1 建筑工程施工管理的特点
1.1 影响因素多
与其它项目比较起来,建设工程的施工规模更大,所需资金更多,从立项到审核,还要经过施工设计、现场勘察、材料采购与运输、现场管理、质量监督以及项目审核等多个环节,每一个环节都要有多个主体的参与。在施工过程中,由于工程地质条件、水文特性、施工工艺和管理体制等多方面的原因,使得工程质量控制变得十分困难。所以,在建设项目中,必须在总体上贯彻实施统筹管理,尽量掌握更多对施工质量有影响的因素,从而对施工质量进行有效的控制,保证施工安全。
1.2 质量隐蔽性
建筑工程交付的是已经经历了多次施工和装饰的房屋产品,它的内部存在着许多隐蔽性的施工项目,建筑工程的施工质量管理表现出了质量隐蔽性的特点,这就要求质检人员采用差异化的监督检查策略,在不同的阶段对建筑的各个施工环节进行查验,特别是对施工中间产品以及隐蔽工程的检查,要避免在整体完工后,从表面识别出内部的质量问题,从而导致更大的质量风险。
1.3 终检局限性
由于建筑项目整体性施工的特征,在项目竣工验收和验收不合格的情况下,难以对受损部件进行拆除或者替换,因此,在项目进行返工的时候,必然会造成巨大的建材资源的浪费,也会耗费大量的意外投资。此外,在建筑工程中,许多项目都属于一次成型,因此在终检时,很难检测出其中的内部质量问题。这就造成了许多隐藏的问题,很难发现并解决这些问题,从而提高了建筑的安全风险。
2 建筑施工项目进度管理的关键要素
2.1 施工组织与协调
首先，需要制定合理的施工组织方案和施工计划，明确各个工作任务的施工顺序、方法和周期等信息。同时，需要考虑材料供应、人力资源、设备调配等方面的问题，确保施工进度的稳定和可控。其次，需要加强施工团队之间的沟通和协作，建立合理的工作协作机制。通过有效的沟通和协作机制，能够及时解决施工过程中的问题，避免工作重复和浪费。再次，需要充分考虑各个工作任务之间的依赖关系和交叉影响，明确工作任务的先后顺序和交叉协作。同时，需要制定适合的施工安全措施，确保施工过程的安全和保障。最后，需要加强与相关利益相关方之间的沟通和协调，例如监理单位、业主代表、设计单位等。通过有效的沟通和协调，能够及时处理施工过程中的纠纷和问题，保证施工进度的稳定和可控。
2.2 进度控制与调整
首先，需要对施工进度进行监控和分析，及时发现和记录进度偏差和延误等问题。同时，需要分析进度偏差和延误的原因，确定控制和调整的方案。其次，需要制定进度控制和调整方案，明确控制和调整的目标、措施和责任。同时，需要考虑控制和调整的时间和成本等因素，以保证控制和调整的效果。再次，需要加强施工团队之间的沟通和协作，以便及时控制和调整施工进度。通过有效的沟通和协作机制，能够及时解决施工过程中的问题，避免工作重复和浪费。最后，需要建立完善的进度控制和调整的监控和评估机制，及时发现和处理潜在的问题和瓶颈，以保证施工进度的稳定和可控。
2.3 信息沟通与反馈机制
首先，需要制定信息沟通和反馈的计划和方案，明确信息沟通的内容、形式和时期等信息。同时，需要建立信息沟通的渠道和平台，包括会议、报告、通知、邮件等形式。其次，需要加强施工团队之间的沟通和协作，建立合理的工作协作机制。通过有效的沟通和协作机制，能够及时解决施工过程中的问题，避免工作重复和浪费。再次，需要建立信息反馈机制，及时收集和反馈施工过程中的信息。通过信息反馈机制，能够及时发现和处理潜在的问题和瓶颈，以保证施工进度的稳定和可控。最后，需要建立完善的信息沟通和反馈的监控和评估机制，及时发现和处理潜在的问题和瓶颈，以保证施工进度的稳定和可控。
3 管理与控制策略
3.1 强化技术管理，控制施工进度
在建筑工程开始施工前，需有效开展会审、图纸审核、施工现场调查等工作。安排技术人员仔细学习技术规范与招投标文件等内容，全面掌握建筑工程需达到的施工流程、质量标准。对施工组织设计方案进行科学编制，落实每个分项工程的材料检测、复试，明确混凝土砂浆配合比，组织有关工作人员向上级申报，力争尽早开工与竣工。另外，在施工实践中还应该对建筑工程施工的进度情况引起高度重视，经过比较工程施工进度网络图与横道图，发现施工计划、现实施工之间的区别，分析其中存在的具体原因，力争实现愈发完善的管理，加快施工进度。同时，还需控制建筑工程中全部的变更，一旦产生工程变更现象，会使得工程局部遭到严重的损坏，面临改建或者拆除的风险，而且还会对工程结构的安全产生极大的影响，不利于建筑工程施工进度的深入开展。
3.2 强化队伍建设，优化进度管理
为了强化项目进度管理的合理性与规范性，更好地避免施工时由于外界因素的不利影响引起的不必要损失，建筑企业应该向各个部门定期收集项目进展情况报告，以此深入了解如今项目的实施情况以及所面临的问题，通过全面分析材料，制定下一环节的规划部署且阐述清楚方向关键点，同时这种方式也能够促使各部门人员有效完成自己的工作，为后续各部门实施协同合作打下坚实的基础。在同一时期，建筑企业也应该认真考虑相关管理人员的专业性、业务素质，其与项目进度管理的落实、执行息息相关，有两点能够共同实施，一点就是企业要针对管理人员定期实施学习培训工作且在第一时间开展考核，有效验证其专业性是否与施工需求相符；另一点就是大量引进专业型人才，能够招聘一些专业知识扎实、工作经验丰富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能够带动其他员工共同进步，更好地促进建筑企业工作质量与效率的提高。
3.3 规范进度计划，确保进度实施
首先，按照建筑工程的具体施工目标来制定方案，对施工进度进行严格要求，且开展科学规划、管理。其次，控制整个施工过程，确保可以根据预期计划将其落到实处，当施工进度、过程与预期方案相呼应之后，才可以对进度管控进行优化，并且在一定条件下顺利完成施工过程。最后，施工管理部门以及人员应该有效把握各个步骤，尽量做到科学的协调管理、组织，如此才可以更好地提升综合施工效率，使进度与标准相符。
3.4 保障施工安全，落实安全控制
一直以来，施工安全都是施工项目中的基本要素。施工项目缺乏安全性，其他一切都毫无意义。安全不能获得保障，施工进度再快也没有意义。于是，确保施工安全，将安全控制工作落到实处有利于合理控制施工进度。详细策略如下：第一，施工之前一定要将安全准备工作落到实处。例如，在施工项目中涉及到装饰步骤的时候，一定要确保装饰材料的综合品质，不能偷工减料。确保建筑施工材料可以更好地满足施工要求。施工过程中，一定要做好安全准备工作，例如需对施工人员全面开展培训，确保他们拥有强烈的安全意识。第二，施工时将安全控制工作落到实处。要求在施工实践中，必须有安全监理，施工设备需处在安全的状态，性能可靠与设备安全，才可以确保施工的深入开展，才能够更好地保障施工进度。除此之外，安全监督部门一定要有效开展监控工作，这是确保安全的一个核心步骤，这就需要安全监督部门科学监控施工工作。
4 结语
综上所述，建筑项目的进度管理以及控制可以提升建筑工程项目的经济效益、施工质量，拥有一定的激励作用。在项目施工实践中，相关负责人要主动提高本身的业务水平，高度重视项目进度管理工作，将施工情况有机结合起来，使用合理、科学的管理方式，确保项目进度管理贯彻落实，推动企业经济效益不断提升的同时促进建筑企业的顺利运行。
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