在现代的企业运营中，物资管理工作的科学化、标准化是企业稳定和发展的关键。而电力企业在工作中采购的材料和设备占据整个工作的主要内容，因此，更要加强对于相关采购供应链的建设，才能提高工作的稳定性，减少成本投入，提高经济效益，促进电力企业有序蓬勃的发展。因此，在电力企业当中，往往有针对物资采购的工作部门，该部门的工作人员要根据提供的采购数据进行物资采购与配送，同时要深刻的了解材料和设备的应用性能，才能更好地加强工作的准确性；同时，还要做好后续材料的补充和退货，做好对物资的管理，成为电力企业开展工作的保障基础。本文将深入分析电力企业物资采购供应链问题和对策，旨在交流学习，共同进步。
一、供应链管理概述
供应链管理是现代企业科学化管理工作中，对于产品供应等工作的管理，供应链包括供应商、制造商、配送中心和渠道商等，是一条完整的物流网络。对于电力企业来说，是供应链的终端。但对于供应链来说[1]，不同的企业会成为供应链中不同的节点，甚至供应商下方也有所述的供应链，通过层层递进的方式，构建出了一个稳定的商业流通模式。随着社会的不断发展，供应链的缓解也越来越细化，专业性也越来越强。电力企业所需要的材料和设备繁琐且庞大，需要做好相应的供应链管理规范，进行合理的、科学的物资及设备采购，才能确保在后期应用中的稳定性，推动电力行业的发展与进步。
二、当前电力企业物资采购供应链中所存在的问题
（一）物资采购供应链的重要性认知不到位
我国电力企业均为国企，且电力资源是我国当前社会所必不可少的应用资源。电网的构建需要大面积的现下布局，因此电力企业需要采购大量的材料和设备，才能满足当前企业的发展需求。而这庞大的工作量，必须要建立相应的物资采购供应量，一方面择优而取，确保材料和设备满足应用要求，也减少了企业内部的工作量，将责任进行进一步划分[2]；同时，还能确保供应稳定。另一方面，也能有效避免在涉及金钱流通环节的工作中存在着违法行为，对电力企业造成经济损失，加强管理的严格性。但在实际工作中，由于企业整体还缺乏对于供应链重要性的认知，也导致了在工作中缺乏相应管理，从而难以形成长期的合作关系，影响企业的长久稳定运行。
（二）物资采购供应链组织不够完善
随着电力企业的不断发展，且功能越来越大，布局范围越来越广，物资采购供应链中存在的组织不够完善的问题也就越来越大。原则上来说，供应链应当不断的细分和完善。但在实际工作中，由于缺乏相关的管理理念，对于很多品类并没有进行全面的货源和材料掌控，也就让电力企业处于一个十分被动的状态，一旦缺货就会影响工作进程，甚至是出现因为对市场不了解而导致高价采购的情况，在未来应当进行加强和改善。
（三）物资采购供应链管理体系不健全
随着电力企业的急速扩张，为采购部的工作也带来了极大的压力，很多管理部门并未建立完善的物资采购供应管理体系，直接将工作全部丢给了采购部。而采购部的管理理念也较为陈旧，没有制定现代化、科学化的管理规范。因此，难以做到全面、严格的对物资采购供应链进行管理，这种管理的缺失影响是双方的，一方面影响电力企业正常工作的展开，另一方面影响供货商与电力企业进行友好的商业往来，太过于注重一时的利益，无法保障长久的合作关系，导致采购价难以稳定，提高了电力企业的采购风险。
（四）供应管理力度不足
供应商是电力企业物资采购供应链中最重要的一环，但在实际工作中，由于管理模式的欠缺，导致对供应商的管理力度不足。首先，难以筛选综合优势较强的供应商。其次，部分电力企业部门在选择采购的过程中，选择采购供应商的结构存在很大的问题，难以发挥集中采购的优势。最后，由于对供应商的了解不够全面，也会导致交货过程中存在着诸多的问题，货物不足或质量不佳等，影响电力企业的后期工作。
三、电力企业物资采购供应量的问题和对策
（一）加强物资采购供应量的决策管理工作
决策管理是重要的采购管理工作，应当按照科学化的理念来执行。首先，需要对所需的材料和设备进行统计，指定科学的定额计划，让采购内容在定额计划之内，控制变化幅度[3]，再交由专业的采购人员根据额定计划去进行采购。其次，在物资的消耗过程中，要联合有关部门对于消耗量度进行管理，将折损率控制在一定范围内，避免资源的浪费。最后，在采购过程中要考虑到储配的问题，不同季节、不同区域以及日常性的储配工作，配备专业的工作人员，确保物资能够用到刀刃上。
（二）完善物资采购供应链的组织结构
电力企业在物资的集中管理工作应当进行优化和调整，充分发挥工作效果。针对我国当前电力企业的物资采购供应链结构组织来说，应当先将各类工作资源整合，打造一个全面的、针对物资供应管理的部门。组织内部分工明确，并能够有效的与其他部门进行联合，确保采购物资的品类、数量和质量是应用部门所需要的，规范化工作内容。其次，创新传统采购方式，积极运用现代化技术，保障物资的可靠性。
（三）构建健全科学的物资采购供应链管理体系
应用现代化的科学管理理念，不断完善物资采购的管理体系，促进相关部门工作的规范性，实现多个部门之间的有效连接。要制定相关的规范，并将责任落实到个人，确保物资的采购效率和采购质量[4]。除此之外，还要强化各部门之间的信息沟通能力，为电力企业的物资采购运营的规范性和统一性提供支持。
（四）加强供对于供应商的管理力度
对于供应商管理制度的加强，首先应当设置供应商的门槛，要求供应商具备相关的供应资质，从源头上对采购物资的质量进行把控。同时，也能够事先对于供应产业链的优化，降低企业成本，并能够有效的强化对供应商管理的力度。其次，在合作后期也应持续提高对于供应商的管理能力，通过多个维度指定评分机制，对供应商进行打分，留下优质的供应商，对于评价较低的供应商进行替换。
（五）合理利用采购评估与反馈
物资采购工作，由于其工作特性，很容易出现藏污纳垢的工作问题。为了更好地加强管理，解决物资采购工作中的灰色地带，那么应当合理的利用采购评估与反馈，建立民主、权利合理分配的采购制度，加强对于重要工作环节和工作人员的掌控，让采购流程能够摊开在阳光下，没有任何死角。
结语：物资采购是电力企业稳定运行的关键，随着电力企业工作规模的不断扩张，相关技术的更新换代，物资采购工作的压力也在不断提升，问题也不断浮现。因此，应当构建一个科学的物资采购供应链体系，强化透明每一个环节的工作，才能达到事半功倍效果，保障产品质量，降低企业的成本投入。
参考文献：
[1]尤立府.电力企业物资采购供应链问题和对策[J].现代企业,2022(02):52-53.
[2]李敏法.电力供应链管理的采购策略探微[J].农村经济与科技,2018,29(20):205-206.
[3]陈玮,赵伟光,杜晓明,于聪. 浅谈物资采购供应链优化管理[C]//.第二十三届辽鲁冀晋粤川京七省市金属学会矿业学术交流会论文集.,2016:576-586.
[4]庞博.浅析电力企业物资采购管理的创新模式[J].商,2014(02):21.
