引言：建筑工程是国民经济的重要组成部分，对于 国家的经济发展和社会进步起着重要的推动作用。建筑 工程管理及施工质量控制的不足会导致建筑工程质量问 题的出现，给人民群众的生命财产安全带来威胁，同时 也会浪费大量的资源和资金。因此，提高建筑工程管理 及施工质量控制的水平，对于保证建筑工程质量，推动 建筑业的健康发展具有重要意义。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理及施工质量控制是确保建筑工程顺利 进行和保证工程质量环节。是建筑工程管理及施工质量 控制的重要性：首先，建筑工程管理能够合理规划和 组织施工过程。通过建筑工程管理，可以对施工过程进 行全面的规划和组织，包括施工进度、施工方法、施工 人员等方面的安排。合理的规划和组织能够提高施工效 率，减少资源浪费，确保工程按时完成。其次，建筑工 程管理能够有效控制成本。在建筑工程中，成本控制是 非常重要的一环。通过建筑工程管理，可以对材料采 购、人员安排、施工进度等进行合理的控制，避免资源 的浪费和成本的增加。合理的成本控制能够保证工程的 经济性和可持续性。此外，建筑工程管理能够确保施工 安全。在建筑工程中，安全是至关重要的。通过建筑工 程管理，可以对施工现场进行安全管理，包括施工人员 的安全培训、施工现场的安全设施等方面的安排有效的 安全管理能够减少施工事故的发生，保障施工人员的生 命安全。另外，建筑工程管理能够提高工程质量。建筑 工程质量是衡量工程好坏的重要指标。通过建筑工程管 理，可以对施工过程进行全面的监督和检查，确保施工 符合相关标准和规范。同时，建筑工程管理还可以对施 工质量进行评估和改进，提高工程的质量和可靠性。最 后，建筑工程管理能够提高工程的可持续发展能力。在 建筑工程中，可持续发展是一个重要的目标。通过建筑工程管理，可以对施工过程进行环境保护和资源节约的 规划和组织，减少对环境的影响，提高工程的可持续发 展能力。
2 建筑工程管理及施工质量控制的现状分析 2.1 建筑工程管理的现状
建筑工程管理是确保建筑项目顺利进行、高质量完 成的关键环节。目前，建筑工程管理面临着一些现状和 挑战。首先，建筑工程项目日益复杂化。随着城市化 进程的加快和建筑业的快速发展，建筑项目规模越来越 大，技术要求越来越高。这使得建筑工程管理需要更多 的专业知识和技能，以应对复杂的设计、施工和监管要 求[1] 。其次，建筑工程项目涉及多个参与方和利益相关 者。建筑项目往往需要不同专业、不同企业的协同合 作，如设计师、承包商、供应商、监理等。这就需要建 筑工程管理人员具备卓越的组织和沟通能力，协调各方 利益，并确保各方遵守合同和规范。第三，建筑工程管 理中的信息化水平有待提高。虽然信息技术在建筑领域 得到了广泛应用，如BIM技术、无人机测量等，但在实 际建筑工程管理中，信息化应用仍存在不足。例如，部 分项目仍采用传统的纸质文档管理，信息共享和沟通不 畅，造成信息交流的滞后和误差的积累。另外，建筑工 程管理的监督和质量控制需要加强。尽管有相关法规和 标准对建筑施工进行监管，但在实际执行中仍存在一些 问题。例如， 一些项目存在违规操作、施工质量不达标 等情况，导致工程质量难以保证。因此，监理单位和相 关部门应加强对建筑工程的监督，推动施工企业提高自 身管理水平和施工质量。
2.2 施工质量控制的现状
建筑工程管理及施工质量的控制是建筑行业的重要 问题。当前，随着建筑技术的不断发展和建筑规模的逐 渐扩大，建筑工程管理及施工质量控制面临着越来越多的挑战。首先，建筑工程管理中存在的问题主要表现在 以下几个方面：管理体制不健全。 一些建筑企业为了节 约成本，往往会削减管理人员的数量，导致管理人员的 工作量过大，无法全面监督和管理工程。同时， 一些管 理人员缺乏专业知识和经验，无法有效地处理工程中出 现的问题。安全管理不到位。 一些建筑企业为了追求工 程进度，往往会忽视安全管理，没有对施工现场进行有 效的安全防护和检查，导致安全事故频发。质量管理不 严格。 一些建筑企业在施工过程中，为了追求利润最大 化，往往会忽视质量管理，使用劣质材料和设备，导致 工程质量无法得到保障。其次，施工质量控制中存在的 问题主要表现在以下几个方面：施工材料的质量问题。 一些建筑企业在采购材料时，为了追求利润，往往会选 择质量不符合要求的材料，导致工程质量无法达到预期 标准。施工工艺的问题。 一些建筑企业在施工过程中， 没有按照规定的施工工艺进行操作，导致工程质量无法 得到保障[2]。施工人员的素质问题。一些建筑企业为了节 约成本，往往会雇佣一些不具备施工经验和技能的人员 进行施工，导致工程质量无法得到保障。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 3.1 加强项目管理
提高建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的重 要任务。在加强项目管理方面，以下是一些有效的策 略：制定合理的项目计划：在项目开始之前，建筑企业 需要制定合理的项目计划，包括工程进度、质量标准、 成本预算等方面的规划。通过合理的项目计划，可以有 效地避免工程进度滞后、质量不达标等问题。加强项目 团队建设：项目团队是建筑工程管理及施工质量控制的 核心力量。建筑企业需要建立一支高效、协作的项目团 队，包括管理人员、技术人员、施工人员等。通过加强 团队建设，提高团队协作和配合能力，确保项目顺利进 行。实施严格的成本控制：成本控制是项目管理的重要 组成部分。建筑企业需要实施严格的成本控制，包括对 材料、人工、设备等方面的费用进行合理规划和管理， 避免浪费和损失。加强质量安全管理：质量安全是项目 管理的重要方面。建筑企业需要加强质量安全管理，制 定相应的质量标准和安全预案，加强施工现场的质量检 查和安全防护，确保工程质量和安全。加强沟通协调工 作：在项目管理过程中，沟通协调非常重要。建筑企业 需要加强管理人员与施工人员之间的沟通和协调，确保 信息畅通、决策准确，避免因沟通不畅导致的问题。
3.3 加强质量监督和检验
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一 是加强质量监督和检验。质量监督和检验是确保建筑工 程质量和安全的重要手段，以下是一些加强质量监督和 检验的措施：制定质量标准和检验计划：建筑企业需要 制定明确的质量标准和检验计划，确保每个施工环节都 符合标准和规范要求。质量标准和检验计划的制定可以 有效地避免工程中的质量问题和安全隐患[3] 。实施严格 的材料验收和保管制度：材料的质量是建筑工程质量的 基础。建筑企业需要实施严格的材料验收和保管制度， 确保进场的材料符合质量标准，合理保管和使用，避免 因材料质量问题导致的工程隐患。强化现场质量监督： 建筑企业需要加强施工现场的质量监督，安排专业人员 进行定期和不定期的检查和抽查，及时发现和解决质量 问题。同时，质量监督人员需要对施工人员的施工工艺 和质量意识进行监督和管理，确保施工过程符合规范要 求。实施质量验收制度：建筑企业需要实施严格的质量 验收制度，对每个施工环节进行质量检查和验收。在验 收过程中，需要按照质量标准和规范要求进行细致的检 查，确保工程质量符合要求。建立质量问题反馈和处理 机制：建筑企业需要建立质量问题反馈和处理机制，及 时发现和解决工程中出现的问题。对于质量问题的反馈 和处理，需要做到及时、准确、有效，避免问题扩大和 产生严重后果。
结语：本文通过对建筑工程管理及施工质量控制的 现状进行分析，总结了存在的问题，并提出了一些有效 的策略，以提高建筑工程管理及施工质量控制的水平。 通过实施这些策略，可以有效提高建筑工程管理及施工 质量控的水平，提建筑工程的质量。然而，要想真正提 高建筑工程管理及施工质量控制的水平，还需要各方共 同努力，形成合力，共同推动建筑业的健康发展。
参考文献
[1]沈爱华，袁明明.建筑施工质量管理策略研究及实 践[J].安徽建筑， 2020 ，42(08):91-94.
[2]盛伟.论提高建筑工程管理质量的有效策略[J].建筑 经济， 2021 ，42(1):87-90.
[3]张霞，林菁.基于BIM技术的建筑工程管理与施工 质量控制策略[J].工程建设与设计， 2021 ，25(2):1-5.
[4]袁飞，王林.面向建筑工程施工质量控制的有效策 略研究[J].城市规划， 2022 ，46(3):76-80.
