一、工程造价管理在建筑工程中的重要性
1. 提升企业经济效益
企业追求的最终目标之一是实现经济效益的最大化。在建筑行业中，通过有效的工程造价管理，企业能够对项目成本进行准确预测和严格控制。这种管理不仅涉及直接成本的节约，如材料、人工和设备的成本，还包括间接成本，比如管理费用和时间成本的优化。通过降低不必要的支出和提高资源利用效率，企业能够在竞争激烈的市场中保持利润率，从而提升整体的经济效益。精确的造价管理还能增强项目预算的可预测性，减少项目执行过程中的经济风险，确保企业资源得到最有效的利用。
2. 削减成本开销
建筑工程的成本控制对于削减不必要的开销非常重要。通过实施细致的造价管理，企业可以在工程规划和执行阶段识别潜在的成本节约点。这包括采用成本效益高的建筑材料、优化设计方案以减少浪费、实施高效的施工方法以及采用现代技术进行项目管理。例如，利用建筑信息模型（BIM）技术可以在设计阶段预测和解决潜在的冲突，避免施工中的返工和延期，从而减少额外的成本。此外，通过对市场趋势的分析和预测，企业可以在成本较低时采购材料，进一步降低项目成本。这种主动的成本管理策略能够显著降低总成本，提升项目的利润空间。
3. 加强企业市场竞争力
在当前建筑行业的竞争环境中，企业的市场竞争力不仅取决于其完成项目的能力，还取决于以多大成本完成这些项目。工程造价管理优化了成本控制过程，使企业能够以更具成本效益的方式完成项目。这不仅提升了企业的盈利能力，还增强了其在投标过程中的竞争力。通过展示能够高效管理成本并交付价值的能力，企业能够吸引更多客户，尤其是那些注重成本效益的客户。另外，良好的造价管理实践有助于建立企业的品牌声誉，作为行业中的低成本和高效率领导者，进一步提升其市场地位。在长期发展中，这种竞争优势是企业持续增长和扩展业务的基石。
二、建筑工程造价管理的原则
1. 实事求是与科学合理
在建筑工程造价管理中，遵循实事求是与科学合理的原则，是确保项目成本估算准确性和合理性的基础。这要求项目团队在成本估算和控制过程中，基于实际情况和科学分析进行决策。例如，对于材料成本的预算，应当根据市场价格和项目具体需求进行精确计算，避免估算过高或过低。同时，科学合理的原则还意味着在设计方案和施工技术选择上，应充分考虑成本效益，避免过度设计或采用成本过高的技术方案。通过实施这一原则，可以确保项目成本控制的有效性，防止资源浪费，同时也保证了项目的经济性和可行性。
2. 统筹兼顾
统筹兼顾原则强调在造价管理过程中需要全面考虑项目的多方面因素，如成本、时间、质量以及风险等，确保各方面相互平衡，共同支持项目目标的实现。这要求项目管理者具备高度的规划和协调能力，能够在不同项目阶段和各利益相关方之间找到最佳平衡点。例如，在确保项目质量的前提下，寻求成本最优化的解决方案，同时也要考虑到项目进度的要求，确保项目按时完成。统筹兼顾还涉及到风险管理，即在成本控制的同时，识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略，从而保障项目顺利进行。通过实施统筹兼顾原则，可以有效避免项目管理中的片面性和短视行为，确保项目在成本、时间和质量上都能达到最佳绩效。
三、建筑工程造价管理存在的问题分析
1. 缺失体系化管理
在众多建筑项目中，造价管理往往缺乏一个全面、系统化的框架。这种情况下，项目管理团队可能无法全面掌握项目的成本动态，导致成本控制措施的实施不够及时或有效。缺乏体系化管理的直接后果是信息流通不畅，决策过程缺乏数据支持，进而影响到成本预算的准确性和成本控制的有效性。另外，没有一个统一的管理体系，也使得项目在执行过程中难以进行成本效益分析和风险评估，增加了项目超支的风险。因此，缺失体系化管理成为制约建筑工程造价管理效率和效果的一个主要问题。
2. 管理模式单一化
当前建筑工程中的造价管理模式往往较为单一，缺乏灵活性和适应性。许多项目仍然依赖传统的成本控制方法，如靠经验定预算和事后核算，而不是采用更为先进的管理工具和技术。这种单一的管理模式忽略了项目特有的需求和外部环境的变化，使得成本控制无法有效应对项目复杂性增加和市场变动带来的挑战。缺乏创新的管理模式也难以激发团队成员的积极性，影响到成本管理的执行效果。因此，管理模式的单一化限制了建筑工程造价管理的灵活性和有效性。
3. 专业人员能力欠缺
建筑工程造价管理的有效实施，高度依赖于具备专业知识和技能的人员。然而，当前很多项目面临专业造价人员能力不足的问题。这些人员可能缺乏必要的培训，对现代造价管理工具和技术不熟悉，或者在项目管理、风险分析等方面缺乏经验。专业人员能力的不足不仅影响到成本估算的准确性，还可能导致成本控制措施的实施不到位，增加了项目成本超支和延期的风险。此外，专业人员在沟通和协调各方面的能力不足，也会影响到项目团队内部及与其他利益相关方的有效合作，进一步加剧造价管理的难度。
四、建筑工程造价管理优化对策
1. 完善初期勘测与调研
对于建筑项目来说，初期的勘测与调研工作为后续所有环节奠定了基础。通过深入细致的地质勘察、市场调研和需求分析，项目团队能够获得关键的信息，这些信息对于制定准确的成本预算和避免后期成本膨胀至关重要。勘测与调研的完善不仅包括对项目地点的自然条件和社会环境的全面了解，还应涵盖对可行性、环境影响以及法律法规要求的综合评估。这一过程有助于识别和评估潜在的风险因素，为项目的顺利实施提供科学依据。因此，加强初期勘测与调研工作，是提高造价管理效率和效果的重要对策。
2. 工程设计的优化
工程设计阶段是影响项目成本和质量的关键时期。通过优化设计方案，不仅可以提高建筑的功能性和美观性，还能有效控制成本。设计优化应着重考虑材料选择、结构方案和施工技术的综合性能与成本效益。例如，采用新型节能材料和先进的建筑技术可以减少能源消耗和施工成本。同时，通过模块化和标准化设计，可以实现施工过程中的高效率和低成本。设计阶段还应充分考虑后期维护和运营成本，通过整体生命周期成本分析，确保设计方案的经济性。
3. 管理方式的创新与材料管理的精细化
创新管理方式和精细化的材料管理对于提升建筑工程造价管理的效率具有重要作用。通过引入先进的管理理念和技术，如建筑信息模型（BIM）、云计算和大数据分析，可以实现造价管理的自动化和智能化，提高决策的科学性和准确性。在材料管理方面，采用精细化管理策略，如供应链管理、就时采购和库存控制，可以减少浪费、降低采购成本并提高材料利用率。此外，通过建立全面的成本控制和监督机制，实时监控项目成本和进度，可以及时发现问题并采取措施，避免成本超支。
4. 工程造价过程管控的深化
深化工程造价过程的管控意味着在项目的每一个阶段都实施严格的成本监控和分析，确保成本目标的实现。这种深化不仅涉及初期的成本预算制定，还包括执行阶段的成本控制和项目完成后的成本审计。为了有效实施这一对策，项目管理团队需要运用详细的成本跟踪系统，记录所有成本变动，并定期与预算进行对比分析。这样的系统应包括对材料、人工、设备和其他直接及间接成本的监控。通过实时数据分析，项目团队能够及时发现成本偏差，采取纠正措施，避免预算溢出。
5. 造价管理人员能力的提升
提升造价管理人员的能力是确保项目成本控制有效性的关键。这包括对造价人员进行专业技能和知识的培训，如成本估算、预算编制、合同管理以及使用相关软件工具的培训。此外，鼓励造价管理人员参与持续的职业发展和学习，可以帮助他们了解行业最新趋势、技术和法规，增强其适应变化的能力。造价管理人员还应该具备良好的沟通技巧和团队协作能力，以便有效地与项目团队、供应商和客户交流，确保成本控制措施的顺利执行。通过提升个人能力，造价管理人员将更加专业和高效，为项目的成本效益贡献更大的价值。
6. 信息技术的加强利用与市场动态的把握
在当今数字化时代，加强信息技术在造价管理中的应用，对于提高效率和准确性至关重要。利用建筑信息模型（BIM）、项目管理软件、大数据分析和人工智能等技术，可以实现造价管理的自动化、可视化和智能化。这些技术不仅有助于精确成本预测和控制，还能优化资源分配、提高决策质量。此外，紧跟市场动态，通过信息技术收集和分析市场价格变动、供应链情况和行业趋势，对于制定有效的采购策略和成本控制措施至关重要。通过加强信息技术的应用和市场趋势的分析，造价管理能够更加精细和前瞻，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
五、结语
通过深入分析，笔者认为，工程造价管理对于提升建筑项目的经济效益、降低成本以及增强市场竞争力发挥着不可忽视的作用。然而，面对体系化管理缺失、管理模式单一化以及专业人员能力不足等挑战，需要采取有效对策，如完善初期勘测与调研、优化工程设计、创新管理方式及加强信息技术应用。笔者强调，持续提升造价管理人员的专业能力和深化工程造价过程的管控，是实现项目成本优化和提升建筑企业竞争力的关键。
参考文献：
[1] 刘福波.建筑工程造价管理中的全过程控制[J].中国住宅设施,2022,(03):139-141.
[2] 李丹丹.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].房地产世界,2021,(24):81-83.
