1 建筑工程甲方的管理步骤
1.1 实施施工质量责任制
在建筑工程项目管理过程中，甲方要对所有的工作进行全面的思考，把质量管理、进度管理和技术管理有机地结合在一起，对建筑工程的质量和进度进行管理，从而推动建筑工程的成功实施。建筑工程项目质量控制应特别注意四个方面的内容：造价、质量、进度和安全。在建筑工程项目监管过程中，甲方的项目管理人员要从技术规范和管理规范等角度出发，不断改进建设技术，提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够达到预期目标。
只有建立起一套行之有效的工作责任制，才能取得较好的建筑工程管理效果。要保证工程的顺利实施，必须严格执行建设质量责任制。施工质量责任制可以提高各岗位管理人员的责任心，也可以让他们注意到施工质量，提高他们的管理水平。此外，还要对施工单位的其它工作进行监督，根据有关的规范进行检查，避免出现施工漏洞、偷工减料等现象，把管理权和管理人员的经济利益联系起来，保证在发生意外时，能够找出相应的责任人，从而保证建筑工程项目的施工质量和进度管理的质量得到保证。
1.2 做好全过程施工的人员、设备管理
施工过程中，施工进度，原材料使用，施工方法；设备的使用等都在改变，要想更好的推动建筑工程项目的实施，就必须对这些项目的变更因素进行管理，这样才能保证建筑工程项目的质量和进度的平稳进行；从而保证了工程的质量符合工程的实际要求。将动态管理方法运用于工程建筑工程项目的过程中，可以有效地弥补工程质量监督中存在的漏洞，达到工程建设与工程质量同步的目的。从现状来看，目前有些建筑公司因为设备和材料不能达到供给要求，从而对工程建设的进度产生了影响，但要在预计的工期内完成工程；而盲目追求建设进度，则有可能造成工程质量得不到保证。
1.3 建立完善的质量管理体系
要保证施工进度和质量，必须要有一个健全的质量管理体系，这就要求施工企业要制定工程投标制度、施工准备制度和施工过程制度；通过对工程质量的跟踪和跟踪，可以有效地预防工程质量事故的发生，从而为保证工程的顺利进行，确保工程质量打下了坚实的基础。
1.4 竣工环节的检查工作
不同的建筑工程，其建设规范是不一样的，所以要针对不同的工程，制订相应的质量标准；在项目的竣工阶段，按照质量标准对项目进行验收.此外，还要组织有关的施工人员对工程的质量问题进行研讨和交流，让有关人员对建设中的各个工作的质量要求有一个清晰的认识，从而为提高工程的质量和进度打下坚实的基础。
2建筑工程甲方的质量与进度管理问题
2.1管理方案不健全
科学的经营计划是搞好经营活动的前提。在建筑工程项目的前期，甲方对项目进行质量和进度管理，因为有些项目在勘测、调查等方面做得不好，完全沿用了陈旧的规范；同时，由于没有很好地融入各种先进的管理手段，使得建筑工程项目的甲方在质量和进度管理上，遇到了很大的困难。在工作前、后两项工作的衔接方面，很难取得显著成绩。比如，在一些地区，由于项目本身的规模大，项目的难度大，影响因素多；在建筑工程项目甲方的质量和进度管理层次上，如果没有对问题进行明确的思考，继续采用所谓的经验方法，必然会造成今后工作的开展；产生很大的偏差。
2.2管理素质不高
建筑工程甲方的质量和进度管理工作，在人员的引导和训练层次上，只是简单地依照理论的方式去做，看似可靠、可行，但实际效果不佳，并且在工作安排的过程中，也得不到很好的贯彻和实施。内部的矛盾也越来越多。这一点，需要在以后的处理中，本着一种科学的思想，一种审慎的态度去对待。此外，在管理质量方面，有些员工没有按规范办事，且管理内容多方面；没有体现出充分的协调能力，即使出现了问题，也不能迅速找到负责的人，这对施工项目的质量和进度进行管理；这无疑是一个巨大的障碍。
3建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究
3.1建筑工程甲方的管理方法解析
（1）优化完善现有质量管理体系
在建筑工程项目中，提高施工质量的同时，也会降低工程的进度。过分地追求施工进度，很难提高施工质量。有关人员要健全现行的质量管理制度，以现行的管理制度为基础，改进管理方式，加强对施工质量的控制，并派出相应的员工对项目进行全程跟踪；通过强化职工队伍管理，构建全新的质量控制系统，全面提高建设质量，加快项目建设进度。
（2）做好人员、设备的科学分配
在建筑工程项目开始之前，要明确施工人员的职责，合理地安排施工人员到施工流程中的各岗位，明确每个人的工作任务。对施工期间所需用到的机械设备要做好详细的登记，有关人员要及时地将设备到位。对人员和设备进行科学的调配，不仅影响着建筑工程项目的建设进度，也影响着工程的质量。
（3）做好竣工时期的质量检验
建筑工程项目竣工阶段的质量检查工作和建筑工程项目的施工前准备工作一样，在竣工阶段也不能忽略建筑工程的质量检查，有关人员要按照规定的要求，对建筑工程项目进行验收。监理通过对建筑工程项目的质量检查，可以促进建设单位在建设过程中的每一个阶段都按照工程规范来进行，同时也可以增强施工人员和管理人员的交流和交流。
（4）落实职位责任制
管理人员在对建筑工程中的每位员工进行了职责分工后，应尽早实施岗位责任制，明确每个员工在建筑工程项目中的工作和职责，这样才能确保建筑工程项目的质量。实行岗位责任制可以增强职工的责任感，增强职工的责任感，实行岗位责任制时，要建立岗位责任制；每位员工都要定期将自己的工作进度报告给自己的上司，并与自己的上司进行及时的交流，从而提高自己的工作能力。实行岗位责任制，既可以增强职工的责任感，又可以对职工进行监督，防止职工在工作中消极怠工。
3.2建筑工程甲方在进度控制方面的问题解析
(1)在项目执行前，管理人员要做好相关的准备工作，对建筑工程项目的各阶段工作进行合理的规划，确定施工员工的工作目标，使每个施工员工进入工作岗位后，都能根据工作计划开展工作；尽量超额完成每天的工作任务，加速施工进度，减少施工时间。
(2)在确定了建筑工人的工作目标后，管理人员应该对项目的进度进行合理的控制。对工程中可能发生的各种意外状况进行了全面的考虑，并预先做好应对措施，以防止因工程中的意外状况而导致工程进度的拖延。在具体的建设中，管理人员要结合具体的建筑工程项目，及时调整人员的工作目标和岗位职责，使项目的进度得到合理的控制。
(3) 在施工过程中，甲方将遇到各种问题，如施工工艺、材料选择等。所以，在建筑工程实施前，甲方应当对其进行一系列的培训，培训人员的职责是向甲方讲解技术应用和员工管理的相关知识，通过系统的培训，甲方在执行管理工作时将会更加得心应手。在建筑工程项目开始阶段，管理人员应先制定一份实施计划，建立相应的管理制度，增强对施工队伍的认识；合理安排施工作业，最大限度地发挥员工的潜力，使建筑工程项目的建设进度与质量达到最大。通过对项目经理的培训，不但可以增强项目实施计划的可行性，而且可以增强项目经理在遇到突发事件时的现场指挥能力。
4结论
文章通过对建筑工程项目的质量与进度管理工作的分析，阐明了影响项目管理质量的各种因素，并通过具体的项目，对改进措施及实施要点做了详细的剖析。在建筑工程项目建设过程中，质量与进度控制是至关重要的一环。在今后建筑工程管理工作中，质量和进度的管理工作将会受到越来越多的重视，社会上的人们对质量和进度的管理工作也会有更高的要求，所以，甲方必须要对这些问题进行研究，并对其进行优化，并根据实际情况，制订出合理的管理方案，保证施工质量。
参考文献
[1]冯明远.建筑工程甲方的质量与进度管理策略[J].建材与装饰,2020(12):141-142.
[2]李堃.建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究[J].现代物业,2021(05):112.
