在当前的建筑市场竞争中，成本控制已成为建筑企业能否立足和持续发展的关键，只有牢牢把握成本控制的主动权，才能在波谲云诡的市场环境中立于不败之地。当前，在施工过程中，建筑企业不仅注重技术的应用和创新，更将成本控制作为一项系统工程来抓，通过精细化、全方位地管理，力求将成本降到最低。这种对成本的严格把控，不仅体现了企业的管理智慧，更是对企业未来发展的长远规划。
一、建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性
建筑工程项目施工成本控制与管理直接关系到企业的经济效益和市场竞争力，通过有效的成本控制，企业能够优化资源配置，减少浪费，实现利益最大化。同时，成本控制与管理也是企业降低经营风险，保障项目稳定推进的重要手段，采用科学的成本预算、分析和控制，企业可以及时发现并解决潜在的成本问题，确保项目顺利进行。此外，成本控制与管理还能推动企业提升管理水平，促进各部门间的协作与配合，提高整体运营效率，在保障项目质量的前提下，合理的成本控制更是企业可持续发展的关键。因此，建筑企业必须高度重视施工成本控制与管理，不断提升自身的管理能力和水平。
二、建筑工程成本控制存在的问题
（一）成本控制认知不足
当前建筑工程成本控制存在的问题基本上源于对成本控制认识的不足，成本控制工作的有效性很大程度上依赖于相关工作人员的成本控制意识。然而，在现实情况中不难发现，只有少数建筑企业人员具备较高的成本控制意识，而一线工作人员往往缺乏这方面的认知。如果对成本控制不足，那么极易导致成本消耗过大，产生资源浪费现象，同时，很多管理者会将主要精力放在工程质量上，对成本控制带来的巨大效益不够重视，这种管理上的失衡，使资源浪费现象愈发严重，资源在施工过程中缺乏精细化管理，从而导致成本不断攀升。建筑企业内部还存在一种错误的观念，认为成本控制工作是财务部门的专属职责，与其他部门无关，该观念导致各部门在成本控制方面缺乏协调配合，无法在施工过程中对成本进行有效管控。
（二）成本控制体系不完善
在建筑工程实施的过程中，项目经理责任制是主导模式，通常在项目启动之前就会组建专门的项目小组，负责实时汇报工程进展。但在实际操作中，项目内部的权责关系往往不够明确，导致成本控制工作的落实受到阻碍。项目负责人对成本管控的重要性认识不足，只注重工程进度和质量，而忽视了成本控制与管理的关键性，他们未能正确处理成本管控与工程质量之间的辩证关系，导致在施工过程中成本控制体系形同虚设，无法对工程施工的全过程产生积极的指导作用。这种不完善的成本管控体系不仅容易造成成本超支、资源浪费等问题，还可能影响工程的整体质量和进度。
（三）成本控制管理方法不当
在建筑工程施工过程中，为了有效控制施工成本，获取更多的经济效益，管理人员不仅要具备先进的管理理念和管理方法，同时还要将它们落实到工程管理的各个环节。然而，从实际的工程项目中可以发现，部分建筑工程仍存在成本控制与管理不足的问题，相关工作人员常常忽视了对施工阶段的成本控制，进而影响了建筑工程的整体成本控制与管理。除此之外，还有一些建筑工程过于重视工程后期的成本核算，对施工过程中的成本管理视而不见，这些建筑工程由于缺乏完善的成本管控策略，导致工程竣工后才发现实际成本与预算严重不符，一方面既损害了客户的利益，另一方面也不利于企业的健康发展。
三、 建筑工程成本控制管理策略探讨
（一）强化认知成本控制
在建筑工程成本控制工作中，项目部门发挥着一定的主导作用，因此提升项目部门中相关人员的成本控制意识显得尤为重要。通过深化工作人员对成本控制的认知，可以引导他们重视成本控制工作并明确其价值和重要性，如此一来，在日常的管理过程中，工作人员会更加积极地贯彻落实成本控制措施，从而确保成本控制工作的有效进行，为企业的经济效益和稳健发展奠定坚实的基础。通常情况下，建筑工程的规模庞大，涉及主体众多，仅靠项目部门人员的成本控制意识是远远不够的，为了最大程度地提升建筑工程的成本控制效果，必须对参与建筑工程的全体人员进行培训，帮助员工深刻理解成本管控对项目施工的重要性，并在实际的施工过程中不断提升他们的成本管控意识和能力。随着施工的推进，持续强化员工的成本控制认知有助于推动成本控制目标的实现，为建筑企业的市场竞争提供坚实保障。
（二）完善建筑工程成本控制管理体系
根据项目工程的实际情况，完善建筑工程成本控制管理体系，采取分级管理策略，精准化管控建筑施工成本，将施工过程中的成本管控责任落实到位。同时建立健全奖惩机制，借助奖惩措施优化成本管控体系，激励工作人员积极参与成本管控工作，将建筑工程成本控制与管理的责任分担到每一个员工身上。作为建筑工程的主要负责人，管理人员必须深刻认识到成本管控的重要性，提高对资金使用情况的敏感度，全面把控施工过程中的成本支出。此外，在实施成本管控时，其他部门也应发挥协同作用，积极参与到施工成本管理与控制工作中。为进一步强化建筑工程成本控制与管理的成效，还可以将部门绩效与实际的管控效果挂钩，促使工程管理人员承担起自己的职责，从而提升整体管理效能，降低工程成本支出，为企业创造更大的经济效益。
（三）加强施工过程中的材料成本管控
在建筑工程施工过程中，资金投入最多的一项是材料支出，因此，对材料成本的控制应贯穿建筑施工的全过程。为了实现全过程的材料成本控制，需在采购、配送以及施工的各个环节均采取有效措施。首先，在保证材料质量的前提下，采购部门应将成本控制与管理的观念贯穿采购活动的始终，确保采购过程公开、透明，为避免采购环节出现不正当行为，建筑单位需要建立完善的审核机制，确保施工过程中所有的材料采购行为都经过管理人员的严格审核，与材料供应商签订合同前对当前材料的价格进行市场调查，保证所用材料符合相关标准且价格合理。其次，材料在运输过程中要做好严密的防护措施，以防止材料损坏影响正常使用。最后，当材料运抵施工现场前还要经过严格的验收程序，只有在确保材料的质量和数量都符合标准后才能办理入库手续。除了对建筑材料的采购和运输进行严格控制外，对材料用量的精细化管理也至关重要，在建筑施工现场，必须做好建筑材料的现场管理工作，合理规划每个阶段的材料用量，以便提升企业的经济效益。
结语
工程建设是我国现代化进程的核心推动力，是国家经济发展的基石。随着我国基础建设的有序推进，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。激烈的市场竞争要求建筑施工企业必须精打细算，确保利润最大化，为了实现降本增效，优化资源配置，降低经营风险，新时期建筑企业需高度重视施工成本控制与管理工作，确保成本控制在合理范围内，只有这样，建筑企业才能赢得更多的市场份额和利润空间。
参考文献
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