0引言
在通信网络基础设施的建设过程中，通信电源项目具有稳定性、可靠性、高效性的优势，是通信网络工程建设的主体。目前，在5G、数字化技术、大数据技术等新兴技术的发展，通信电源项目管理质效提升显得尤为关键，但是大数据信息量的级数增长，加上数据信息完善过程中存在的相关漏洞，不仅对通信电源项目管理实现质量跨级提升提出更高的要求，同时对防控风险的方法和措施也进行了规避，因此针对通信电源项目施工过程中的质量防控，对于优化和提升项目施工管理质量，保障通信电源项目管理质效达标具有积极意义。
1通信电源项目施工过程中的质量控制
1.1制定严格的施工质量标准
通信电源项目管理过程中，通信设备运行稳定性、可靠性成为衡量整个项目管理水平的核心内容，而质量标准的确立，对于完善整个项目管理流程，确保管理内容和管理水平达标具有积极意义。从质量标准的优化上分析，首先应遵循国家的相关标准，例如从材料选择、生产工艺及安装要求上，以项目团队自身的标准规范整体化的项目管理流程，这对于提升项目自身的实施标准，落实好质量管理体系等具有重要意义。在通信电源项目质量管理的过程中，需要以制定项目自身的主要特征为核心，从理论内容与实践相互结合的方式出发，就通信电源项目自身具备的独特性进行拆解，与行业内的专家进行交流，可总结相关项目实施的经验，进而制定出因地制宜、符合规范要求的质量控制标准，为确保通信电源项目最后建成及投产运行打下坚实的基础[1]。
在实现施工质量管控体系的过程中，应基于严格化的质量管理目标，以优质的管理手段为核心，从通信电源项目提出、体系的构建等环节进行开发与管理，进而涵盖了原材料的采购到生产、安装、调试的全流程管控，对于整个项目执行、体系的完善都具有积极效益。在规范化的质量管理体系中，要明确施工分工、强化流程监管、体现出项目各个完成节点的控制标准，对于各个环节中所存在的项目管理问题，如发生的质量问题等，通过构建质量管理体系的方式，可不断化的提升管理需求，制定远程监控管理标准，对于实现各个项目管理环节、提升管理质量等都具有积极意义[2]。
1.2加强对施工过程监控
通信电源项目实际生产、安装、调试环节中，需要多方参与共建、共商、共议，这样才能够确保本项目施工流程的顺利实施，对于存在的质量难关，要按照预定的步骤，预设质量控制标准。施工前的现场勘察和测量工作也是不可或缺的一环。通过对施工现场的仔细勘察，可以确保施工过程中不会受到外部环境的干扰，同时也能够为后续的设备安装和布线工作提供准确的参考数据。此外，针对施工现场的特殊情况，需要制定详细的施工方案和应急预案，以应对可能出现的各种问题和意外情况。在施工前的准备阶段，还需要对施工所需的材料和设备进行全面的检查和确认，确保其质量符合要求，并且数量充足，以避免在施工过程中由于材料和设备不足而导致的延误和问题。同时，还需要对施工现场的安全环境进行评估和排查，确保施工人员的安全受到保障。在施工过程中还需要进行定期的技术检查和质量评估，以确保施工符合相关的技术标准和规范要求。这包括对设备安装、电气接线、接地处理等方面的检查，以及对施工现场环境和安全措施的评估。通过及时发现和纠正施工过程中存在的问题，可以有效地提高施工质量，并确保项目顺利进行。另外，在施工过程中还需要加强对数据的记录和管理工作，及时记录施工过程中的关键参数和数据，以便后续的验收和评估工作。这包括施工进度、材料消耗、质量异常情况等方面的数据记录，可以帮助项目管理人员及时了解施工情况，及时采取相应的措施，确保项目按计划进行[3]。对某项目施工过程监控数据见下表1。
表1 某项目施工过程监控数据
可借助于数字化信息技术，选取使用传感器、监控处理系统等，对于各个环节中可能会存在的相关监控内容、数据信息进行优化，并采取高效化解决控制措施，对通信电源技术实施过程中存在的相关问题进行优化。
1.3强化施工技术人员培训
企业着眼于未来目标，组织员工学习新技术、新工艺、新知识、新理论，以更新和提高员工现有的知识结构与技能，发掘和培训员工的创造力与创新精神。强化施工技术人员培训，就是为了使员工通过学习，调整自己的行为方式，进而提高业绩，更有利于实现企业目标。构建标准化、体系化的案例讨论与活动管理内容，能够让项目管理人员在实际项目实施的过程中，制定切实有效的管理要求，并能够自觉遵守，提升项目管理人员自身的专业技能和水平。对于项目管理人员来说，在基于定期跟踪与评估的效果优化过程中，应及时发现工程实施过程中存在的相关问题，对存在的问题进行实时高效化的调控和分析，这样才能够针对存在的问题提出具体化的解决和控制措施，为了提高整体项目的顺畅运行，应从考核与评价相互结合的形式，不断激励通信电源项目生产管理人员的积极性，促进团队整体工作素质的提升。基于人员培训，可大大提升项目人员专业技能，确保其能够在项目实施的具体过程中，最大程度的减少人为干预行为，规范化的提升项目实施的整体质量和效率，为后续增强团队实力，保障项目整体顺利实施具有积极意义。
2通信电源项目施工过程中的风险管理
2.1识别潜在风险
在通信电源项目施工过程中，风险防控是关键，也是提升项目实施质量的关键举措，从风险分类、风险识别与风险的管控全流程看，风险分类是理论基础，风险识别是实现通信电源项目质量提升的重点[4]。风险名称、内容及描述是风险清单的主要组成部分，对于可能会存在的风险，应做好监管，优化每个风险识别的细节工作，采取规范化、科学化、合理化的措施，为各个风险清单的管理体系、管理内容和管理机制进行分析和优化，进而实现对通信电源项目中，各个风险的优先预防，强化关注，做到及时发现、及时处理。例如针对通信电源项目中所能面临的相关施工风险点及评分等进行统计，见下表2。
表2 某通信电源项目中所能面临的相关施工风险点及评分
2.2制定施工风险应对策略
针对目前存在的供应链风险管理中，可构建多元化的供应商体系，基于多供应商、多层次的管理要求，保障供应风险降到最低化，进而减少对于不同供应商的依赖。除此之外，要强化绩效管理要求，管理标准化和规范化，从制定风险管控计划为主体思路，进而减少对于不必要供应商的合作，实现对项目团队原材料、供应链的快速响应，提升对于风险应急管理方案的实施，构建备用供应渠道，不断的扩充库存。对于存在的技术性风险来说，应基于项目管理团队自身的要求，加强对于关键性技术的投入使用，从施工管理过程各个环节出发，保障和构建起强大的技术团队，为提升项目整体的运营与管理效果提供技术性支持[5]。
2.3建立施工风险监控机制
在所构建的风险监控管理环节中，应按照执行过程进行监督管理，首先对于具体的项目，要按照定期开展风险评估为核心[6]，从识别风险、评估风险到整体化的风险概率的降低为核心，对于已经检测到的相关风险，应做好风险防控工作，不断的切断风险来源，实现对风险的动态化掌控，强化数据分析的技术支持。其次，风险防控的机制建立过程中，应具备灵活性、适应多元化环境的辩护等，从实际风险管控的理论环节出发，项目管理团队应意识到具体的信息传输的内容，强化对于预期管理目标、管理机制、管理内容的优化，实现风险信息集中处理，保障风险防控措施的最有效性[7]。
3结论
综上所述，通信电源项目是一个复杂化、系统化的工程，项目施工过程中需要严格执行相关规范，加强质量管理，优化管理标准，这样才能够及时发现风险、识别风险，对于施工风险类别进行标准化分类，构建和确保通信电源项目的顺利实施。
参考文献
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[7]姜小燕. 电力通信网中的电源故障与维护分析[J]. 集成电路应用, 2023, 40 (10): 94-95.
作者简介：姓名：赵燕（1970.1.10）;性别：女，民族：汉，籍贯：河南省新乡市，学历：本科；现有职称：工程师；研究方向：通信工程与施工管理
