引言：在建筑业飞速发展的背景下，房建工程项目持续增加，对于房建工程建设而言，现场施工需投入大量资金，运作周期长，涉及内容繁多，想要确保工程项目建设成效达到预期目标，应从细节入手，明晰房建工程现场施工管理各类常见问题，并具体问题具体分析，对常见问题加以处理，以保证房建施工质量提升。1施工特征下房建工程现场施工管理常见问题
为贴近地区发展需求，房建工程的建设规模日益庞大，想要推进此工程实现连续建设推进，就要投入大量资金，以顺利维持项目正常运转，而在大额资金总量及资金流动作用下，诸多细节问题暴露出来，利益纠纷时常出现，人力财力物力变动频繁，施工现象管理的推进极为不稳定。与此同时，因房建工程建设施工期间需要耗时较长，属持续运作型现场施工过程。在施工周期长的影响下，施工极易受内外部因素共同影响，使得整体的施工管理进程受到极大干扰的同时，也会暴露出设计、招标及规划等系列准备工作之中存在的风险问题，不仅严重影响整体的现场施工管理进程，还会对具体工程建设产出质量造成影响。据总结，于房建工程的现场施工管理工作而言，常见的问题主要集中在安全、成本及质量三个方面，具体如下。
1.1安全问题
在人口及用地不均衡发展作用下，人们对房屋房建的需求逐渐朝多元化发展，高层化、复杂化工程建设数量明显增加，这给房建工程的安全生产管理工作带来了巨大压力。房建安全事故的出现，不仅会为相关行业造成巨大经济损失，还会严重威胁作业人员及使用人员的生命安全[1]。
1.2成本问题
在房建工程项目落实期间，需要投入诸多资金，如若没有严格体系去管理相关的施工阶段投入成本，就极易致使项目资金出现严重消耗状况，进而影响后期的项目顺利施工步伐。作为房建工程建设的核心阶段，现场施工管理工作必须优化对成本问题管控的重视，以严格资金成本控制，确保工程项目资金实现最大化利用，进而确保房建工程能在既定时间内顺利完成。
1.3质量问题
随着人们对房建施工质量要求的愈发提高，新型施工工艺及新型材料的介入频次愈发广泛，这也为房建工程施工产出质量的提升提供一定契机。但立足于整体来看，部分施工企业因在施工现场缺乏规范标准化管理，相关质量标准审核制度无法充分落实，不仅严重降低了整体的项目建成质量，还会使得整体的效益有所降低。
2优化房建工程现场施工管理对策
于房建工程而言，在现场施工建设期间，形成标准系统的房建生产标准，不仅可推进各环节顺利运作，还能突破散漫管理的制约，为房建工程水准的有机提升夯实保障。与此同时，优质的施工现场管理也可为施工技术的运用提供路径，进而为安居型工程建设产出质量的有机提升贡献力量。但整体的房建工程现场施工管理工作受管理体系不完善、管理认识程度低，现场施工管理意识薄弱等因素的影响，在面对工序较复杂的房建施工现场时，无法快速抓住施工现场管理所需要关注的焦点，管理不到位现象频出，建材堆积，资源浪费等对整体的房建工程产出质量带来极大影响。
下面，笔者将就房建工程现场施工管理常见问题的具体成因为立足点，提出针对性优化策略，望能借助健全完善施工现场管理体系的介入，促使施工作业人员现场管理意识得到有效增强，在严格的施工现场安全管理、成本管理及质量管理的落实下，有效提升整体的房建工程施工管理综合素质[2]。
2.1健全完善现场施工管理体系
就体系复杂的房建施工现场来讲，如若管理制度紊乱，势必会为后续的施工带来诸多安全隐患。故合理健全完善施工现场管理体系十分必要，首先必须要明确各类别施工作业人员的具体职责，以合理强化内部施工人员管控措施，优化整体的施工现场布局，为制定更为明确、更为仔细的施工方案助力。其次，要有提前意识，真正做到防患于未然。要积极对施工现场环境中的电线、电器等设备实现标准规范化管理，以定期落实机械设备保养维修操作，确保各设备能够最大化发挥自身性能，进而推进施工现场正常运转。最后要充分重视施工人员的重要作用，相关单位要积极对施工作业人员落实现场管理培训，并严格要求所有现场施工管理人员明确自身管理范围，以确保各管理环节能够顺利展开。在具体培训期间，可凭借健全完善奖罚制度的介入，对具有管理创新型的人才实现奖励，并积极鼓励其用完善的系统性知识，为合理健全优化现场施工管理体系贡献自己的一份力量。
2.2强化现场施工进度管理
想要推进房建工程现场施工进度顺利达到预期，相关领导就要充分发挥自身职责，以行政权的介入，最大化发挥行政管理成效，使得施工进度在优良的考核指导下顺利完成。同时相关单位也可积极创新，在严格把控现场施工进度期间，凭借控制投资手段介入，以提前奖励，推迟惩罚等方式，更直观地激励相关施工作业单位积极落实现场施工作业管理作业，以确保整体的房建工程项目能在既定时间内竣工。
考虑到施工材料及施工设备也属于推进房建工程落实的重要依托，故想要合理强化现场施工进度管理工作落实，积极对施工材料及设备加以管理也十分必要。就材料而言，首先，相关管理人员要及时对材料管理体系加以完善，凭借强化对入场材料抽样检查操作行为，进而有效降低材料质量。对具体现场施工进度的影响。其次，在材料采购环节之中，管理人员也要尽可能优化健全采购机制。以合理强化采购监督，杜绝以次充好材料出现。最后，还要做好材料管理审核作业，通过全方位了解材料功能属性，对材料管理工作的顺利开展奠定基础，使得整体的现场施工进度管理工作能够得到更为有机强化，施工现场材料的具体管理，可见图1。
图 1 施工现场的材料管理
而针对施工现场机械设备这一参数来讲，要合理强化对其的防护，凭借对设备功能性能实现必要性检验行为，优化设备性能，为现场施工作业提供便利条件。
2.3加强现场施工安全管理
在现场施工落实之前，要及时对施工作业人员及管理知识团队实现对应的知识培训及安全教育，帮助其顺利掌握房建工程现场施工落实难点，以有效强化相关人员对事故多发地的关注。日常沟通的加强也必不可少，对于施工作业人员来讲，其经验会随着年龄的增长以及工作业务的拓宽实践累积，组织作业人员对已完成工作实现经验交流。可帮助经验相对较少的人员提前了解现场施工作业期间所存在的各类风险因素，以良好的岗前教育提升其具体操作水准，为有效避免意外状况的出现夯实保障。
除此之外，还要合理强化在现场施工过程中的在线动态化管理体系介入，构建完备健全的施工现场安全管理评价模型，以安全检查法、层次分析法以及模糊综合评判法的介入，确定各环节安全系数指标权重，并快速发现潜在安全风险，使现场作业能在严格的安全规章体系之中，实现顺利推进[3]。
结论：综上所述，于房建工程而言，施工现场管理属基础“工程”，科学完善管理手段，可有机降低工程投入成本的同时，还能直观提升施工运行质量。使人们在完善健全的质量监管模式中，快速消除可能对施工质量产出成效造成威胁的隐患，进而达到合理提升施工现场作业单位经济效益目标。
参考文献：
[1]高增恩.房建工程建设项目中的现场施工管理策略分析[J].城市建筑,2022,17(27):193-194.
[2]陈和.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].四川水泥,2021(02):201.
[3]王苏亮.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].科技资讯,2020,15(34):57+59.
