引言
随着我国教育改革的不断深入，以及市场经济的快速发展，促进了高校后勤管理体制的创新改革，目前正逐渐朝着社会化改革的方向转变，通过整体的对高校后勤系统组织制度的调整，以确保高校在市场经济下实现稳定健康的发展。高校后勤管理体制是高校对后勤管理和服务及经营的一种组织形式，与高校的管理理念、管理形式有所区别，主要分为集权管理和分权管理这两种组织形式。不同的组织管理形式，会受到经济、政治、法律等多方面的影响。而高校后勤管理工作作为高校一项基础性工作，其与高校的日常运转密切相关，也关系到高校的形象和发展，因此必须要加强高校后勤管理，并建立一个符合高校实际与发展需求的后勤管理体制。
1 市场经济条件下高校后勤管理体制创新的思路
1.1 市场机制的有效发挥
在市场经济条件下，高校后勤管理体制的创新，离不开市场经济的有效发挥，主要因为在高校后勤管理中，后勤资源管理体制是市场经济在高校管理中的重要体现，而市场机制的有效发挥，可帮助高校后勤资源实现创新优化配置。因此，在高校后勤管理体制创新中，可利用社会资源来服务自身的后勤管理，也可以引进第三方来提供后勤服务，一方面可缓解高校后勤方面的压力，另一方面能让市场资源得到很好的配置。但需要注意的是，市场机制虽然能对高校后勤管理体制创新起到良好的作用，但并不代表其是万能的，若是完全依赖市场机制，势必会起到适得其反效果，进而对高校教育事业发展产生影响。
1.2 高校与高校后勤新型关系的建立
随着市场经济体制不断完善，高校与高校后勤新型关系的建立也尤其必要。在以往高校后勤管理体制中，高校后勤既在体制属于高校，也是高校行政体系的一部分，且管理方式与运行过程与高校其他部门基本一致，没有太大的差别。而在市场经济条件下，应将高校后勤管理职能与服务和经营与职能严格区分开，让高校后勤管理能成为公平竞争市场占有的一种方式。因此需要对高校后勤和高校之间的关系进行调整和重建。
1.3 建立公正、公开的高校后勤服务市场环境
高校后勤服务市场化是市场经济条件下的必然要求，但在这一改革过程中，不能简单地认为是市场开放的问题，也要考虑到如何对传统高校后勤管理和服务体系改造的问题，否则不能够有效解决传统高校后勤管理和服务体系中存在的问题，而且还会进一步加剧高校后勤领域的矛盾。对此，就需要建立一个公正、公开的高校后勤服务市场环境，在打破以往高校后勤服务市场封闭性的同时，建立合理的市场竞争机制，让社会中更多的资源和力量能够进入到高校后勤服务中，并形成内部良好的竞争，以促高校后勤服务效率与质量的提升，进而实现高校后勤管理社会化的转变。
2 市场经济体制下高校后勤管理体制创新的具体途径
2.1 物业管理的创新
物业管理是高校后勤管理体制的重要组成部分，在市场经济条件下，也应重视高校后勤物业管理的有效创新。首先，应在思想观念上进行创新，即要打破旧思维，立足于提高服务效益和增加社会效益基础上，不断构造新思维，同时落实到实际工作。这需要根据实际情况对原有的物业管理模式进行转变，管理人员也要不断优化自身的管理思维，不片面化地追求单一的经济效益，而是坚持以人为本的管理理念，充分发挥员工的管理潜力，不断提高管理质量，从而让高校后勤管理更加具有人情味，也更加细腻化。其次，要建立完善的管理制度，高校后勤物业管理工作涉及的内容较多，包括校园环境、水电暖等，这需要高校后勤物业创新时，第一步是要正确认识到物业管理在高校后勤中的重要性，并在此基础上，结合学校的实际情况建立完善的工作管理制度，实现自我约束和管理，从而保证高校后勤管理工作能够顺利进行。再次，要在管理方式上进行创新，一方面需要企业培养这一方面的人才，另一方面需要企业制定合理的奖惩制度留住人才，充分激发管理人才的潜力和热情，为高校教职工和学生提供优质便利服务的同时，以优质的服务壮大自己。最后，要不断提高管理水平，高校后勤物业管理部门应重视人员专业素养和职业素养的提升，通过定期培训、知识讲座、学习深造等多种途径，学习先进的管理理念和管理方法，不断提升工作人员的管理水平，助推高校后勤管理水平的提升。
2.2 水电暖管理的创新
水电暖管理也是高校后勤管理体制中重要组成部分，也必须要重视这一部分的管理创新。首先，应建立完善的管理系统，帮助高校学生解决日常生活中的一些琐事，如宿舍门窗、灯具、栏杆等，定期对高校的设备进行检查和维修，确保水电暖等维修和管理能够及时有效的反馈，从而提高管理水平和效率。其次，应做到及时维修，一旦发现设备问题或基建问题，应立即派专业的人员进行维修。在接到高校师生的报修时，也应立即维修，不应拖延，否则不仅会影响高校师生的正常生活，也会给高校的运营造成影响。最后，要落实高校水电暖设备的检查和保养工作，应经常性对高校的水电暖设备和线路进行检查和保养，并做好相应得到检查和维修记录工作，管理人员也要加强与学生的沟通，以更好地了解整体设备的情况，确保维护工作能够更好地完成。
2.3 餐饮管理的创新
餐饮管理也是高校后勤管理的重要一部分，不仅关系到高校师生对学校的满意度，也关系学校的稳定发展。因此，在创新高校后勤管理体制时，也应重视餐饮管理部分的创新。首先，高校餐饮管理人员要充分重视后勤保障工作的开展，尤其是加强食品安全的关注，应树立正确的餐饮安全意识，提高卫生标准。同时各方领导人员也应定期进行学校餐饮卫生和安全的检查，深入实际中了解餐饮情况，保证餐饮的质量和安全。其次，要建立完善的高校后勤餐饮管理制度，包括食品安全检查考核制度、食品安全消防管理制度、食堂工作人员安全责任书、食堂投诉办法、食堂就餐制度等，确保所制定的制度符合高校后勤管理实际和学校对餐饮质量的要求。最后，应坚持服务为主不断完善内控制度，立足于餐饮卫生和安全高标准、高质量的基础上，做好一日三餐的检查工作，加强食材采购、食品留样等管理工作，同时要求餐饮工作人员做好卫生把关，做好消毒工作，且需要持有健康证明和食品安全培训合格证才可上岗。
2.4 宿舍管理的创新
在市场经济条件下，虽然不会对高校后勤宿舍管理产生太大的影响，但若在实际管理中存在不当或不作为的情况，也会对后续工作的开展产生严重的影响。因此也需要重视高校后勤宿舍管理的创新。首先，在高校宿舍管理中，应有效结合管理和教育，既要实行严格的管理，也要做好学生思想方面的教育工作，应通过宣传教育，让学生认识到违规违章的危害性，这样才能达到良好的管理效果。其次，要始终坚持以人为本的管理理念，建立科学合理的宿舍管理制度，让实际管理实现对学生行为有约束作用，同时又不会成为欺压学生的工具。最后，要重视宿舍文化建设，通过多种多样的宿舍文化活动、良好的宿舍环境及特色交流活动等方式，强化学生的思想道德建设。
结语：
综上，在市场经济条件下，高校后勤管理体制的创新，应立足于市场机制有效发挥、高校与高校后勤新型关系建立、营造公正公开的后勤服务市场环境的角度，具体从物业管理、水电暖管理、餐饮管理、宿舍管理等方面进行创新，从而建立起一个符合高校后勤管理实际和高校发展需求的后勤管理体制。
参考文献：
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