1.建筑工程管理创新的作用
1.1使建筑工程管理更加科学
在社会经济持续发展的基础上，创新建设项目管理模式显得尤为重要。通过创新建筑项目管理理论，为建筑业的发展提供动力源泉。此外，通过不断创新工程管理模式，不仅可以使企业重视先进的管理理念，还可以使施工企业掌握和运用管理方法和技能，为管理人员开展管理工作提供理论和实践依据，从而大大提高了建设项目管理工作的质量和效率，为建筑业的进一步发展奠定了基础。
1.2提高企业的综合竞争力
当前，我国社会经济发展取得重大突破，发展态势也越来越好。这是建筑企业难得的发展机遇。作为建筑企业，我们要紧跟时代步伐，抓住发展机遇，运用现代信息技术和技术手段，不断创新建筑工程管理模式，在竞争激烈的市场中获得更高的社会地位。创新的管理模式不仅可以最大限度地降低建筑企业的投资风险，而且可以显著提高企业的经济效益。
1.3使建筑资源的利用率得到全面提高
不断创新建设项目管理模式，可以更科学地配置施工中的人力和建筑资源，大大节省人力和物力，降低人员和材料成本，在提高企业经济效益的同时，确保建设项目的整体质量。
2.创新建筑工程管理模式的路径
2.1不断创新管理理念念
由于管理人员的思想与他们自己所接受的决定行为的观念之间有着密切的关系，施工企业需要不断创新管理理念，摆脱传统管理思想的束缚，与时俱进，创新施工项目管理模式。同时，建设单位的领导和管理人员需要具有强烈的创新意识，将实际情况与先进的管理理念相结合，优化建设项目管理结构，确保管理模式始终与企业的发展方向相一致。此外，将理论思想与实践相结合，通过科学手段在内部推动创新思想，提高员工的创新能力和水平；在招聘管理人员时，应制定相应的招聘计划，引进具有先进管理理念的管理人才，加强建设项目管理队伍建设，为建设项目的顺利、安全施工奠定基础。
2.2创新管理制度
要有效提升建筑企业的竞争力，就需要不断创新内部管理制度，使内部管理人员具有较强的团队凝聚力。（1） 不断完善激励制度，科学可行的激励制度，能够调动管理人员的积极性和积极性，更好地完成自己的工作，在工作中实现自己的价值，从而保证施工质量，顺利完成建设项目的建设，为企业的可持续发展奠定基础；（2） 建立健全约束奖惩制度。通过利用这些约束来规范员工行为，企业可以让员工在遵守建筑标准和法规的同时更好地完成管理任务；通过奖惩制度来惩罚违规人员，企业可以培养员工强烈的责任感，从而提高建设项目的施工质量；（3） 建立健全风险预警系统通常涉及建设项目中的各种安全问题和风险因素。通过不断完善风险预警系统，可以将建筑风险降至最低，显著提高建筑工程质量，为建筑业的进一步发展奠定基础。
2.3创新管理体制
为了保证施工管理工作的顺利进行，有必要不断创新管理制度。通过优化管理体系，为建设项目管理工作的顺利进行奠定基础。（1） 借鉴先进的管理理念和经验，结合实际进行优化，制定了一套新的建设项目管理体系；（2） 根据市场发展需要，创新管理制度，在确保建设项目顺利完成的基础上，最大限度地提高施工企业的经济效益，为其进一步发展奠定基础；在选择管理方法时，可以根据建设项目的实际数量来确定。建设项目为中小工程的，可以优先采用委托监理方式。项目建设可完全委托监理单位进行监理，从而优化企业管理人员结构，提高管理人员积极性，确保企业经济效益；如果建设项目是大型工程，施工企业可以通过直接管理来管理整个施工，根据施工管理要求和规定分析施工过程，并成立监管部门进行监督，从而提高建筑工程的施工质量；此外，通过优化资源，控制施工成本，确保施工质量，实现企业经济效益的最大化。
2.4创新管理技术
在创新建设项目管理模式时，需要不断创新管理技术，即更新建设管理的理论知识，引入新的建设技术和工艺。通过创新的管理技术，可以有效地控制施工成本和质量，促进建筑业的进一步发展。
2.4.1对项目管理技术进行创新
施工企业需要全面掌握施工内容和技术规范，严格控制工程造价预算，有效控制施工成本。也就是说，就是要编制施工计划和项目管理制度，确保管理人员具有较强的综合素质和专业能力，为后期工程管理工作的顺利进行奠定基础；明确管理职责，协调各部门管理人员之间的关系，制定并实施激励制度，提高管理人员的积极性和积极性，为管理工作的顺利进行奠定基础，进一步提高建设项目的整体施工质量。
2.4.2信息化管理施工
在科学技术不断发展的基础上，出现了信息管理技术，极大地提高了建设项目管理的质量和效率。因此，企业需要不断提高自身的信息化管理水平。通过应用信息管理系统来管理建筑项目，在最大限度地提高管理效率、最大限度地降低管理成本、简化管理流程的同时，作为建筑企业，有必要增加资金投入，建立健全的信息管理系统。通过应用信息管理系统，了解项目资金来源、资金总额、设备数量、材料规格、施工技术、项目面积、项目结构、施工计划、重点难点、应对措施、应急预案、，等信息全部录入系统，为建设项目管理工作的顺利进行提供信息支持。信息管理系统建设完成后，施工管理人员应增加对信息收集和收集的重视，以便在施工管理中，通过查询系统获取相关信息，及时发现问题，并制定相应的措施来解决问题，为施工管理工作的顺利进行奠定了基础。
2.4.3应用新技术对施工进行管理
在科学技术不断发展的背景下，管理技术日益增多。施工企业可以应用各种新技术进行施工管理，大大提高了施工管理效率。由于施工过程中涉及的数据量大，构建相应的智能管理平台可以实现信息共享，快速解决施工过程中遇到的各种问题，加强部门之间的沟通，方便管理人员全面了解施工进度和现状。将BIM技术应用于施工管理，不仅可以完成复杂的工程建模，还可以对施工进行动态监督，大大提高了施工管理的效率和质量，确保了建设项目的顺利完成。
2.5强化过程监督
施工企业在工程管理中应加强对施工全过程的监督。具体而言，要加强对管理人员的监督，严格审查和监督他们的工作。在审查和监督过程中，发现管理人员违反规定或者滥用职权谋取私利的，应当给予相应的处罚。落实各项施工管理制度，确保各项管理工作按规定完成；加强施工技术监督，明确各人员的范围和职责，确保各项数据的真实性和完整性，为施工管理工作的开展提供数据支撑。
结束语
随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈。为了提高建筑企业的竞争优势，他们必须跟上时代的步伐，根据实际情况创新建筑项目管理模式，提高建筑项目管理的质量和效率，使企业具有强大的市场竞争力，从而进一步促进建筑业的发展。
参考文献
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