新时期，建筑工程管理面临新形势和新挑战，实现现代化和精细化管理，有着重要的意义。采用现代化与精细化管理，主要是将工程管理目标和管理策略分解细化，做好每个环节和要点的精细化管理，通过统一整合，形成科学合理的管理体系，全面提高工程管理的水平，助力工程安全高质量建设，同时达到绿色施工的要求，获得更多的效益。
1 建筑工程管理的现代化和精细化意义
按照现代化与精细化管理理念，建筑工程管理实践中引入信息化技术，细化分解管理业务，围绕工程施工成本、生产、效率以及安全等，采取多样化管理措施，做到细致全面的控制，能够保障工程管理目标的实现。具体意义如下：（1）成本。精准计算建筑工程工程量，合理配置工程资源，做到材料的“限额”使用，减少材料浪费，提高建筑工程人员材料和设备的成本水平，同时降低人材机管理的成本。（2）效率。通过对各项业务流程进行优化，尤其是前期的招投标和设计工作，为后续建筑工程施工的推进提供支持，提高工程的效率水平。在建筑工程施工期间，通过动态化监控，做到经济执行情况的实时化可控化。积极优化建筑工程生产流程，提高工程生产的效率水平。（3）生产与安全。在项目管理中利用信息化技术，实现人员考勤在线化和工时统计、设备运行维护和维修的信息化管理、用料和库存的高效化管理、优化施工流程和场地安排等工作，保障建筑生产工作顺利开展。工程安全管理工作中，利用信息化管理手段，可实现人员安全带和安全帽佩戴情况的检查，并且进行及时有效的安全教育；利用塔机安全监控信息化管理系统和物料进出库管理系统，提高设备的管理水平。（5）绿色施工管理。利用扬尘监测系统、噪声监测系统等，可实现环境质量的全面监测和分析，助力绿色施工管理。在科技的支持下，结合建筑工程管理人员力量，有序推进各项管理工作，做到全面细致的管理，防范各类风险的发生，全面提高工程管理的水平，带来更多的管理效益和价值。
2 建筑工程管理的现代化和精细化创新
2.1 案例概述
以某项目为例，总建筑面积为77万平方米，为装配式建筑项目。在项目管理中通过采用BIM技术+智慧工地系统的方式，提高装配式建筑是施工关键工序的可视化交底水平，以及PC构件施工质量水平，同时达到降本增效的效果。通过采用科技手段助力，提高了工程管理的现代化和精细化水平，克服了传统人工管理模式下的各类问题，保障了装配式施工管理目标的实现。
2.2 装配式深化设计
本次工程中采用BIM技术，助力装配式建筑设计和施工管理，通过创建设计模型，实现装配式构件、建筑结构以及机电管线的整合，同时进行了冲突检测分析，总计发现了碰撞问题137处。与此同时，在PC构件预制生产工作开展前完成孔洞与PC构件尺寸的完善，避免出现问题造成返工，有效解决了工程的成本。
根据装配式建筑的施工特点，对工程节点进行深化设计，明确钢筋和装配式构件的形状与尺寸，指导施工作业，保障施工顺利完成，防范质量问题的发生造成材料浪费。此外，利用BIM技术进行现场布置方案的可视化审查，总计发现塔吊布置问题3处，以及1处装配式构件堆场设置问题，做到了工程施工方案的有效优化，防范返工问题的发生。
2.3 工程进度模拟
基于BIM技术，通过与装配式建筑工程施工进度计划的关联，实现了空间信息与时间信息的整合，搭建了BIM 4D模型，进而使得管理者能够更为直观的了解工程施工进度情况，支持进度管理工作的高效化开展。
2.4 可视化技术交底
结合装配式建筑工程的特点，对设计的施工方案和装配式节点工艺流程等内容，采取可视化模拟的方式，进行技术交底，使得参与相关工作的人员能够有效把握技术要点和方法，提高了工程技术交底的效率，实现了项目的有效管理。为保证工程施工安全高质量推进，对采用的新材料和新设备等，组织工作人员进行技术培训，使其可以掌握工作的方式方法，保障施工的规范性，避免出现各项问题带来损失，提高工程管理的水平。
2.5 施工过程数字孪生
根据建筑工程管理的需求，采用BIM技术，结合运用物联网技术，构建了装配式施工过程数字孪生系统，支持各项工作的开展，获得了不错的成效。利用此系统，可高质量进行施工进度计划的编排，并且支持作业任务的及时下发，还能够实时化掌握建筑工程的施工状态，做到建筑工程施工全过程的可视化跟踪和偏差预警。此外，还实现了装配式构件配置情况的实时化跟踪，节约人力投入，提高工程管理的效率，实现建筑工程精细化管理。
2.6 工地的智慧化管理
建筑工程施工现场的管理，采用智慧工地技术，能够全面提高工程施工管理的水平。在现场环境管理方面，利用智能监测系统，包括视频监控系统以及各类智能设备，通过实时采集环境的数据信息，进行环境的分析，能够及时掌握环境的安全质量问题。比如，利用扬尘监测系统，可实时监测扬尘的发生情况，做好相应的分析，通过及时的预警和有效处理，避免给施工污染。利用智能化监测设备，实现对现场施工噪音情况的监测，能够及时的发现噪音问题，采取应对处理措施，保证施工不给周围居民的生活造成不良影响。在安全管理方面，利用智能化技术手段，还能够实现安全风险的预警和有效处理。例如，利用塔机智能化监测系统，可以对人员进行人脸识别，通过人脸识别之后才可以上岗。在塔机设备运行期间，利用实时监测系统可以监测塔机运行的各类参数。根据获得的检测数据进行分析，识别塔机运行的安全风险，做到安全管理。再例如，利用安全帽智能分析系统，可以对人员的位置进行动态监测，识别人员潜在的风险，当其误入到危险区域时，能够及时的提醒。实际上，智慧管理系统在安全管理方面的应用比较广泛，通过对环境、人员、机械、设备等各类要素的有效检测，及时的识别安全风险，做到有效的保护。在工程质量管理方面，利用智能化管理技术可以获得准确的信息，对施工质量是否符合标准进行动态分析，进而做到有效的控制。
3 建筑工程管理的现代化和精细化实现方法
3.1 构建责任清晰的工程管理体系
为提高工程管理的现代化和精细化水平，需要构建完善的管理体系。首先，需要完善管理制度。制度是实现现代化和精细化管理的重要依据和保障。通过制定责任清晰的管理制度，将各类管理任务落实到相关部门与人员，切实保障工程管理工作有序推进。根据各个管理工作的具体内容和要求，明确管理职责和考核的指标，对管理工作开展情况进行质量考评。利用获得的考核结果进行分析，进而优化管理制度。
其次，需要组建专门的管理团队。根据项目管理的实际需求，配置充足的人力资源，负责工程全过程的管理工作，提高管理的现代化和信息化水平。在人员的选择方面，应该注重专业性以及责任意识的考核，选择综合素质水平高的人员负责建筑工程施工全过程的管理工作，切实保障各项管理措施和方法有效运用，进而提高工程管理的现代化和精细化水平。充分发挥人力资源的作用，有序推进各项管理工作，提高工程管理的效益水平。
最后，构建完善的奖惩机制。对工程管理工作的质量进行有效的评估，并且实施严格的奖惩机制，调动人员的积极性，使其能够认真负责，严格遵循工程管理制度要求和办法，围绕建筑工程施工全流程做好各项工作，防范工程问题的发生[1]。
3.2 建设智慧工地系统
目前来说，建筑工程管理工作中对于信息化技术的应用不足，未能充分发挥科技手段的价值，全面提高工程管理的现代化和精细化水平。作为工程管理者，应该认识到科技对提高工程管理现代化和精细化的重要意义，并且加大对科技的推广应用力度[2]。工程管理工作中，构建基于BIM技术的智慧管理系统，围绕设计、施工与运行全生命周期对工程进行严格的管理，切实保障工程施工的质量、安全、效率，同时提高资源配置水平，节约工程施工成本，并且实现绿色施工目标。这需要结合工程管理的具体要求和内容，开发相应的智慧化管理模块，深度挖掘数据信息的价值，辅助工程管理工作的开展，提高管理的水平。例如，将大数据、云计算、物联网技术等集成应用到工程管理中，提高工程管理的智慧化水平，助力工程管理现代化发展。此外，还能够提高工程管理的精细化水平。通过搭建智慧管理系统，实现各类技术的集成运用，既可以满足管理的多样化需求，还能够实现降本增效。在工程设计的环节，利用BIM技术进行方案的深化设计。通过多专业协同设计，可以提高设计工作的效率，并且可以减少施工问题的发生。建筑工程施工环节利用智慧管理手段，工作人员能够进行远程化监督管理，动态掌握建筑工程施工现场的情况，提高管理的水平。比如，利用远程监控系统、VR系统以及智能地磅系统，可以对工程现场的环境、机械、人员、材料等进行有效的监督管理，提高管理的精细化水平[3]。
3.3 高质量落实各项管理工作
按照现代化和精细化管理要求，在建筑工程管理中需要围绕全方面推进各项工作，包括安全、质量、工程造价、材料管理等。由于不同的管理工作有着不同的管理要求和管理侧重点，因此需要结合具体的情况，推进相关的措施，全面保证管理工作的效果。例如，在工程造价管理工作中，需要围绕投资决策环节做好有效的控制，切实保障投资决策的科学合理性，为后续工程造价的控制提供支持，贯彻精细化管理理念，围绕投资决策前、投资决策过程做好有效的控制，根据前期的市场调查以及相关资料的收集，对采用的工程技术和主要花费进行评估，进而保证投资决策的科学合理[4]。通过对每一项影响因素做到严格有力的控制，最大程度上保证投资决策环节的造价控制效果。在工程设计阶段实施工程造价管理，需要增强设计人员的造价意识。根据预算的大概数值作为工程设计的依据，合理的配置资源，选择适宜的技术手段，在保证工程施工安全、高质量推进的同时，减少资源浪费，提高资源利用率，保障工程管理的效益目标实现。对于设计的施工方案，则需要进行严格的质量把控，保证设计方案具有指导意义。在建筑施工环节，则需要做好工程造价的动态监测，根据实时产生的各类成本数据与资金信息进行相应的分析，助力造价的控制[5]。
再例如，工程材料的现代化和精细化管理，应该注重材料品质和使用量的控制。根据前期测算的工程量，精准的计算不同的施工阶段各项工程施工内容所需要的材料量[6]。依据测算的需求量进行材料的采购和配置工作，一方面要求保证材料的质量达到要求，另一方面还需要控制材料浪费问题。对于采购的材料应该做好堆放管理。避免出现潮湿或者霜冻等因素影响使得材料出现损耗的问题[7]。工程施工管理工作中，则需要对材料的消耗量以及库存情况进行定期的检查，保证材料的使用合理，以免出现材料浪费的情况，造成工程损失。对于各项管理工作，都必须要严格的遵循管理制度和要求，运用精细化管理手段，做到细致全面的管理，实现对效益的有效控制。
4 结语：
综上所述，为实现建筑工程管理的现代化和精细化目标，积极引入科技手段，构建完善的工程管理体系，细化分解各项管理工作，严格把关工程施工环境、机械设备、人员等要素，实现风险的有效防范应对，进而提高工程管理的水平。随着工程管理信息化水平的不断提高，能够提升建筑工程管理的现代化和精细化水平，创造更多的管理效益。
参考文献：
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[6]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.
[7]董润涛.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].现代物业(中旬刊),2020(03):94-95.
