成本意识是我国建设项目成本管理的弱项。在项目初期，由于缺少对项目的深入调研，很难准确估算出项目所需的资源成本。甚至有的项目根本就没有成本预测和分析程序，更谈不上对项目成本的控制。权责划分不明，在成本控制中任何一种经营行为，都要有一套有效的、有权威的、有权限的管理制度。当前，我国建设项目成本管理存在着体制不完善、管理层级低、责任划分不清等问题。在建设项目成本管理体系中，项目经理作为项目成本管理的主体，承担着项目成本与项目效益的双重职责。但是，其它的事业单位也要建立起与之相适应的责任、权力与利益分配机制，对职工进行约束与激励。当前建筑工程造价管理中应当严格落实各单位的责任、义务。
1 建筑工程施工阶段成本核算
1.1 正确选择成本核算对象周期
施工企业在进行成本计算时，常常会根据工程项目的工期、成本等特点，选用不同的成本指数。若根据工程的特点进行开发，就必须对工程进行科学细致地划分，并对各组成部分进行细化核算。如果一个企业同时进行多个项目的研发，那么就能够将各项目的资源进行集成，找出每一个发展项目的共同点，从统一的核算目标出发，采用一定的方式来进行成本核算，从而降低企业的财务工作负担，提高成本核算的效率和质量。
1.2 合理运用作业成本管理方法作业
运用成本法是一种新型的制造方式，在成本会计中，作业成本法最大的特征就是将一部分费用纳入了期间费用，如今，要打破传统的核算方法，采用新的计算方法，通过开发成本的有关账户来实现信息的准确、全面、完整。当企业的生产成本和企业成本指标不能一一对应时，可采用 ABC方法对企业进行“因果关系”分析，从而达到与企业成本目标相一致的目的。而成本动机是进行成本分配的一个重要基础，它经过一套详细的流程，是把所有的生产成本都集中起来，然后把相应的成本中心库集中起来，把它与成本管理和计量有机地融合，逐步地提升企业的成本核算管理水平。
1.3 完善成本管理流程，健全全面预算管理体系
第一，在工程项目中，全面预算管理占据了很大的比重，要按照“收入定支出”的原则，通过部门之间的管理和基层预算的审计，对成本目标进行管理，并对年度的成本控制目标进行整体优化，根据年度成本目标的需求，将其细分为一个个小目标，从季度计划变为周计划，以目标为中心，将工作重心转变为具体的工作内容，层次明确，使每位员工明确自身的责任，并完成自身的目标。第二，要强化企业的经营观念，强化企业的成本管控；目前，企业精细化管理已经在全国范围内得到了很好的效果，自然，它也可以被运用到企业的每一个成本控制环节，精细化管理是施工企业必不可少的一个环节，要想把精细化管理方法贯彻到企业的整个过程，就必须要让每个人都树立一个精细化管理的理念，从点滴做起，在保证企业经营效率的前提下，最大限度地降低成本和费用，实现公司利益的最大化。
2 建筑工程施工阶段成本管理和控制对策
2.1 明确科学的项目目标成本目标
成本主要是指工程建设期间实现的建造价值，要低于实际费用，并且要有系统的控制办法。对建筑企业进行有效的目标成本管理，这是提高其核心竞争力、发掘其内部潜能、保证其收益最大化的依据。为了保证效益最大化，这就需要有关部门对建设阶段的目标造价进行事前规划。①根据招标文件所列的具体情况，确定目标造价；在此基础上，通过对招标文件的论证与实地会计处理来判定招标文件是否合理，并对招标文件的经济性进行估计，从而实现对目标成本的科学分解。②通过对多个工程方案的比较，证明该工程是科学、合理的。为了保证项目成本的有效执行，必须根据建设项目的各个阶段的成本要求，制定出更为具体和全面的成本指数。
2.2 完善成本目标责任机制
在确定了目标成本之后，要对造价目标责任制进行进一步的改进，让每个参与建设项目的单位和人员都能充分利用自身的优势，主动地参与到项目成本的控制之中。要清楚地定义成本管控的责任，让参与人员清楚地认识到成本的可控性，给管理者一定的权力和责任，奖惩分明是把成本控制水平和工资标准有机地结合起来，能够形成一种更正面的成本管理气氛。
2.3 分解成本目标责任制
在项目建设的过程当中，造价成本分析工作是关乎建设项目能否正常进行的核心，此外除了基础的工作分析落实还需要将人员的工作划分具体化，在进行成本控制时需要将工程建设发展中各项费用的明细进行清楚地划分，以便于更好的实施成本控制。在员工工作时要推行“成本目标责任制”，明确划分人员的工作职责。对承包单位的预算造价应当严格按照合同的内容进行预算评估，这样能够从根本上杜绝造价控制的风险。此外，在进行技术人员成本目标的工作时，应当以工程建设为出发点，不断对施工方案进行全方位优化，以便于选择出更加可行的方法。
2.4 加强施工阶段成本组织管理
在加强施工阶段的成本管理基础上应提出一种新的思路，即构建了一种基于网络的网络营销模式。成本管理直接关系到施工企业的生产经营水平，因此，必须在具体的管理过程中，对管理的内容进行进一步的细化，使各项管理业务规范化，加强成本报表文件、成本信息格式等的管理，防止出现不完整不真实的成本信息。
2.5 做好施工阶段技术管理工作
在做好施工阶段技术管理工作这一基础上，进一步提出经济合理的施工方案，通过采用科学的施工方法，合理的安排施工机械和设备。并针对工程特征和工程实际需要，对工程实施计划进行持续优化，以达到对工程变更发生几率的有效控制。
2.6 注重质量成本管控
项目成本的基本管控是为了能够有效的保障项目质量，质量成本可以分为控制型和失效型两种，这需要企业对成本进行准确的预测，并且制定出相关的管理计划才能有效地管控项目成本支出，为了能够进一步加强对施工过程中出现的各种问题的综合性管理，从而使维修项目造价能够得到准确控制，就要加强对建筑工人专业素养的提升，通过有效的培养能够提高他们的成本管理意识，规范化的管理能够使他们参与成本控制的热情保证工程活动能够更加的规范化，从而降低工程质量问题的产生，以此为基础，企业可以提出一种更加高效的激励措施，让建筑工人能够参与到项目成本的管理当中，譬如：通过利用刚才和刚才模型上的螺钉配件进行循环使用，在项目的开发或建设中会有大量的钢筋和脚手架螺钉不能被高效回收，这会导致建设费用的上升。若采用“有偿回收”，则可使建筑工人在建造过程中，自觉地将其拆卸下来，以降低建筑资源的浪费。企业领导者在管理过程中，要加强对施工机械和设备的管理及保养，提前进行费用支出的分析，避免因设备故障而造成的项目费用上升的情况出现。
结束语
工程造价管理是影响工程进度和质量的一项复杂的系统工程。为此，企业必须提高自己的专业水平，积累更多的成本管理经验，科学地开展成本核算，为项目提供真实、科学的财务资料，确保项目的总体质量。
参考文献：
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