引言：在建筑工程管理过程中，建筑工程的进度，管理与成本管理，还有质量管理，这三者构成了工程管理的主要内容，三者之间是相互制约，相互影响的一种关系。但是，当前大部分建筑公司往往将建筑工程的成本管理与质量管理作为重点工作，忽视了监督管理的开展，同时对于工程项目的进度管理往往缺乏有效的控制手段，这往往会导致建筑工程项目无法按如期的时间进行完成，而要想有效地解决这些问题，那么就需要运用全过程动态控制体系，实现对工程进度的有效管理。
一、建筑工程进度管理存在的问题
1、设计变更的问题
对于大多数的建筑工程项目而言，在建设之前往往就需要对项目进行需求分析以及相应的结构设计，但是在进行具体应用的过程中，往往会发现施工管理会受到各种各样因素的影响，其中较为突出的就是工程设计发生变更的问题，设计单位对于工程项目的图纸设计往往是根据工程的实际需求进行设计的，但是在实际的施工现场往往会由于地质地形，天气因素以及施工材料等不同因素的影响，导致现场的施工计划需要进行更改。而一旦设计发生更改，那么在工程的进度管理上就会存在严重的问题，工程设计与进度管理是相依相存的，工程进度是按照工程设计的节奏进行。一旦工程设计发生变更，那么轻则导致现场某些工序的施工效率受到影响，重则导致相关部位需要停工重新建设，大大影响了施工进度的如期完成。
2、成本投入及材料供应进度的影响
对于工程建设而言，存在着诸多不确定性因素的影响。由于施工现场的人员众多，每日消耗的施工材料较大，同时现场往往会有多个参建部门同时进行施工。这些方面共同作用下，导致施工管理会受到影响，而任何工程都离不开工程建设材料的运用。一旦在建设过程中出现材料供应不及时或质量不达标的情况，那么将会直接影响到工程项目建设的效率以及质量。与此同时，工程建设能够顺利开展，也是建立在建设资金保障足够充足的前提下。一旦建设资金出现断裂或其他问题，那么工程进度往往会发生直接停摆的严重问题，导致工程进度无法如期完成。
二、建筑工程进度管理中全过程动态控制的意义
1、有利于及时调整工程建设
对于工程项目在管理过程中应用全过程动态管理理念，能够及时发现一些施工环节的问题，从而减少影响具体施工进度的因素，在具体的管理过程中，通过对现场施工进度影响因素的及时排查以及针对性措施的制定，充分调整现场的施工进度计划，从而保证每一个工程环节能够如期地实现工程进度建设目标，除此之外，通过应用全过程动态控制理念，能够实现工程建设各个环节的实时监督。作为现场的管理层，还要能够根据不同工序的实际施工进度，及时调整相应的施工计划，从而协调好不同部门之间的施工内容，保证工程项目竣工时间能够按期达标，如图1。
图 1 施工进度如期完成
2、有利于保证建筑工程施工质量
对于工程项目建设而言，部分施工单位往往为了盲目追求施工进度的完成，在施工过程中节省施工工序，通过减少相关施工环节的人力，物力应用或者施工资源的使用。这一方面虽然加快了施工进度，但是却大大降低了工程项目的建设质量，通过将全过程控制理念应用在施工进度管理过程中，能够有效监督不同参建单位的具体施工环节，实现对全过程的监督，保证这些施工单位在项目建设过程中的施工质量，同时也能够使得施工进度水平有效提升。
三、建筑工程进度管理中全过程动态控制的影响因素
施工过程中主要管理的对象包括施工人员，施工材料以及工程机械设备等，这些因素会对施工过程中的进度管理产生十分重要的影响。无论哪个因素出现问题，都会直接导致该施工环节停工，进而导致施工工期的延迟，无法按进度完成目标。因此，建设单位在开工之前，一定要对施工要素进行检查。确保施工人员数量的充足，在项目建设之前，结合项目的实际工程量组建出一支人员充足，质量过硬的施工团队，同时对其进行相应的施工技术要求，确保其能够高质量完成施工作业目标。对于施工材料的管理而言，应当按照每日建设所需的施工材料数量，合理安排施工材料的购入与管理进度，确保每日所需的建筑材料数量充足，并做好相应的质量检查，对于工程机械设备而言，在项目施工之前，应当提前做好租赁的准备工作，并对其进行全面的维修保养，防止其在施工过程中发生故障，导致停工。因此，对于以上施工要素要进行全面动态管理。
除此之外，由于不同的工程项目现场的施工环境有所不同，施工项目的要求有所不同，因此在具体的建设过程中，施工技术的选择也就需要进行相应的调整。如果对于施工技术的选择不够合理或出现问题，那么在同一个施工环节上就会导致施工效率的降低甚至停摆，从而对后续的施工进度管理造成连锁负面影响，这就要求建设单位需要灵活选用相应的施工技术，确保建筑工程各个工序环节高质量，高效率地完成，实现对施工进度的有效管理。
另外，对于工程项目建设而言，其建设过程中往往需要较大的资金投入量，只有初期的资金投入到位，才能开展施工项目的准备工作，同时也能确保工程项目能够如期开工。在前期的准备过程中，不仅要进行相应的工程材料购入，同时一些工程机械设备以及场地的租赁均需要相应的成本投入，而且在具体的施工过程中，每天的工程建设都会消耗较大的资金。一旦施工资金的提供不够充足及时，那么各个施工部位或施工环节效率都会大幅度降低，甚至会因为施工材料的供应不及时而导致施工过程停摆，最终影响具体的施工进度。
四、全过程动态控制方法的运用
1、在进度计划编制和评审中的应用
1.1、在进度计划编制中的应用
首先而言，对于工程的进度管理而言，在施工建设之前，往往对工程项目要进行具体的工程进度计划编制，而在编制过程中，通过应用全过程动态控制理念，能够有效地控制施工进度的具体进展环节。施工进度编制本身就是为了让施工过程中的各个施工工序能够按时按量地完成，保证与后期的相关装饰，装修等工程进行有效衔接，因此在具体的编制过程中，往往包括建筑工程的总体项目分布结构以及阶段性施工过程这三个方面进行整体的施工进度计划安排。从项目整体出发的进度计划，往往是为施工过程提供一个综合性的施工期限。在施工过程中，各个施工工序都要按照自身的施工节点进行完成，最终保障总体施工进度的任务目标完成。对于工程管理来说，往往是起指导作用的一个计划，而对于建筑项目的结构或具体的施工流程而言，进行施工进度设计往往需要根据现场的实际施工环境以及项目施工要求进行相应的调整。这一方面要比总体施工进度计划的概括性要强，同时也是对上一级总体施工细化的细分，通过将整体施工周期按照长达数年的计划分为按半年按月份按季度甚至按周的计划进行施工设计。这样将具体的施工目标进行细化，能够让施工进度的管理有目标可循，同时也能够充分地提升现场管理人员的管理明确性，进而保证细分的施工计划完成，保障总体施工进度的稳定，而在施工进度计划进行编制以及后期审核的过程中，技术人员与管理人员要进行合作分析，保证不同计划之间能够实现相互联系，相互促进。同时，还要与现场的实际情况相结合，制定出符合项目施工要求的可行性施工进度管理计划，这也是实施施工进度全过程动态控制的前提条件。
1.2、在进度计划评审中的应用
从当前大多数施工单位的项目建设情况来看，大部分施工单位在建设过程中往往只关心工程的实际成本以及工程的质量，在施工管理过程中，往往关心对于成本的控制水平达不达标，对于质量的管控合不合格，但是对于工程项目的施工进度计划安排往往较为忽视。同时，对于施工进度计划的设计进行审核也没有相关的审核部门，这往往使得现场的管理人员以及施工人员对于施工进度不够重视。在具体的施工过程中，往往由于现场复杂的施工环境因素导致施工效率降低，进而影响具体的施工进度，而随着我国建筑行业对于工程管理的不断重视，工程进度管理作为工程管理的重要环节也在进一步得到要求，建筑工程领域也在逐步开展对工程进度计划的重视，通过引入全过程动态管理理论，在具体的设计过程中要组织技术人员对施工进度计划进行详细的审核，同时，对于施工计划的检验检测还要设置相应的管理制度，确保该施工进度计划符合实际的工程项目需求，而且也能够使得管理人员在施工过程中能够及时发现施工进度，管理上存在的问题并及时进行解决，进而保障现场的施工效率，提升施工进度计划的应用水平。同时，对于现场的一些施工进度问题而言，通过制定经验性的解决措施，还能够完善施工进度的计划，从而提高以后相关部位的施工效率。
2、在进度控制实施和动态评审中的应用
2.1、在进度控制实施中的应用
在上文提到的施工进度，计划编制以及施工进度计划的审核中，对于施工过程中的进度管理有了一个明确的要求以及规范，而这反映到具体的施工管理过程中，就是要开展实际的施工进度控制，通过应用全过程动态控制的理念，把握好现场的进度管理工作。建设单位要注意对于工程项目中的各个参建单位进行高效的协调以及沟通，积极调配好现场的施工资源，使得现场的施工机械设备或建筑材料能够得到最大程度地利用，让不同单位明确自身在施工环节中的责任以及具体职责，充分完成好自身的施工内容，以此为基础，对于不同建设的部门施工环节进行详细的监督检查，确保建设单位能够随时掌握好不同施工环节的具体施工进度，与此同时，现场的管理人员在对施工单位进行施工进度管理的过程中，对于一些施工人员在施工过程中发现的不规范操作或违规作业应当进行及时地制止，并要求整改。同时，对于一些效率低下，消极怠工的现象，要及时向施工单位的管理人员进行反映，要求整改并提高相应部位的施工效率。而对于施工人员在施工过程中遇到的一些困难，则应当及时进行帮助，并协助其解决。同时，做好现场施工技术人员的安排协调。对于施工材料进行合理分配。对于施工机械设备进行不同部门的调配，现场施工环境中的天气状况也会影响到施工效率以及施工进度，因此管理人员还应当提前对现场的天气因素进行相应的了解。根据具体的情况设计不同的现场施工计划，以此来实现对施工进度全过程动态控制的现场应用，如图2。
图 2 现场进度管理
2.2、在进度动态评审中的应用
对于施工单位在施工过程中的施工效率监督而言，主要是根据不同工程环节的实际施工情况，由现场的施工管理部门根据施工环境的变化或者现场施工因素的影响，对具体的施工进度计划进行灵活的调整安排，这样能够使得施工进度计划更加符合现场的实际。项目建设情况也能够对现场的施工过程起到一定的指导作用。当管理人员发现设计的施工进度计划与现场的实际工程有所出入时，那么应当及时找出偏差的相应内容，并深入分析原因，及时制定出解决措施，这样能够确保后续的施工工序不受影响，同时保证相关工序的施工目标能够如期完成。如果发现出现施工进度偏差，是由于现场的管理因素所导致的，那么应当以客观的态度审视该施工计划并及时进行调整，从而有效地对施工进度管理进行全过程动态控制。
3、在项目竣工后评价中的应用
全过程动态控制理念应用在施工进度管理过程中，并不仅仅体现在具体的施工环节，在项目竣工结束后并不意味着整体的进度管理结束，而是应当对竣工后的内容还应当进行相应的指导以及建议。管理人员应当充分利用好全过程动态控制的理念开展工作。对于工程建设过程中所编制的一些进度材料进行分类整理，同时对于工程进度在现场的管理过程中具体的控制情况以及规划进行事后评价。要积极深入分析，在进度管理过程中存在的问题以及不足，总结出一些有价值的进度管理施工经验并进行相应的报告，这样能够使得建设单位在今后其他项目的进度管理过程中，能够充分利用好这些施工进度管理经验，不断提高自身在进度管理方面的质量与水平，真正发挥好全过程动态控制理念的实际应用价值。
结语：结合以上分析可以发现，通过应用全过程动态控制，对工程项目的施工进度进行管理，能够有效提高进度管理的效率及质量。通过编制相应的施工进度规划表对于项目进度的设计进行详细的审查，同时及时调整进度计划中的一些偏差问题，不断强化施工现场的进度管理工作等相关措施，使得施工环节的进度管理更加的全面化，同时也更加的动态化，灵活化，有效提升工程进度管理的水平。
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