1建筑工程施工管理和质量控制的重要性
建筑工程项目规模大，周期长，投资金额大，涉及较多的环节，工程质量以及是受到各种因素的影响，因此，把握好建筑施工各个环节的施工管理和质量控制意义重大。首先，施工管理与质量控制是房屋建筑工程管理的关键内容，工程质量对建筑结构和使用安全有着直接影响，一旦发生质量问题，不仅会影响房屋建筑的使用寿命，严重的还会对居民生命和财产造成危害。其次，建筑施工管理的质量和水平，直接影响着建筑企业的经济效益和可持续发展，只有对其进行科学合理的工程施工管理和质量控制，才能确保房屋建筑施工各个环节工作顺利开展，在保证房屋建筑工程整体安全、稳定、可靠的基础上，降低施工成本，提升建筑企业的综合效益。
2提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1构建科学完善的工程项目施工管理和质量控制体系
在建筑工程中，施工管理涉及范围广，内容多，比如施工现场所有人员、施工材料、机械设备、施工质量、安全等多方面的内容，因此需要一套完善合理的施工现场管理制度来约束和控制施工活动，全方位控制施工质量，确保顺利完成施工目标。因此，建筑工程管理部门应按照国家施工相关规定和要求，结合建筑工程施工的具体情况，制定完善合理的施工管理体系和质量控制制度，构建从施工负责人、项目经理到施工班组长参加的施工现场网络管理体系，确保所有参建方同时在线，协同合作，明确责任，做好层层有人管，事事有人抓，确保施工现场工作顺利开展。
2.2加强建筑工程施工现场管理和质量控制
建筑工程施工是一个全面、系统、复杂的过程，施工质量极易受到多种因素的影响，只有对工程施工现场进行全面动态管理，才能及时发现问题，采取相应的补救措施，发挥施工管理与质量控制的优势，全面提升房屋建筑工程整体质量。
（一）施工技术管理
基于节能环保的社会背景，节能环保技术逐渐成为各行各业的发展趋势，由于传统的施工技术从材料到施工操作方面都会产生一定的污染和资源浪费，因此，建筑工程施工企业应结合建设业主的要求以及施工现场的具体情况，对传统施工技术进行改良和优化，实现施工技术方面的创新，同时还需根据施工需求，尽量采用新能源，选择环保新材料，实现节能减排的目的。其次，要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。
（二）施工材料管理
建筑工程施工材料质量是确保建筑工程整体质量的关键，因此，施工菜单应通过公开招标的方式筛选出专业、品质过硬并兼具一定实力的材料供应商，一方面确保施工材料符工程设计要求，另一方面确保材料供应持续性。其次，材料管理人员应做好科学的材料管理工作，在确保施工材料性能稳定的基础上，合理对建筑材料进行放置，并做好科学的统筹管理，一方面要确保施工材料供应能符合施工进度，另一方面避免过量挤压造成资金利用率不高。第三，建筑材料进场前，管理人员应做好材料合格证的验证以及抽样检查，并做好登记工作，以便为后续的工程造价提供数据支持。同时材料的发放应按照工程造价预算进行，避免出现浪费现象。
（三）施工人员管理
施工人员是建筑工程施工的操作者，也是建筑工程施工质量的基础。为了全面控制施工质量，技术员应在施工前对施工人员进行系统的培训，进行技术交底，确保其在实际工程中操作标准规范，特别是关键部位的施工，更应特别强调。同时，对于高危作业的施工人员，应确保其具备相应工作操作证书方可上岗。 （四）施工现场质量管理
为了确保施工质量符合施工要求，相关监理人员应立足施工现场，做好施工前、施工中、施工后的全过程质量管理。在施工前，应对施工放线、高程控制的精准度进行检查，严格控制对建筑工程实体质量的误差控制；在施工过程中，应加强施工技术操作规范、标准控制，确保施工质量达标。同时，监理人员应对施工现场的工程变更或者签证进行全程关注，及时处理有质量隐患的问题，对于施工过程不符合施工要求的，应立即停工，针对存在的问题进行针对性纠偏并及时整改，杜绝质量安全隐患。
（五）施工安全管理
施工单位应按照现行建筑工程的安全管理要求，结合工程项目的具体情况，制定完善的施工安全管理制度，做好全面的安全防护措施，从施工材料、施工机械设备、施工安全操作流程等方面进行精细化管理，坚持防患于未然的原则，以预防为主，将工程项目的安全隐患问题扼杀在摇篮里，同时还应将安全监督和检查工作落实到位，设立鼓足的安全员岗位，并落实责任制度，确保安全员立足施工现场，对施工现场进行动态管理，确保工程建筑施工顺利进行。
结语：综上所述，加强建筑工程施工管理和施工质量控制，是有效提高施工质量，降低工程造价成本的关键，相关施工现场人员应严格按照施工现场管理制度落实施工，合理协调施工现场的人员、机械、材料配置，强化建筑工程施工过程的安全管理，在确保施工质量和施工进度的基础上，有效降低施工成本，使建筑工程项目利益最大化，推进建筑工程土建施工的顺利进行。
参考文献
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