引言
建筑业，尤其是建筑企业的发展中，与其长远目标能否实现密切相关的因素就包含项目质量、企业形象和信誉、品牌建设等各方面情况，与此同时，至关重要的还包含项目施工各环节的精细化管理。其中，属于重点中重点所在的就是施工技术、施工现场的管理。在以上两方面的管理上进行积极的强化，不仅能促进建筑企业施工水平的提升，同时也能尽可能的增强建筑业中建筑企业核心竞争实力。对此，需要有关建筑企业在施工管理上加强重视力度，着重关注现场管理工作的优化、管理水平的提升，以保障工程施工任务的顺利推进，也为自身长远、持续发展目标的实现提供强有力的支撑。
1 建筑工程常用施工技术
1.1 软土地基施工技术
我国有着非常广的国土面积，正因为如此，在不同地区，也存在着各不相同的地质及生态等环境状况。考虑到这方面的情况，我国工程的施工建设中，地基施工方面也会有一定差异存在。如软土地基，此种地基的施工中，因软土地基并不具备较高的承载力，同时有着很强的可变性，所以要想为地基的稳固性提供一定保证，就需要施工人员与施工现场的地质情况相结合，通过置换、强夯等多样化方式方法的应用，科学地处理软土地基，促进地基强度、稳固性的提升。只有如此，才能够为后续工程的稳定推进奠定基础，也可以保障工程与设计要求的匹配性。
1.2 电气接地施工技术
在经济与社会同步发展的过程中，极大限度地提升了人们生活水平和质量，所以现阶段的人们日常生活、生产方面，也开始应用越来越多的电气设备。面对此种情况，工程的施工建设环节，要想为工程整体的质量、水平提供保障，就要重点关注电气接地工程的科学设计与规范施工。与此同时，对于有关施工人员来说，要注意电气工程施工流程要点的掌握，科学进行接地施工，才能为电气工程质量提供保障，也能促进建筑工程运行安全水平的提升。
1.3 钢筋施工技术
在建筑工程中，重要的施工成材率就是钢筋，需要有关施工人员以工程施工要求为依据，关注钢材的合理选用，并为钢材成分及规格等充分契合施工实际需要提供保障。除此之外，实际的施工之前，要抽样检查钢筋质量，检查中如果发现钢材质量与施工要求并不符合，应向有关部门进行上报、反馈，避免这些钢材的应用影响、危及工程建设质量。钢筋施工中的要点是科学选材、规范进行钢筋绑扎、也要明确要求钢筋接长等。在掌握以上要点之后进行钢筋工程的施工，才可以为钢筋施工质量提供保障。
1.4 大体积混凝土技术
第一，因大体积混凝土内外存在较大的温差情况，所以施工中要注意混凝土的不断输入，使其表面裂缝现象有效避免，对施工质量提供保障。第二，实际施工之前，应充分搅拌，并为混凝土配比与施工要求相符提供保障，而搅拌时间也应与施工要求相契合，使混凝土的施工达到标准要求[1]。第三，施工中应以分层浇筑的方式为主，并以建筑结构特征为依据，通过最合适、最恰当浇筑方法的选用，保障浇筑质量。第四，完成浇筑作业之后，落实必要保温措施，使混凝土结构温度得到严格的把控，规避结构裂缝问题的出现，避免影响结构稳定性。
1.5 防水施工技术
在建筑工程中，用水量较大、用水最多的区域就是厨卫部分，如果此类区域并无良好的防水效果，建筑投入使用后，可能会有频繁的渗漏水问题出现，导致居民居住体验受到影响，也会威胁到建筑物的稳定性。对此，工程施工中，要在防水施工上予以密切关注。第一，工程设计环节，需要设计人员在厨卫等区域防水设计质量上提高重视度，避免建筑投入使用后的渗漏水问题频繁出现。第二，实际施工的时候，要以设计图为依据进行科学、得当的施工，也要与防水结构、区域情况相结合，保障防水材料的选用更加科学、合理，该环节也应抽检防水材料质量。另外，门窗、墙角等区域的漏水情况也极易出现，所以要通过施工材料的合理选用，落实必要的防水处理，为工程整体具备较强的防水效果提供保障。
2 加强现场施工管理的措施
2.1 提升人员认识
要想为现场施工作业的有序推进提供保障，改变传统的粗放式现场管理模式，避免现场出现混乱管理局面，必须要在人员认识上进行积极的强化。具体而言，需要施工单位定期组织、开展员工会议，将现场施工管理重要性、意义等宣传给与会人员，并就现场施工管理工作的实际内容、具体目标等进行明确，辅助各方人员能够充分了解自身所承担的职责所在，也能够提高人员对现场管理的重视度[2]。除此之外，也应将责任制充分贯彻和落实好，确保管理人员在自身责权充分明确的前提下，高效、高质的开展施工现场管理工作。
2.2 完善管理制度
一项工作能否顺利开展，关键所在就是有无健全的管理制度。对此，建筑现场的施工管理中，要想为该项工作的顺利推进提供一定保障并创造良好的条件，就应该将健全的管理机制构建起来并贯彻落实该机制。实际的工作中，需要企业以自身发展水平为依据，保障管理机制的制定更具科学性，之后落实所制定的制度，使各部门、各工作人员的职责得到进一步的明确，为各方面工作人员将自身的工作积极完成提供保障。这在施工顺利进行、质量确实提升方面的现实意义重大，所以施工企业必须要与现场情况相结合，构建科学、合理、契合实际的管理机制，由该机制指导现场管理工作的贯彻与落实。
2.3 加强安全管理
在工程现场的管理中，安全管理极其重要，所以不容忽视。安全管理的最主要目的是为工程施工质量、人员生命安全等提供保障，所以施工单位要在施工行为上进行严格的监管，使施工中各方面不安全因素造成的安全事故得到有效的预防，为工程安全、稳定的施工提供保障，实现施工安全性水平的提升目的。具体而言，企业及有关人员应借助培训的方式，促进项目经理、施工人员安全意识的不断增强，这样才能够为企业所顶安全管理措施、制度的充分落实提供根本的保障[3]。另外，也需要企业积极引进信息化技术，对现场施工进度、实际的施工行为等进行全面和实时的监管，将施工中所存问题及时的挖掘出来，并与问题相结合，将安全管理制度、预防措施等科学制定出来，为施工安全性保驾护航。
3 结语
在建筑工程中，最不应忽视的就是施工技术和现场管理，原因是这两方面因素会给工程质量、工期、人员安全等带来直接的影响，同时和施工方经济效益、利润空间之间的关系也无法割裂。基于此，为了保障施工企业长远、稳健的发展目标能够切实达成，辅助企业良好形象的构建，必须要将更多精力投入到施工技术和现场管理上。文章主要从这两方面进行了详细的分析、阐述，且通过实践证实了其可行性，希望能起到参考、借鉴的作用。
参考文献：
[1]肖文光.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施应用研究[J].砖瓦,2022(7):121-123,126.
[2]王永建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].工程建设与设计,2022(10):210-212.
[3]魏红磊.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].模型世界,2022(8):235-237.
