引言
电力企业职工技术创新活动在整体开展的过程当中，最终开展的效果会直接影响到企业创新驱动效率战略目标的实现情况。职工技术创新在开展的过程当中，应该紧紧围绕生产一线，选择实用性比较强和推广性比较高的创新项目。优秀的职工创新项目可以起到以点带面的作用，有效提高企业的整体生产效率，推动企业稳定和持续发展。
1创新资源结构与职创工作运行机制的特点分析
1.1创新人才结构与职创物资分布
职工创新人员整体学历比较高，大多数员工都是在基层一线工作的，新增成员比较少。随着企业的快速完成，许多职工创新技术都在快速向前发展，许多企业也逐渐成立了创新工作室，广泛的分布在变电部门、输电部门、配电部门，站在整体的角度可以发现职工的创新人数比例会越来越高。由于职工创新物资分布的比较分散，各个部门之间创新物资数量分配有所不均，尤其是设备和人才分布的差异会比较大。企业在发展的过程当中会受到外部环境内部环境的双重影响，企业对外部环境是无法掌控的，但是对内部环境确实可以把握的，通过营造更加稳定和安全的内部环境，可以进一步推动企业的健康、协调、高效发展[1]。企业在市场发展的过程当中需要营造安全稳定的内部环境，而职工技术创新工作则可以帮助企业达到这一目标。职工技术创新工作可以为企业的员工提供更加舒适和稳定的工作场所，避免现在外来人员进入到企业的内部，扰乱企业的正常工作秩序。
1.2职创工作运行机制与工作成效
职工创新工作管理架构在最初建立的过程当中，主要是由生产技术部门统筹安排，科技信息二级机构主要负责其他的职工技术创新工作。各职工在创新团队当中都会以本部门的科技的负责内容开展中心项目，但是创新团队之间的联系不够紧密，导致后续工作的整体开展的过程当中没有进行跨部门合作[2]。在判断企业社会影响力和经济创造力的过程当中，知名度也是一个比较有效的参考标准，这恰恰可以解释知名度较高的企业会具有广阔的发展空间。企业在发展过程当中也可以利用这个方式来提高企业的知名度，做好日常的职工技术创新工作，帮助企业树立良好的形象。
2基于电力市场化改革背景下职工技术创新工作研究
2.1企业政治建设和业务的内在联系
职工技术创新工作可以进一步推动社会经济的快速发展，对于经济社会体系的优化和更新也会创造良好的环境，在适应新的发展特征的过程当中，职工技术创新工作需要积极更新管理理念，摒弃传统的管理思想，着重突出工程管理工作的重要性，进一步提高管理工作的效率和质量。职工技术创新工作标准和相关规范会对具体的工作行为进行有效约束，也会将模块化和精细化的管理理念融入在日常工作当中，对于日常的工作行为会具有较强的约束性。职工技术创新工作在未来发展的过程当中，需要积极应用新方法、新策略、新技能，根据具体的发展形势制定清晰的管理目标，明确管理的任务[3]。企业在开展职工技术创新工作的过程当中，需要加强员工的政治凝聚力，提高团队的组织能力和执行力，与此同时也需要对思想和制度的管理进行优化和调整，有效提升企业创新能力。
2.2构建“青年创客空间”，提升企业竞争力
职工技术创新最重要的就是为了推动企业进行改革，培养具有创造力的广大青年员工，进一步了解政治建设和内部推广之间所存在的密切关系，营造创新的工作氛围，提高企业创新的中坚力量。分析职工技术创新的技术性特点，帮助管理人员掌握更多的工程专业理论知识，凸显知识体系的差异性、系统性、层次性，进一步提高管理的综合效能，将新型的管理理念融合创新，有效提高管理人员的专业化水平，充分凸显出现场工作人员的价值。了解岗位所存在的差异化特点，对安全风险进行系统性评估，制定动态化的评估预案，确保可以贯彻落实程序性的管理工作内容。贯彻落实职工技术创新理念，确保全员都可以积极参与在其中，强化管理人员对职工技术创新的指导和监督，对职工技术创新当中所存在的一些违章操作行为进行有效纠正和规范，确保可以将潜在的风险隐患进行及时的消灭，将新的职工技术创新理念融入在其中。打造现代化的青年创客空间，确保职工创新工作可以突破组织、设备、技术、地域的限制，建设具有内生动力的创新生态系统。在构建青年创客空间的过程当中，需要将政治建设作为重要的导向，推动职工创新工作向标准化和现代化的方向发展，对创新人员的认知进行统一，强化创新人员的责任意识，建立更加完善的制度规范，严格约束不同创新管理的行为。职工创新工作整体的系统性比较强，每一个步骤之间的关联性较为紧密，针对创新内容提出了不同的要求，以便于可以加强各个活动之间的衔接性。在现代化的发展理念之下，职工创新工作的方法呈现出了多元化的发展趋势，职工创新工作需要融入现代化的信息技术和智能技术[4]。与此同时还需要提高党组织凝聚力和组织能力，打造一支理论武装创新团队，确保可以对整体的创新工作起到责任导向和政治引领的作用，积极鼓励和支持职工创新工作的持续开展，对资源调配机制进行优化和完善，提高各个部门对资源的共享成果，以便于可以实现企业内部发展的合作共赢。
2.3青年创客空间运作成效
青年创客空间在逐渐完成之后，整体的职工创新工作局面得到了明显的改善，团队的数量和整体工作人员的数量都得到了明显的增长。贯彻落实高效和灵活的工作原则，在现场的工作氛围当中对现代化的理念进行宣传，使得创新价值深入人心，渗透到每一个工作步骤当中，有效提高职工创新工作的质量，有效保障每一个活动可以顺利开展。在现代化的发展背景之下，需要构建全新的职工创新工作体系，建立相对应的职工创新工作价值激励机制。工作人员也需要提高自身的专业水平，实施具有针对性的职工创新工作教育评价，进一步推动职工创新工作的顺利开展。
结束语
综上所述，为了调动企业内部和外部的资源。位于职工技术中心工作奠定良好的基础，希望对整体的创新活动进行优化，营造轻松愉快的工作氛围，为工作人员创造更加广阔的舞台，激发员工的创新活力，培养越来越多的创新型人才，进一步推动职工创新工作的顺利开展。
参考文献
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[2]李垣,乔伟杰．基于价值管理中的企业创新系统构建[J].中国软科学,2002,(12):62-65.
[3]王欢.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].现代国企研究,2017(04):212.
[4]郝源暾.应对企业核心员工流失的“河式”管理研究[J].中国市场,2016(06):84-85.
