1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
人是建筑工程施工的命脉，例如建筑工程施工，需要人进行决策、组织、管理，这就意味着人是影响建筑工程管理的关键因素。其中，很多施工人员缺少专业知识，素质有待提升，以致于工作效率不高，质量无法得到有效提升，因此企业需加强对施工人员的培养，丰富其专业知识，提升其素养，为保障工程质量提供高素质的施工人员。此外，还有很多管理人员思想陈旧，对建筑行业的发展趋势认识不足，未全面意识到法律制度的重要性，使工程管理不严谨，管理模式单一，这样会严重影响工程管理效率的提升。
1.2材料、机械设备因素
在现代工程施工过程中，会应用到多种技术，同时也会有很多施工材料进场，这必然会造成工程管理更加复杂难以把控。如果进场材料质量不达标，采购流程混乱，或者出现浪费严重等现象，就必然会导致整个施工材料监管达不到效果。而当制定的材料监管方法和流程不合理时，则会给整个工程建设带来很大的问题，可能会出现以次充好、偷工减料等情况，这些都是因为对材料监管不到位所引起的。在工程建设中，加大对施工设备的维修保养力度是十分有必要的，如果这部分工作没有做到位，会使得施工时多种问题频发，影响整体的施工进度。在现阶段的管理过程中，对机械设备的管理还存在相关制度不完善的问题，尤其在落实人机固定运维管理模式方面，常见的现象是由多个操作人员对同一台机器进行管理，极易产生安全事故。且在选用机械设备时，也存在没有严格按照工程设计要求进行选择的问题，导致设备性能、参数等达不到精细化要求，进而容易导致出现设备故障，并对工程效益产生影响。
2建筑工程管理问题的应对措施
2.1加强管理提高施工人员的素质与专业水平就当今社会而言，虽然科技高度发展，但是还并不能完全脱离人的实施，尤其是建筑工程管理这种较为复杂的情况，更能发挥人的主体作用。施工人员与管理人员的素质和水平是影响建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企业想要具备良性的发展，就离不开高素质管理与施工人员。建筑企业必须重视提升建筑从业人员的素质和专业技能，同时还要建立完善的工程管理人员招聘以及晋升制度，包括继续教育、深造学习、奖惩机制、考核机制等，完善提升管理人员的专业技能与综合素质，努力培养出高素质、高技能的综合性管理人才。对于施工人员来说，则要努力学习新工艺、新技能方面的知识理论，摒弃依靠传统经验施工，保证正常施工工序的进行。
2.2加强机制建设，完善管理制度
随着我国建筑业的高速发展，传统管理机制已经无法满足现有的管理内容。若想切实有效的实行管理工作，加强施工建设安全和质量保障，就需要具备完善的管理机制，所以必须加强建筑工程管理机制建设，完善相关管理制度。首先就需要相关政府部门给予相应支持，完善相关法规条文，形成一套科学有效的管理体制，对建筑工程管理人员能够实行有效管理，减少建筑管理人员的违规行为，这样才能使管理水平随之提升。其次需要对建筑企业中的管理部门进行整合、规划、升级，使其拥有完善的管理功能。并且在整个项目寿命周期中建立全阶段管理机制，明确制度，落实责任，抓住重点，保证能够妥善的实施管理，打造切实有效的管理模式。另外，除了改变自身管理模式，也要学习借鉴国内外先进管理经验及理论，不断提升自身管理水平，丰富管理模式，打造先进的管理班子，并且建筑工程管理与实际项目相结合，根据具体条件选择对应的管理办法。
2.3强化管理意识，增强人员认知
工程管理工作的开展，首先应具备良好的工程管理意识，不能局限于传统的工程管理方式而不变通，必须在认知上充分重视工程管理，正确认识到工程管理对于建筑工程项目的重要性。强化管理意识要从全体出发，不管是施工管理人员还是企业领导都必须有正确且充分的认知，加强建筑工程管理的建设力度，增加管理深度。其次为了保证企业管理人员的管理水平，应定期开展培训，增强管理人员相关认知，提高管理人员管理技能，完善管理人员知识体系，并且使管理人员能够与先进技术理念接轨，改变传统管理思想，将先进知识学以致用，全面增强管理能力。
2.4丰富管理手段，提高管理技术
建筑工程全寿命周期所消耗的时间较久，涉及面较广，这也就意味着工程管理工作的复杂性较高，如果还使用传统的管理手段将不能适应新时代的管理工作，随之也会产生较多的问题，所以建筑企业应借鉴和学习先进的管理模式，丰富自身管理手段，提高管理技术，并且与企业自身相结合，制定适合自身的先进管理方式。并且，建筑工程企业要对相关人员定期进行建筑工程管理理念的培训与提升，让其接受工程管理中的创新的管理思想，让企业内部的管理人员使用先进科学高效的管理方法来进行管理。就现今社会而言，更新工程管理的思想与技术是十分重要的，传统的技术已经不能解决现今所产生的问题，需要不断改进自己的管理内容，提升自己的管理技能，紧跟社会的进步，全面提升建筑工程管理的综合水平。
2.5加强建筑工程管理信息化建设
从项目立项至竣工验收，大部分的建筑工程项目都存在着较长的施工周期，涉及因素广，涉及范围大，这就导致工程管理工作的复杂性较高。若还持续使用较为传统的工程管理模式，就会导致建筑工程管理工作出现一系列的问题，例如项目数据出现偏差，参与建设的单位数据不统一等等。随着信息化技术的普及，现代社会的建筑工程管理工作需要信息化技术配合使用，在实际的项目工程中建设信息化管理平台，对于整个建筑工程项目进行资源整合、数据统一，资源共享，使得各参建方能够通过信息化平台进行无距离沟通，实时掌握工程进度，对于实际施工过程中所产生的问题进行查缺补漏，把整个建筑工程通过信息化平台形成一个整体，保证各部门有效结合，使得工程管理能够无漏、无错、高效运行。
3结语
随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求也随之提升，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。而且建筑行业与其他行业存在着本质上的区别，施工所生产出的建筑产品因其施工周期长、工程量大、涉及面广，参与建设的单位众多等特性导致建筑工程的影响因素繁多，施工环节难以把控。而工程管理在提高建筑工程质量，保证施工安全，降低工程造价，控制成本方面起着重要的作用。在当今的社会经济形势下，工程管理方面是建筑企业必须进行大力建设的，在思想上、行动上必须予以高度的重视，引进先进技术，培养高素质管理人才，建立健全管理体制，使建筑工程管理在建筑业充分发挥作用，在提高企业经济效益的同时也促进了建筑业的更好发展。
参考文献
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