医疗器械企业目前已经进入到后疫情时代，医疗器械产品在医疗市场中占有非常特殊的地位，从而决定了医疗器械企业必须要紧密结合医疗器械的市场购买需求。在后疫情时代的总体趋势下，很多医疗器械的生产企业与销售企业不再享有更多的疫情红利因素，那么将会明显增加医疗器械企业在当前阶段面临的竞争挑战。为了妥善应对医疗器械市场的波动变化影响，现阶段的医疗器械企业应当善于准确剖析产品进出口市场的动态因素，据此采取科学有效的应对解决措施。
一、后疫情时代医疗器械企业面临的主要挑战
（一）出口产品定价的挑战
医疗器械领域的产品出口定价因素将会直接关系到产品出口的市场销售份额，现阶段的国内医疗器械生产制造企业主要受制于产品出口定价因素带来的挑战影响，导致涉疫类的很多医疗器械产品呈现出跳水趋势的出口价格降低幅度。例如，冠脉支架类型的涉疫国内生产医疗器材，目前已经达到60%左右的出口价格下跌幅度，当前市场中销售的此种类型医疗器材仅仅设定为每支650元左右的出口销售价格[1]。由此可见，医疗器械类型的产品出口价格确定因素，已经显著影响到了医疗器械企业的出口经营利润。
（二）市场需求下降的挑战
现阶段的新冠疫情已经不再处于整体上的暴发时期，疫情暴发状态下的民众抢购与囤积医用器材的产品购买热度已经趋向于快速下降。因此，逐步呈现下降发展趋势的医疗器械消费市场将会不利于企业维持比较平稳的出口经营利润。同时，非防疫类型的很多医疗器械目前也呈现出快速降低的出口总量变化趋势，集中体现在口腔高值的医疗耗材设备、心血管介入的医疗设备、骨科手术室的医疗专用器材设备等。
（三）涉外物流运输的挑战
遭受到新冠疫情重点波及影响的受灾区域总体上表现为陡然增长的医用物资需求，从而造成了集装箱医用物资产品呈现相对缓慢的物流周转运输速度。因此从运送医用器材设备物资的层面加以分析，能够确定国内现有的医疗器械很多经营企业普遍存在着涉外物流运输的突出难题[2]。医疗器械企业如果未能在较短的时间里快速进行物流配送体系的完善建立，则意味着企业很难做到妥善应对涉外物流运输的阻碍因素，客观上增加了医疗器械企业的物流成本负担。
二、后疫情时代医疗器械企业的发展机遇
后疫情时代主要意味着新冠疫情的起伏延宕变化，全面暴发后期的疫情仍然显著影响着民众对于医疗器械类型产品的购买需求。在此种情况下，医疗器械企业在后疫情的发展时期仍然拥有突出的企业发展机遇。具体而言，涉疫类型的常用医疗器械目前总体上呈现出比较可观的产品出口增长总额，重点涉及到医用基础的防护类型器材出口产品，例如温度计、医用手套、医用口罩等。例如在去年，国内某大型的医疗器械企业总体达到922.21亿美元的出口销售总额，涉及医用手套、医用口罩、温度计等产品，同比增长幅度累计达240%左右[3]。
我国涉疫类型的医疗器械产品加工生产以及产品销售企业，在当前阶段主要面对发达经济体的国家市场来进行出口销售。现阶段国内的某些大规模医疗器械企业已经逐步进入到了发达经济体的产品出口销售市场领域，进而表现为非常可观的产品销售总额变化趋势。我国政府的市场监管部门致力于积极推动医疗器械领域的出口市场发展，采取宏观性的政策扶持与保障机制，帮助国内的医疗器械企业建立起更广范围的产品出口市场。
如下表，为医疗器械企业在2022年上半年度的进出口总额统计：
表1医疗器械企业在2022上半年度的进出口总额
三、后疫情时代医疗器械企业实施“走出去”战略的对策
（一）合理进行医疗器械产品的市场价格确定
医疗器械企业现有的产品定价机制只有得到科学合理的调整和优化，才能在根本上有助于国内市场中的医疗器械企业占据更加优势的国际销售市场地位。因此，企业目前针对于各种类型的医疗器械产品需要采取差异化的科学定价模式，准确把握海外市场的产品分销渠道[4]。医疗器械的经营生产企业目前有必要致力于产品核心技术的深度研发工作，通过实现全方位的核心技术研发来突破现阶段的海外市场销售困境，进而显示出国内医疗器械产品更好的性价比。
（二）准确分析医疗器械产品的购买消费需求因素
疫情的大规模暴发对于世界各国的社会经济复苏发展进程将会形成不可忽视的作用影响，进而在客观上决定了医疗器械产品的经营企业必须要善于全面把控国际市场中的产品购买需求，采取动态变化的发展思维方式予以看待[5]。现阶段的医疗器械企业有必要详细划分国际消费市场，紧密结合不同类型的客户群来进行差异化的国际营销策略方案制定。应当采取国际市场的消费需求调研实施方案，做到全面掌握动态变化趋势下的市场产品购买需求。
（三）健全医疗器械企业的物流运输保障体系
医疗器械企业目前现有的物流配送保障机制应当促进实现更大程度的完善，健全医疗器械物资的出口物流配送机制。应当充分依靠于智慧物流的数字化技术平台，尽快构建形成一体化形式下的医用物资配送保障体系。完善多渠道的物流配送机制，突破产品物流运输中的单一实现渠道。应当构建形成多个维度的物流配送运输渠道，全面优化跨国运输的产品配送流程，切实降低医疗器械产品的物流运输成本。
结束语：
经过分析可见，在后疫情时代，医疗器械产品的进出口需求变化程度也表现得更加突出。从后疫情时代的整体发展变化趋势角度加以分析，可见医疗器械企业必须要应对医疗器械产品的涉外物流运输、市场消费需求变化、出口产品的定价变化等多个层面挑战。医疗器械企业只有致力于企业现有的经营决策转型，才能有助于支撑医疗器械企业的长期生存发展。并且，医疗器械企业有必要运用动态化的实践思路来分析医疗器械的产品出口需求，全面完善医疗器械类型产品的物流运输渠道。
参考文献：
[1] 金之岚. 医疗器械会展对企业财务战略的影响与应对策略 [J].中国会展(中国会议),2023(24):88-90.
[2]时军,周莉. 医疗器械企业跨国并购的风险识别与防范研究——基于迈瑞医疗的案例分析 [J].新经济,2023(12):73-83.
[3]张颖. 后疫情时代医疗器械企业“走出去”战略：挑战、机遇与对策 [J].对外经贸实务,2022(11):74-79.
[4]胡安琪,李勇,王雪莲等. 两票制背景下我国医疗器械经营企业发展战略研究 [J].中国药物评价,2021,34(05):398-400.
[5]王娜. 试论中小型医疗器械生产企业的经营战略 [J].中外企业家,2021(13):21-22.
