引言：建筑行业不断发展背景下，建筑工程进入了新的发展形势。建筑过程中，管理工作受到重视。随着各种技术在建筑行业中渗透和应用，使得建筑工程项目管理，逐渐朝向信息化发展。传统的建筑管理工作，已经无法满足现阶段工程。需要基于现有工程的管理内容，利用信息化管理手段，提高项目管理效率和质量。信息化技术与工程管理的融合，能够解决较多历史性问题，对于现代化工程管理发展有重要意义。
一、建筑工程管理与信息化内涵
建筑工程是从项目开展前期，直至项目竣工。利用合理的管控方法，对工程涉及的各个环节进行科学策划、管理，保证项目经过管理后，建设目标、质量目标都能符合工程实际要求。信息化是利用网络技术，使其作为建筑各环节管理时的信息传输载体，提高各方对项目的交流效率，强化工程整体反馈速度，推动工程顺利开展。管理人员能够通过管理平台获得更多实时信息，准确把握工程管理内容，及时发现问题采取措施，提高管理质量。对工程进行全过程动态管控，优化资源配置，实现信息化网络在工程管理中的全覆盖。
二、建筑工程信息化管理的必要性和重要性
（一）必要性
从当前社会发展现状来看，工程管理与信息化技术相融合显得尤为重要。信息化管理能够凸显网络的优越性，在建筑工程建设规模不断扩大的今天，辅助管理者做好工程的整体管理工作。工程规模扩大、施工工艺难度提升。使得工程面临较多不确定因素，对工程管理的要求会进一步提升。重视工程管理科学化、信息化发展，能够利用好信息化技术对工程科学管理，做好布控和监管，为工程顺利开展提供参考和支撑。信息化技术是现代化工程管理的保障，有助于提高数据信息交流的实效性，保证数据互通，为完善建筑管理体系提供助力，打造符合现代化发展的信息化管理平台。
（二）重要性
1.降低建筑工程管理的复杂性
实际进行建筑工程管理活动时，管理工作会受到多方因素影响。利用信息化技术辅助，搭建信息化平台，将零碎的管理项目整合，构建完整的管理结构。保证基于一体化管理，对各部门管理权责有效分配，实现联动管控，使工程管理工作高效开展。信息化技术的应用，能够优化管理流程，明确各环节的操作标准，打造规范化的管理体系，为工程施工质量提供保障。
2.提高工程管理效率
信息化技术在时代发展背景下，信息化技术渗透在各行业中，以及人们生活中。日常可见信息化技术的影子，可见信息化技术带给社会的影响。在建筑行业中，信息化技术对于工程管理有重要意义。信息化技术与建筑工程管理相融合，能够更好地满足现代化工程管理需求。当前国家为了保证工程质量，对工程各环节施工管理提出高标准管理要求，但是同西方国家相比，国内的管理制度还有待完善，实际管理中存在未解决和完善的问题，阻碍了工程管理效果。利用信息化技术为工程构建完善的管理体系，优化管理制度，提高管理水平和效率，实现现代化工程管理转型。
三、建筑管理信息化建设思考
关于建筑工程信息化建设，需要基于各种信息化技术，实现管理模式从传统到智能化的突破。弥补传统管理模式存在的不足，为各环节管理搭建智能管理模块，为建筑管理开展提供支撑。
针对于建筑工程管理信息化建设，需要针对项目实际管理难题，科学应用技术解决问题[1]。将信息化技术与日常管理融合，保证数据实时性和交互性，协助各部门协同作战，加快施工进度，实现高效管理。充分利用信息化平台，建立监管、信息化存储系统，为工程管理参考。工程信息化管理，需要基于各环节内容，以信息化技术深化，保证信息化管理的可靠性。实用性方面，则是需要利用信息化技术完善监管功能。通过完善管辖范围，建设管理系统，将子系统与各个部门工作对接，实现全天候作业与监管，从而保证管理效果。此外，信息化技术的应用，不仅需要技术与管理有机结合。还需要强化管理人员意识，提升管理人员的信息化应用技能，加强对管理人员的培训，为建筑单位培养优秀的信息化人才，使人才能够充分发挥个人才能，提高建筑工程信息化管理水平。
四、建筑工程管理信息化建设途径
建筑行业是推动社会经济发展的基础产业，与其他行业相比，建筑行业与较多领域相关，为其提供建设服务，促进行业发展。建筑行业自身有着复杂性，工程周期较长。加上现代化建筑市场发展呈现良好趋势，大量的工程管理需求，要求施工单位加强对信息化技术的重视，能够在实际管理中，融合相关技术，提高管理效率。更好地时候用现代化工程多样化管理需求，提升管理质量。采用针对性的技术，对项目管理内容调整和优化，提高管理的实效性，使工程管理达到预期的管理目标。
（一）增强人员信息化应用意识、培养管理团队
作为建筑工程中的管理人员，管理人员具备先进意识，一定程度上影响到工程管理质量。信息化技术是社会发展至今，不同于传统管理方法的先进技术，对于现代化工程管理有推动性作用。信息化技术的存在，加快了各行业的发展，对于建筑行业也不例外。信息化技术的应用，解放了管理人员双手，减轻了人员管理难度。基于软件和平台开发，切实深化工程项目管理质量，为工程开展提供有利条件。对此，需要改变管理人员意识，使其意识到信息化技术对于工程管理的重要性。建筑企业应强化管理人员意识，通过会议、培训活动，增强管理人员的信息化管理意识。建筑单位和施工单位在日常管理，也应加强信息化技术在管理中的应用。开展如“智慧工地”的管理模式，形成信息化管理氛围，逐步渗透信息化管理意识给管理人员。
建筑工程管理过程中，管理人员的综合能力也关乎工程管理质量。管理人员综合能力，对信息化管理水平造成直接影响。人员作为应用技术、发挥技术作用到管理环节的重要角色。不仅要明确当前的先进技术和理念，还应具备专业的工程管理知识，能够在管理中明确各环节的管理难点、重点[2]。建筑企业应加强对管理人员的培训，为施工单位提供充足的管理人才团队。定期对管理人员能力考核，保证队伍中成员的素质和能力，推动建筑工程顺利进行。
（二）完善建筑工程信息化管理制度
建筑工程信息化制度，是保障各项工作开展的前提要件。在施工管理工作部署前，需要管理人员结合实际情况，制定完善的管理制度。依照制度标准，规范管理工作，为工程信息化管理提供参考。在完善工程管理制度的过程中，要求人员加强对管理影响因素的分析，收集好工程管理各要素的实际需求，将其与管理、技术结合，利用信息化技术完善管理，满足工程参与方、管理等需求，提高管理质量。
（三）加大工程管理软件开发程度
工程在实际建设和管理过程中，由于不同工程实际情况存在差异，需要结合实际应用技术，开发软件，不能照搬其他工程的管理模式。因此，建筑单位应用的信息化软件应符合工程项目，才能更高效的发挥作用。部分软件与工程管理应用存在差异，需要结合工程实际选择。加大开发和应用程度，避免出现管理失误的报告现象。在实际开发过程中，需要建立完善的目标体系，将可应用性较强的软件与工程进行模拟试验，综合评估出性价比最高、针对性最强的软件。或是自行投入资金，对软件开发，提升工程信息化管理水平，优化管理模式，促进工程各环节的工作落实。
（四）加强信息化技术应用
1.打造息共享平台
建筑工程实际管理过程中，涉及的项目较多，需要各部门加强沟通和配合。以往的管理模式，使得管理存在消息滞后的现象，无法保证数据实时互通。信息化技术的存在，能够为各部门沟通提供平台。建立完善的平台，实现对数据全方位数据。保证各部门数据及时反馈，提高数据的透明度[3]。管理人员结合相关软件平台，建立完善的管理体系，明确各环节的管理流程，基于平台的信息共享优势，对各环节数据传输分析，对各环节工程管理情况评估，及时处理安全隐患，强化管理标准，提高工程管理质量。
2.信息化技术的应用
信息化背景下，BIM成为建筑领域应用的重要技术。BIM技术的应用，能够提升施工质量，对工程进行全生命周期管理，保障成本、进度等管理质量，避免安全隐患。（1）施工质量方面。BIM技术能够根据工程实际情况，建立虚拟模型，对工程各环节内容模拟。建设完模型后，通过模型对隐蔽环节监测，避免结构交叉影响后续施工。明确结构设计，及时解决潜在问题。BIM技术构建虚拟模型，还原施工空间，便于人员准确掌握各环节设计要点，根据模型对照设计图纸，确定好管线、结构等碰撞数据，对设计不当的位置调整，减少施工过程中更改设计的情况，提前在施工前解决可能存在的隐患，保证后续工作开展；（2）成本管理。BIM技术还可以对工程进行造价管理，保证建筑资源的合理应用。完成工程部署的基础上，降低成本投入，避免浪费现象发生[4]。造价阶段，利用BIM技术分析施工图纸，根据模型计算出相应的材料用量，制定预算报表。施工后根据预算报表对比，保证成本控制在合理范围内，实现资源优化配置；（3）安全管理。BIM技术能够对施工现场模拟，以可视化的形式呈现，帮助管理人员及时找出工程中存在的问题，规避安全隐患；（4）进度管理。BIM技术能够根据工程各环节的工艺要求，在模型中设置参数，完善施工计划。对各环节的施工进度监管，避免工期拖延；（5）运维管理、BIM技术能够获得实时信息，将其存储在数据库中。根据数据制定相应的运维计划，提示管理人员设备运维，优化管理方案，提高资源利用率。
3.5G技术
5G技术是当前最为先进的技术，基于5G通讯基站，能够建立5G智慧平台、远程系统等，利用5G技术的通信功能，对工程各环节进行实时管控。5G技术能够与建筑工程终端交互，提高管理系统效果。对现场作业情况监督和管控，结合GIS等技术，整合技术对现场进行全天候监管，发挥技术的集成效果，切实保障工程管理质量。
结论：综上所述，信息化时代背景下，是推动社会经济发展的关键推手。将信息化技术与建筑工程管理融合，也是建筑行业发展的必然趋势。面对当前社会信息化发展，信息技术的优势展现出极大的优势。为了更好地适应信息化时代发展，需要企业意识到信息化管理的重要性。加大对信息化技术的应用，基于工程积极开发新的信息化软件，切实提高建筑工程管理效率，紧跟时代脚步，推动建筑行业长效发展。
参考文献：
[1]张楠.浅析信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施[J].现代农村科技,2023(01):5-6.
[2]王伟,黄书童.建筑信息化背景下工程管理应用型人才执业能力“三融合”培养模式的研究——基于桂林航天工业学院的实践分析[J].教育观察,2023,12(01):68-71.DOI:10.16070/j.cnki.cn45-1388/g4s.2023.01.017.
[3]张宸.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J].散装水泥,2021(04):33-35+38.
[4]张德培.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].房地产世界,2021(07):117-119.
