一、新经济时代的基本内容
新经济时代实际上就是指一个全新的以网络技术和新的智能技术为代表和发展标准的时期。这一时期，经济发展速度很快，国企更新换代的速度较之从前有了很大程度的提升。因此我们全面认识该时代的特征，还需要从时代发展大背景下国企发展模式和发展能力的变革入手。在新经济时代，促进时代发展和影响国企发展的根本要素之一就是网络信息技术的发展和广泛应用。从信息技术诞生开始，到如今影响到整个经济社会的发展，其影响力已经辐射全球。信息技术能够充分的利用信息和传递信息，因此经济的发展速度在信息资源的带动下变得飞快，这也是影响新经济时代整体经济运行结构的必要特征之一。新经济时代，国企面临着经济发展模式和经济运行结构的重组，整体经济是这个时代关注的重点内容，经济发展过程中，通过对经济结构的分析和优化，可以完成经济资源分配以及经济社会发展过程中遇到的一系列的问题。社会整体发展过程中，遇到的诸如通货膨胀、财政赤字等等现象，都可以通过这一完整的系统进行调整。这是新经济时代区别于传统经济模式的重要内容。而新经济时代，对国企的要求也在不断的提升，国企需要从以往的注重结果，开始渐渐的学会注重内部发展过程，经济发展的核心是人才的培养，换言之，人才是本世纪新经济时代运行过程中的根本推动力量。因此国企要意识到人才培养的重要性，也要意识到自身人力资源管理能力优化的必要性，在新经济时代的影响下，国企需要面临的是内部人力资源使用效率和使用模式的优化，更是人力资源管理能力的升级和优化。
二、新经济时代人力资源管理的创新及发展
（一）自上而下加强国企内部创新理念
新经济时代大背景下，国企人力资源管理的升级与发展，创新力和创新意识是基本保障。因此要想在国企内部完成管理模式创新，首先要传播创新理念形成创新意识，最终才能给予国企创新实践的能力。自上而下进行理念的改革是符合当前国企发展模式的唯一办法，国企管理层要首先具备创新意识，整个创新理念，推出完整的符合当前国企发展的创新模式，以此来向下逐层推行。人力资源管理是当今国企发展和改革过程中重要的资产，因此国企的管理者要充分的认识到这部分资产的重要性，在建设过程中将管理和创新理念贯彻到位，不断的学习先进的管理模式，引进先进的管理人才，发展高效的管理团队，以此来全面提升和创新国企内部人力资源管理。国企在创新发展的过程中，需要兼顾人才的培养和吸纳，培养是指国企在职员工创新意识的培养，吸纳是指国企招收的新鲜的技术和创新人才。国企需要新鲜的血液才能维持可持续发展，这也是人力资源管理模式长青并始终处于创新和改革发展中的必然保障。创新和管理理念在国企内部扎根，需要有固定的国企管理标准和管理核心，当前新经济时代发展大背景下，国企需要逐步树立以人为本的管理理念，遵循以人为本的管理原则，在创新和发展的过程中，不断的加深国企员工的存在价值和重要性。国企文化发展的根源是国企员工的创造力和先进性，这也是创新人力资源管理模式的根本价值所在。
（二）重视柔性化管理模式建设
新经济时代大背景下，国企的发展更加的依赖知识人才和创新人才。知识型人才的丰富能够扩大国企的发展优势，并且人才具备自我提升和自我教育的能力，在人才实现自我发展，寻找自我价值的过程中，国企也会随之升级创新，得到更进一步的发展。因此国企需要具备人才吸纳和管理的能力，人力资源管理需要从这一方面出发，建设柔性化的管理模式。柔性化管理与传统的管理模式不同，传统的人力资源管理模式不具备强有力的人才驾驭能力，并且传统模式的出发点和兼顾点都是国企效益和整体效益，很少考虑到个人效益和人才效益。这样一来人才的发展受限，国企很难留住人才。柔性化管理模式的本质是以人为本，是一种全新的国企经营价值观，它所提倡的经营管理和经营范围是轻松舒适有弹性的。也就是说，在柔性化管理过程中，我们塑造的氛围是轻松的，员工是在相对有认同感的环境中工作，心理和生理都能感觉到舒适。这是一种超前的国企氛围，也是目前多数国企无法做到和无法成型的一种管理模式。但是未来新经济发展速度加快，人力资源管理创新能力进一步的加强，对国企内部管理格局的影响会更大。弹性的管理氛围最大的优势就是具有包容性，人才在这样的环境中不仅能够得到自我肯定，还能得到团队肯定，在积极的有认可度的环境中工作，人才会逐步受到整个国企氛围和文化的影响，因此这是一个正向的积极循环的过程。国企的人才吸纳能力会逐步的加强，人才管理模式也能够得到进一步的提升，更重要的是，只有在这样的氛围中，才能有源源不断的创造力，价值会呈现正向增加趋势，国企的整体效益也会不断的增加。
（三）扩展人力资源管理范围
在国企人力资源管理过程中，价值链至关重要。价值链是整个管理模式创新发展的核心，它的整体价值体现不仅仅是在国企内部的发展中，更加呈现在国企外部的发展和客户容纳中。因此我们要不断的扩展人力资源管理的范围，以价值链为中心，加深价值链体系化建设的水平。新经济时代，国企要学会完善自己的价值链条，增强价值链的整体构造能力，要学会让国企处在价值中心位置，利用人力资源管理的辐射范围来达成自己的资本体系化构建。而在整个的价值链条中，国企内外部的联系至关重要，这也是国企人力资源管理发展的必然趋势和重点内容。国企员工与客户之间的联系，是价值链形成的必然要素，因此国企在人力资源管理创新与发展的过程中，必须要加深内外联系，加强供应商与客户之间的沟通能力，这样才能不断加强价值链条建设，不断的延伸价值链条，完善国企的服务能力和服务水平。国企内部人力资源建设的标准和目的是为了提升国企的整体服务能力和外部营业能力，因此人力资源管理的目标和发展核心也要放在内外部衔接上。不仅仅要重视内部建设，外部建设和结合也要给予相应的重视。我们需要明确国企丰富和发展人力资源管理模式的意义和目的在于加强国企外部竞争能力，夯实内在。因而国企发展需要学会增大管理辐射范围。
三、结语
在新经济发展的大背景下，国企的改革和变迁是必然的。当前多数国企已经完成了传统经营理念到新式经营理念的转变，但是整个发展氛围的改变也决定了国企发展过程中势必会遇到更多的挑战和机遇。显而易见的是，传统的人力资源管理模式是无法满足当前社会需求的，我们需要立足当下，加强对国企人力资源管理模式的创新，在国企内部营造一种全新的发展和管理氛围，不断的促进国企内部经营理念的升级，以此来帮助国企完善和形成新的发展模式。这也是保证国企可持续发展能力的必然要求。
参考文献：
[1]张云松.在新经济时代下国企人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].环球市场，2020（23）：93.
[2]银崇刚.新经济时代视角下国企人力资源管理的创新与发展[J].消费导刊，2020（27）：257.
