，操作不规范，施工人员的安全令人堪忧。
2.4内部管理体制不健全
电力工程企业在开展内部管理的时候，没有建立明确且全面的管理体制，很多电力工程企业的内部管理体制没有具体地做好说明，比方说，负责不同项目工程款项支出、向业主收取工程项目款和拨付供货商材料款等工作都是由财务部负责，财务部要负责太多工作，而且不同业务之间存在重叠现象，每个部门的职责和权利不够明显，也就出现企业内部不同部门的工作效率不高，导致整个项目工程的施工建设效果不佳。另外，每个部门在开展业务管理工作的时候没有依照相关标准和要求开展工作，工程完工后的业务结算工作需要通过有关部门的审核才可以告知给供应商与施工队伍，并且结算下剩余的未支付的工程款项。
3. 加强电力工程施工技术管理的有效措施
3.1 建立健全的施工管理制度
健全的管理制度是保证施工技术管理效果的前提条件，首先要采用合理的方式开展招标工作，深入了解和分析招标单位的资质、信誉以及能力，进一步保证施工质量和安全。同时在投标结束之后，市场管理中心要将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业的业务部门，并且将设计图纸转交给业务部门，业务部门将设计图纸存档保存。然后与电力工程的施工情况相结合，拟定出完善规范的施工方案，目的是对施工现场的施工过程进行统一，还要严格按照施工环节和部门对责任进行合理安排和规定，从而制定出有效的绩效考核制度，通过绩效考核制度对员工进行适当的奖励和惩罚，激发施工人员的工作热情，促使在施工中他们的技术优势能够得到充分发挥，积极主动的参与到电力工程建设中，为电力工程建设提供技术上的支持。
3.2做好技术交底工作
设计人员设计好施工图纸后，须和施工单位完成施工图纸的技术交底工作，主要有工程设计方案、设计的目的、施工图需要注意的事项等。施工设计交底指由专业技术人员讲解现场施工中要引起施工员注意的细节问题、施工中易发生的失误，以及整个工程项目的情况，规范施工流程，使得施工人员对整个工程有清晰的认识。此外还有专项方案的交底工作，主要是针对施工质量的安全技术交底，对已经分析的技术交底。具体的交底工作流程如下：首先通知技术交底人员召开会议，同时记录比较重要的交底内容作为后续进行施工的依据；其次对会议记录进行整理、归纳、存书面形式提交。同时，需将交底内容以口语形式在施工现场进行讲解。交底内容生成的文件须由技术人员、负责人签字，经各方审核、通过后才能执行。
3.3对施工人员和管理人员严格管理
为了保证电力工程施工的工程质量，工作人员的素质极其重要。目前电力行业发展迅速，但整体属于粗放型的发展模式，为了行业更好的发展，要将粗放型管理向精密型管理转变，这就要求工作人员的素质整体提升。同时，电力行业的快速发展，需求的部门越来越多，企业要想发展的好就需要高素质的员工。首先，企业要合理安排，从经济和时间上支持工作人员，保证他们有学习新知识的机会和时间，通过学习不断更新知识结构，专业素养得到提高。同时还要增加与外部人员的交流、学习机会，借助外部的实践机会，提升工作人员的实践能力；其次，要灌输终身学习和安全施工的教育理念，培养工作人员良好的职业道德；最后，及时引入专业技术和管理人才，专业的人做专业的事，这样能更好的完成技术和管理工作。
3.4加大施工安全监督力度
在进行电力工程施工中，管理人员必须加强施工现场的安全监督管理工作，保证电力工程安全有序的进行。同时在巡视检查中如果发现安全问题，必须马上上报给主管部门，并且严格按照相应的处理规章对存在的故障隐患进行消除，以此避免安全隐患产生的影响有所扩大。其次，对于关键的施工环节需要安排专门的工作人员到施工现场进行安全监督，防止安全事故的发生，从而影响电力工程的整体施工进度，还要充分落实和监督施工现场的安全责任制度。
4.结语
综上所述，社会经济的迅猛发展促使人们对电量需求不断增加，并且对电力企业的要求也上升了一个层次，为了有效地满足社会对用电量的需求，电力工程项目数量日益增多，随之问题也越来越多，所以必须加强施工技术的管理，建立健全的施工管理制度，做好技术的交底工作等，从而提高电力工程施工效率，帮助电力工程建设取得良好的效果，更好的为人们提供优质服务。
参考文献
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