加强成本控制，减少成本投入，能够帮助企业获得更多的经济利润，提升企业整体管理水平，增强在市场中的核心竞争力。目前企业成本控制中还存在许多问题，如成本控制理念薄弱，工作方法较为落后以及控制体系不完善等，必须要加强对成本控制工作的重视，将其与企业经济发展建设相结合，对控制理念和方式方法进行改革和创新，保证成本控制工作的高效开展，使其能够更好服务于企业经济效益。
1.成本控制对企业经济效益的影响
1.1推动企业的战略化发展
市场经济在发展变革的过程中，企业经营模式和理念也需要做出相应改变，要从战略性发展方向出发，结合各项工作的开展需要做好成本控制工作，这对企业的战略化发展有着积极影响。在经营发展过程中将成本控制纳入到管理体系中，同时也要渗透到与企业业务开展有关的各个环节，做好多个方面的成本控制工作，这对企业战略性发展策略的有效实施有着促进作用。不断提升企业人员的成本控制理念能够强化战略效益，提高企业各项收益。
1.2 降低企业经营成本
保证企业的稳定运行，让企业获得更多利润是每个企业发展中的主要目标，企业利润与投入成本和收入有着密切关系，尽可能的减少经营成本的投入可以使企业利益最大化。企业发展中做好成本控制工作能够促进上述目标的达成，可以在保证各生产环节质量的同时控制成本上的投入，从而实现投入最少成本而获得最高利润。加强成本控制能够对企业各环节的系统化管理，可以从企业整体发展的角度出发对各个环节的投入进行协调和控制，有利于提升企业整体利润，能够取得良好的经济效益。
1.3促进企业的可持续发展
经济建设一直是企业发展过程中的主要目标，只有提升经济效益才能保证企业的稳健发展。但是在实际开展经济管理工作时必须要掌握成本控制的度，要保证这项工作开展的合理性，不能出现过分控制的情况，否则无法保证企业的生产质量。在实际经营发展的过程中需要树立经济效益观念，以此为基础对各环节的投入成本进行有效控制，这对于企业的可持续发展来讲有着促进作用。实现成本控制与经济效益建设的充分结合能够从多个方面入手进行针对性控制，可以正确处理投入与产出之间的关系，让这项工作得到科学开展，使其能够更好的为企业经济发展建设提供动力，提升成本控制的服务性能。
2.优化企业成本控制的相关策略
2.1确定成本控制工作的主要目标
要立足于企业实际了解当前运营发展的实际情况，结合现实需求开展成本控制工作。要树立良好的经济效益观念，能够对成本控制和企业经济效益有一个正确的认知，了解二者之间的关系以及相互之间的影响，改变以往的管理理念对思维方式进行创新，根据企业发展的实际需要确定成本控制的主要目标。这就要求企业要将成本控制目标确定为有利于提高企业经济效益、有利于促进企业战略发展、有利于实现企业可持续发展三个方面，在此基础上不断优化和完善企业成本控制模式，实现成本控制目标。在具体的实施过程中，企业不能将成本控制紧紧局限于“短期效应”，而是要从企业内部管理结构、市场预期、未来发展规模等诸多方面入手，强化成本控制的系统性和效能性。
2.2完善成本控制体系
企业要把完善成本控制体系上升到更高层面，着眼于促进成本控制规范化体系建设，进一步完善成本控制组织机构，特别是要着眼于形成成本控制合力，改变传统的以财务部门为主的成本控制组织模式，将各个部门引导到成本控制组织体系中来，比如可以通过建立企业“成本控制协调机制”来解决这一问题，各个部门负责人都参与到“成本控制协调机制”中来，共同研究和解决成本控制问题，发挥各个部门的积极作用，使成本控制形成强大合力。要大力加强管理会计的应用，进一步强化管理会计在成本控制中的积极作用，强化成本管理与控制，使成本控制更有专业化。要更加高度重视成本控制运行体系建设，建立成本控制制度，并严格执行。
2.3创新成本控制方法
企业在开展成本控制的过程中，除了要按照传统的成本控制方法之外，还要不断创新成本控制方式方法，努力使成本控制更具有多元化。要正确处理好成本控制与市场信息反馈之间的关系，加强市场调查，特别是要着眼于提高长远经济效益，做好各方面数据的分析和整理，比如可以运用大数据技术对成本控制情况进行分析，并与市场进行对接，可以起到很好的效果。要更加高度重视成本控制监管管理工作，制定成本控制流程，并严格按照流程进行。要更加高度重视“人”在成本控制中的作用，加强对企业员工的教育和引导，使员工深刻认识到成本控制“人人有责”。
2.4拓展成本控制范围
企业要正确处理好“隐性成本”与“显性成本”之间的关系，在做好“显性成本”控制的基础上，更加重视“隐性成本”控制。要将技术创新作为强化战略成本控制的重要内容，着眼于降低生产成本、提高生效效率，大力加强技术改造，不断提高人力资源整体技术水平。要更加高度重视激励约束机制建设，企业应当强化成本控制的综合功能，制定最严格的成本控制激励和约束机制，对于落实成本控制政策好的给予奖励，对于没有落实好而导致成本上升的惩处等。
综上所述，成本控制是企业管理工作中的重要组成部分，能够为企业战略目标的达成提供动力。虽然许多企业加强了对成本控制工作的重视，但是也存在许多不合理的地方，没有从企业经济发展方面进行考虑，从而影响成本控制的科学开展。必须要做好针对性的改革与完善工作，明确成本控制目标，完善成本控制体系，拓展成本控制范围，形成一套完善的成本控制模式，为企业的经济建设提供有力条件。
参考文献：
[1]秦超.试论成本控制对企业经济效益的影响[J].时代金融,2019,729(11):52-53.
[2]李亚杰.成本控制对企业经济效益的影响研究[J].知识经济,2018,(09):92,94.
