1 现代化和精细化管理的意义
在目前的建筑工程中，采用现代、精细的方法，更符合现代企业经营的要求。现代、精细的建设工程管理将对整体和细节的建设给予更多的重视，贯穿于整个建设周期，对建设流程的各个阶段都进行了详细的梳理，实施精细的管理体系，保证了建筑工程的质量。建筑工程的发展趋向于向现代化、精细化方向发展，必须把它同自己的发展方向紧密地联系起来，以促进公司的良性发展。随着越来越多的复杂的作业出现，建筑工程的管理变得越来越困难，因此，在建筑工程中引进现代化和精细化管理是非常必要的。对整个建设工程的责任进行了科学的界定，并对各个监理和建设单位所要承担的相应的义务和所要执行的有关义务进行了清晰的界定。通过实行全方位的建设工程管理，将建设工程项目的各个环节都贯彻执行，提高在市场上的竞争能力，加速其发展。
2 影响建筑工程现代化和精细化管理的因素
2.1 人为因素
人在工程建设中起着主导作用。在传统的建筑工程管理中，对人没有太多的需求，而实施现代、精细的管理，就必须要研究人的思维方式和专业技能，人才已经是阻碍建筑工程管理顺利进行的一个重要原因。其次，人力资源包括很多个层面，其中最基础的就是管理者与建筑工人。工程建设与这两类人群密切相关，而管理团队的管理水平、协调能力以及员工的专业素质与控制能力，将会在一定程度上影响到建设产业的现代化与精细化发展。
2.2 施工环境因素
大部分的建筑工程都是在室外进行的，建设的环境质量直接关系到项目的进程与管理。例如暴雨，大雪天气，或是发生了地质灾难，这些都会对现代的行政流程产生不利的影响。严寒和酷暑不仅缩短了工程建设的时间，还给工程建设和管理带来了困难。
2.3 工程材料因素
工程原料是项目的“骨髓”，必须充分注意原料的质量，并对其进行适当的使用，方能使建筑物达到高质量和高标准。目前，随着我国经济社会的发展，我国建筑节能减排面临着新的挑战。
2.4 工程设备因素
工程机械是施工工艺的“血脉”，必须保证施工机械按时就位，对机械进行科学的配置，保证了工程的顺利和高效，而先进的机械还可以提高工程的管理水平。所以，在项目的经营过程中，应充分发挥机械的功能，做到科学、有效地使用器材，并做好器材的后期保养；从而确保建筑工程的现代化、精细化的施工质量。
2.5 施工技术因素
建筑工艺水平直接影响到项目的整体品质与进度。要想在一个正常的建筑现场进行建筑工程，不仅要认识建筑工程的设计图纸，还要能够监控工程的质量。对于一个普通的建筑工人来说，能够做到这一点的人并不多。所以，建设工程的实施必然会对建设工程的实施产生一定的影响。
3建筑工程管理现代化和精细化的实现途径
3.1 精细化管理原材料采购工作
随着我国建筑业的快速发展，房屋的构造越来越复杂，对建材的品种和数量提出了新的需求。为此，需要对施工过程中的原料进行严格的管理，对原料的浪费进行有效的控制；改善工程运作的经济性和工作品质。在购买建材之前，要根据项目的具体需要，进行前期的材料购置成本估算，并进行市场调查；在对采购规范进行分析的基础上，对采购规范要有一定的灵活性，使其能够随着市场的发展而不断地进行调整；确保材料采购规范的合理、有效，对工程材料的费用进行有效的管理。在原料采购中，员工要增强责任心、职业操守，严格遵守已制定的采购规范；保证各种建筑物料的质量满足设计的需要。在这一环节中，员工要遵循“三个一”的原则，挑选出高质量的原料供货商，并做好供货合同的签署工作；从而对原料的购买过程进行严密的管理。此外，在完成原材料的购买工作之后，在物料进入工地之前，组织检验员对各种建筑材料进行抽查；建筑材料在进入仓库前必须达到产品的质量标准。
3.2 明确、细化建筑工程管理责任
在建筑工程的现代化、精细化管理过程中，管理者是企业整体工作的主要组成部分，因此，建筑工程经理必须具备良好的综合素质。在进行现代化、精细化的经营过程中，管理者不仅要有过硬的经营理论和技术，还要有高度的责任感和使命感。要不断健全现代化、精细化的管理规范，并制定切实可行、科学、合理的奖惩制度，使其能够更好地发挥自己的作用。对平时工作表现较好的管理者，可以考虑给予一定的奖金，让管理者始终保持工作积极性，营造一个好的工作环境，从而提升企业的管理水平。此外，还可以建立一套详细可行的员工申诉体系，并将其与现有的体系相联系，将其与现有的体系相联系，通过调整岗位、加强培训等手段，为施工管理工作的高品质进行打下坚实的基础。也要建立绩效考评体系，把经营绩效与公司的经济利益联系起来，促使管理者积极地进行现代化、精细的管理。
3.3 提高施工管理技术水平
在建筑工程的实际工作中，要想达到建筑工程的现代化、精细化的工作目标，就必须不断地提升自己的管理技能。企业的管理者要不断地学习，把现代的管理方法和思想运用到企业的经营中去。与此同时，建筑企业应加强对建筑工程的人才培养，可以聘用一批优秀的工程管理人员，为建设工程质量合格的工程监理队伍进行支撑；从而促进项目的科技进步。此外，在进行建筑工程建设的过程中，设计师和建设单位要多做交流，确保所做的工作与实际情况相一致，降低图纸上的误差。在施工之前，管理者应该对施工图纸进行分析和研究，以便对项目的实际状况和操作需求有一个完整的认识，并相应地做好相应的安排，并将施工场地中存在的一些隐患问题处理好；为达到建设的现代化、精细化的目的，提供有针对性的、有针对性的对策。
3.4 人力资源的精细化管理
在住宅建筑工程施工中，必须加强对企业的经营、人力资源管理等环节的控制。通过对人的精细化管理，可以让人的思路变得更清楚。同时采用业绩考核的方式，对工程实施过程中出现的问题进行及时的跟踪和处理。建筑工人的绩效考核与薪酬相结合，一定程度上调动了他们的积极性。要对人才进行精细管理，要从以下几点着手：一是要结合企业目前的组织架构和管理人员的工作需求，在人员的选拔中进行；要对工作人员的素质、品德等进行考核，合理安排。新任主管在上任之前，要综合考虑其工作业绩，并与其他管理人员对其进行评估。二是要定期对职工进行技能培训。施工人员的素质对施工的质量和企业的经济效益有很大影响。因此，必须提升施工人员的整体素养，进而为有效地进行工程建设管理创造良好的基础。三是要制定完善的工作评价体系。根据各工作岗位的职责，制订各岗位的考核指标，及时掌握当前员工的业务能力。根据评价结果，对人员进行分类，并对其进行分类，以便更好地进行人员管理。
4结束语
总之，在新时期建筑工程的建筑工程进行现代化、精细化的管理，可以有效地提升建筑工程的整体效益，促进建筑业的可持续发展。在管理工作的实际过程中，要根据建筑工程管理的实际情况，主动地在施工材料采购、管理责任、管理组织建设等各个层面上，采用各种行之有效的方法，使建筑项目达到现代化和精细化管理的目的，为建筑企业取得较好的整体效益，促进建筑企业健康可持续发展。
参考文献
[1]李建威.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究[J].建设监理,2022(05):14-15+41.
[2]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020(13):129-130.
[3]李其锋.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径分析[J].现代物业(中旬刊),2020(05):98-99.
